【正文】 非常舒適，無不良感覺。 需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力，該工作影響到公司正常研發(fā)、經(jīng)營與生產(chǎn)。 屬于常規(guī)性工作 ，很少或不需要靈活性 大部分屬于常規(guī)性工作，偶爾需要處理一些一般性問題 工作一般屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活處理工作中出現(xiàn)的問題 工作的一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況來妥善處理 工作是非常規(guī)性的，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活處理重大的偶然性問題 0 5 10 20 30 1 2 3 4 因素定義： 指工作所需要實際運用語言文字知識的能力 能運用語言文字知識，編寫一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知 能較 熟練的運用語言文字知識，編寫報告、匯報文件、總結(jié)（非個人） 能熟練運用語言文字知識，編寫公司文件或一般研究、論證報告 能非常熟練運用語言文字知識，編寫綜合性研究、論證報告，重點突出，條理清晰 4 9 15 20 0 1 2 3 因素定義： 指工作所要求的實際計算機(jī)操作水平。 只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé) 需要對自己所監(jiān)督、指導(dǎo)的工作結(jié)果負(fù)責(zé) 對整個部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé) 對整個中心或多個部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé) 對整個公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé) 8 16 25 32 40 0 1 2 3 4 因素定義： 指在正常工作中，對人員的選拔、聘用、考核、工作分配、激勵等具有法定的權(quán)利和責(zé)任。 6 16 32 48 60 監(jiān)督 的責(zé)任 0 1 2 3 4 5 6 因素定義： 指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所執(zhí)行的正式指導(dǎo)、監(jiān)督。 有極大風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會使公司發(fā)生經(jīng)營危機(jī)甚至倒閉。但是在實際的工作中，人和崗位是不可分割的，過分的強(qiáng)調(diào)崗位可能會影響人們的工作熱情，尤其是在當(dāng)今強(qiáng)調(diào)“以人為本”的時代。 六、崗位評價結(jié)果運用 崗位評價結(jié)果只是反映了不同崗位的價值大小、順序，它是制定工資制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是從崗位評價結(jié)果到具體每個崗位的工資數(shù)額出臺還有許多的工作要做，崗位評價之后需要將崗位評價得到的結(jié)論轉(zhuǎn)化為實際的崗位工資，這樣才有實用價值。 在該職系中，最高分的崗位為總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理 ）崗，是 887 分，最低 分崗位為勤雜工，是 124 分。 從各層次分類比較圖上可以看出管理、行政后勤職系的崗位（高層管理崗、中層管理崗、一般管理崗、行政后勤崗）總體分布，層次比較合理。 本次崗位評價，對 1 個崗位進(jìn)行了全部指標(biāo)的重 新打分，對 48 個的部分因素指標(biāo)進(jìn)行了修正，累計 123 項。 第四步：正式打分 專家組集中時間對所有要評價的一般崗位進(jìn)行正式打分。 與專家組同時工作的還有操作組，本次操作組共由 11 人組成，其中 1 人負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析， 10 人分成 5 組進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。這是因為專家組的成員是崗位評價工作的主體，所有崗位的排序和分值都要由他們來決定。 評價階段 —— 這一階段是崗位評價的核心階段。 （四） 針對性原則： 評價因素應(yīng)盡可能結(jié)合企業(yè)實際。崗位評價是 在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的評價，使崗位之間的聯(lián)系公平有序。 一個企業(yè)的工資決策直至工資制度必須實現(xiàn)三個公平，即外部公平、內(nèi)部公平和自我公平。 本次崗位評價采用的是評分法。 通過對統(tǒng)計結(jié)果的分析，北大縱橫項目組認(rèn)為崗位評價 結(jié)果反映了偉誠公司目前崗位間的相對價值。企業(yè)必須考慮到產(chǎn)品市場和勞動力市場對整體工資水平的雙重壓力，企業(yè)要保持產(chǎn)品的競爭力必須相對壓低工資水平，而企業(yè)要從勞動力市場吸引優(yōu)秀人才必須提高工資水平。 三、本次崗位評價的原則 進(jìn)行崗位評價時，必須貫徹如下基本原則： （一） 就事原則： 崗位評價針對的是工作的崗位，而不是在這個崗位上工作的人。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用 一定點數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有崗位的各個因素逐一評比、估價，求得點數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個崗位的總點數(shù)。但是由于企業(yè)的實際情況各異，在應(yīng)用到某個具體的企業(yè)時，專家組成員對評價表各項指標(biāo)理解的差異，會直接影響到崗位評價的質(zhì)量。第四，從專家組整體的構(gòu)成上來說，應(yīng)該考慮到各個不同部門工作性質(zhì)和職能劃分明顯不同，在專家組的人員構(gòu)成上有所反映。 （二）標(biāo)桿崗位打分 標(biāo)桿崗位的選?。簭墓咀罡邔拥交A(chǔ)崗位中抽選出一些自 上而下具有代表性的崗位。 第五步：重新打分 重打分的對象是超過控制范圍的單項因素指標(biāo)，總分排序明顯不合理的崗位。 （ 2）部分指標(biāo)修正崗位 表 3 指標(biāo)修正次 數(shù)表 指標(biāo)編號 修正次數(shù) 17 12 10 10 9 9 7 6 6 5 說明：指標(biāo)編號代表的指標(biāo)定義見附件 8：崗位評價因素定義與分級表 從表 3 中可以看到，一項指標(biāo)指修正最多的崗位只有 17 個，占總崗位的%，由此可以看出總體指標(biāo)打分偏差不大，指標(biāo)本身設(shè)計較為合理，打分結(jié)果具有可行性。