【摘要】工程技術(shù)學(xué)院市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)結(jié)課報(bào)告題目:荊州市大型超市消費(fèi)者滿(mǎn)意度調(diào)研報(bào)告目錄【摘要】:?????????????????????????????2引言????????????????????????????????2一.調(diào)研目的?????????????
2025-08-01 22:24
【摘要】年月年客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研分析報(bào)告22報(bào)告結(jié)構(gòu)項(xiàng)目回顧主要結(jié)論改進(jìn)行動(dòng)建議33報(bào)告結(jié)構(gòu)抽樣說(shuō)明評(píng)價(jià)模型調(diào)查方法項(xiàng)目回顧主要結(jié)論改進(jìn)行動(dòng)建議44對(duì)處于不同體驗(yàn)階段的業(yè)主,分別采用入戶(hù)面訪和計(jì)算機(jī)輔助電話訪問(wèn)()的方法調(diào)查。具體分布如下:業(yè)主類(lèi)別定義說(shuō)明調(diào)
2025-01-04 22:27
【摘要】年度員工滿(mǎn)意度調(diào)研分析與提升報(bào)告一、調(diào)查情況簡(jiǎn)介1、調(diào)查目的劉化集團(tuán)公司是一家老牌化肥生產(chǎn)企業(yè),地處甘肅劉家峽太極鎮(zhèn)大溝,現(xiàn)有在職員工2360人。為了更好的了解集團(tuán)公司客觀現(xiàn)狀和員工的真實(shí)想法,從專(zhuān)業(yè)角度幫助企業(yè)診斷組織管理工作中的不足之處,對(duì)目前管理進(jìn)行全面審核,吸取合理化建議,進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理服務(wù)工作,提高員工滿(mǎn)意度,營(yíng)造良好的企業(yè)文化和工作氛圍,更好規(guī)劃公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo),由
2025-08-01 21:06
【摘要】綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告書(shū)專(zhuān)業(yè):物流管理班級(jí):xxxx學(xué)號(hào):xxxxxx姓名:xxxxxx指導(dǎo)教師:xxxxxx實(shí)習(xí)方向:xxxxx實(shí)習(xí)時(shí)間:xxxxxxxxxx填表日期:2011年12月30日計(jì)算機(jī)系制實(shí)習(xí)題目市場(chǎng)
2025-08-16 19:01
【摘要】綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告書(shū)專(zhuān)業(yè):物流管理班級(jí):xxxx學(xué)號(hào):xxxxxx姓名:xxxxxx指導(dǎo)教師:xxxxxx實(shí)習(xí)方向:xxxxx實(shí)習(xí)時(shí)間:xxxxxxxxxx填表日期:2011年12月30日計(jì)算機(jī)系制實(shí)習(xí)題目
2025-08-05 06:54
【摘要】目錄n通用類(lèi)案例 1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2案例3:布猴風(fēng)波 4案例4:板油 5案例5:豆?jié){ 6案例6:考試 6案例7:促銷(xiāo)員私拆封裝,多加商品。 6案例8:“不翼而飛”的影碟機(jī) 7案例9:搶可樂(lè)的“勇士” 8案例10:會(huì)縮水的金耳環(huán) 8案例11:游戲機(jī)幣換錢(qián)
2025-05-11 23:01
【摘要】.....人人樂(lè)超市食品類(lèi)銷(xiāo)售人員工作分析崗位名稱(chēng):人人樂(lè)超市年貨食品促銷(xiāo)員所屬部門(mén):食品部上級(jí)主管:食品部主管
2025-08-03 08:35
【摘要】第一篇:內(nèi)部控制制度-人人樂(lè) 人人樂(lè)連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司內(nèi)部控制制度 人人樂(lè)連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司內(nèi)部控制制度 (經(jīng)2007年11月20日公司第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議審議通過(guò)) 第一章總則...
2024-10-17 21:23
【摘要】商品陳列培訓(xùn)發(fā)展部1商品陳列?商品陳列的原則?商品陳列的幾種方法2在超級(jí)市場(chǎng)中商品銷(xiāo)售從—陳列開(kāi)始?商品在店堂里不是隨意堆放的,也不是簡(jiǎn)單歸類(lèi)并堆放整齊就可以的。?在超級(jí)市場(chǎng)的商品銷(xiāo)售中,重要的
2025-01-20 19:16
【摘要】處理顧客異議的方法如何面對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中的顧客異議顧客的抱怨?一顧客在抱怨什么??服務(wù)水準(zhǔn)層次論1企業(yè)希望的服務(wù)水準(zhǔn)2企業(yè)能夠提供的服務(wù)水準(zhǔn)3企業(yè)實(shí)際提供的服務(wù)水準(zhǔn)4顧客感受到的服務(wù)水準(zhǔn)5顧客希望的服務(wù)水準(zhǔn)有期望才有抱怨?朋友的口碑+服務(wù)承諾+顧客需求=顧客期望?
2025-01-11 20:00
2025-01-11 20:08
【摘要】目錄一、項(xiàng)目背景...................................................................2二、公司現(xiàn)狀分析與管理建議.....................................................3三、何謂員工滿(mǎn)意度.................
2025-08-25 12:47
【摘要】----前言:在西安,人人樂(lè)是比較有知名度的超市,給人親切的品牌形象,并且以豐富的商品,雄厚的實(shí)力贏得了各個(gè)年齡層的消費(fèi)者的喜愛(ài)。在**地區(qū)新開(kāi)的超市周?chē)休^多社區(qū),且交通便利。人人樂(lè)超市為顧客提供“整潔的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的商品、實(shí)惠的價(jià)格、快捷的服務(wù)”的理念以及提供“時(shí)尚,生活,服務(wù)”的目標(biāo)都是不論長(zhǎng)期或短期廣告都應(yīng)該
2025-08-05 21:53
【摘要】薪酬滿(mǎn)意度調(diào)研報(bào)告一、調(diào)查目的:1、找出公司現(xiàn)階段存在的主要問(wèn)題,如公司員工頻繁離職的原因是否由于薪酬過(guò)低、薪酬制度不合理、薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,績(jī)效指標(biāo)設(shè)置是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致,頻繁變動(dòng)是否影響員工工作的積極性與目標(biāo)性,能否起到激勵(lì)作用等。2、為建立合理的薪酬體系提供依據(jù)。3、調(diào)動(dòng)員工的積極性,培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。二、調(diào)查方法:1、
2025-07-24 08:30
【摘要】績(jī)效滿(mǎn)意度調(diào)研報(bào)告? 公司的可信度分析:測(cè)量員工對(duì)公司的薪酬待遇提出不同意見(jiàn)及建議時(shí)公司所持態(tài)度,將?A、B?項(xiàng)合并代表采納意見(jiàn),D、E?項(xiàng)合并代表不采納意見(jiàn),C?代表不確定。其中管理層中,認(rèn)為公司會(huì)采納意見(jiàn)人員占比?%,認(rèn)為公司不會(huì)采納意見(jiàn)人員占比?%。一線中,認(rèn)為公司會(huì)采納意見(jiàn)人員占比
2025-05-14 03:33