所以該結(jié)果并不影響本次崗位評價的運用。 技術(shù)職系崗位評價結(jié)果詳見《附件 6：技術(shù)職系崗位評價排序總表》和《附件 7：技術(shù)職系崗位評價分值點數(shù)圖》。 同時，崗位評價這種方法本身也存在局限性。 僅有一些小風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響。 工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。若有，也是偶爾與本 部門的一般員工 僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不利一般不會影響自己或他人正常工作 與本部門員工和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不利會影響雙方的工作 幾乎與公司所有一般員工都有密切的工作聯(lián)系，或與部分部門負(fù)責(zé)人有工作協(xié)調(diào)的必要，協(xié)調(diào)不利對公司有一定的影響 與各部門的負(fù)責(zé)人有密切的聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不利對整個公司有重大影響 0 7 15 22 30 0 1 2 3 因素定義 ： 指在正常工作中需要維持密切的 工作關(guān)系，以便順利開展工作所負(fù)有的責(zé)任。判斷基準(zhǔn) 在 廣博 ，不在精深 偶爾使用其它學(xué)科知識 較需要使用其他學(xué)科的知識 頻繁地綜合使用其他學(xué)科知識 工作要求經(jīng)常變換專業(yè)領(lǐng)域 7 14 22 30 1 2 3 4 5 因素定義： 指具備工作所需的專業(yè)知識的一般勞動力，需要多長時間才能勝任本職工作 3個月以內(nèi) 36個月 612個月 12年 2年以上 4 8 12 16 20 1 2 3 4 5 因素定義： 指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。 工作需要較淺的管理知識和決斷能力。 全部工作為程序化、規(guī)范化的，無需開拓創(chuàng)新 工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新 工作時常需要開拓創(chuàng)新 工作性質(zhì)本身即為開拓創(chuàng)新性的 5 18 37 55 1 2 3 4 因素定義： 指工作時限、節(jié)奏、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細(xì)節(jié)的重視所引起的工作 緊迫感 。 按正常時間上下班 基本按正常時間上下班，偶爾需要加班 按正常時間上下班，經(jīng)常需要加班 上下班時間按照工作 具體情況而定，但有一定規(guī)律，自己可以控制、安排 上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，且無規(guī)律可循，自己無法控制、安排。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動性以及工作是否時常被打斷來判斷 極少迅速地做決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾 很少迅速地做決定，工作速度沒有特定要求，手頭工作有時被打斷 需要經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，手頭工作經(jīng)常被打斷，工作流動性很強(qiáng) 經(jīng)常迅速 地做決定，任務(wù)多樣化，工作時間很緊張，工作流動性很強(qiáng)，很難坐下來安靜地處理問題 8 17 28 40 1 2 3 4 5 因素定義： 指在工作時對注意力集中程度的要求，根據(jù)集中精力的時間、頻率進(jìn)行判斷 工作時以體力為主，心神、視力與聽覺等隨便 工作時不須高度集中精力，只從事一般強(qiáng)度腦力勞動 少數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動 一般工作時間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動 多數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動 5 12 21 32 45 0 1 2 3 4 因素定義： 指在工作中 對體力的要求 。判斷基準(zhǔn)是：工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的 程度 和組 織協(xié)調(diào)工作的 影響 。 不涉及有法律效力的合同和簽約 工作需要偶爾擬定有法律效力的合同，受上級審核方可簽約 工作需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核，個人承擔(dān)部分責(zé)任 工作經(jīng)常需要審核業(yè)務(wù)方面的合同其他合同，并對 合同的結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任 工作需要以法人資格簽署有關(guān)合同并對結(jié)果負(fù)全部責(zé)任 0 10 20 30 40 2 知識技能因素（ 300） 1 2 3 4 5 因素定義： 指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按 同等學(xué)歷判斷。 不指導(dǎo)、監(jiān)督任何人 監(jiān)督、指導(dǎo) 3 個以下基層員工 監(jiān)督、指導(dǎo) 35 個基層員工，或者 1 個基層管理人員 監(jiān)督、指導(dǎo) 69 個基層員工，或者 2 個基層管理人員 監(jiān)督、指導(dǎo) 1012 個基層員工，或者 3 個基層管理人員，或者 1 個中層管理人員 監(jiān)督、指導(dǎo) 4 個以上基層管理人員，或者 2－ 3 個中層管理人員 監(jiān)督、指導(dǎo) 4 個以上中層管理人員 0 10 15 20 25 30 40 1 2 3 4 5 因素定義： 指在正常工作中，需要指導(dǎo)各部門合作以順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動。 工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。 附件 1：全部評價崗位排序總表 序號 部門 崗位編號 崗位名稱 所屬層次 總分 1 公司層面 GM01 總經(jīng)理 高層管理 887 2 公司層面 GM02 常務(wù)副總經(jīng)理 高層管理 887 3 營銷中心 YX01 營銷總監(jiān) 高層管理 698 4 印刷中心 YS01 印刷中心總監(jiān) 高層管理 679 5 技術(shù)中心 JS01 技術(shù)總監(jiān) 高層管理 673 6 財務(wù)中心 CW01 財務(wù)總監(jiān) 高層管理 636