【正文】 4 5 因素定義： 指在工作時(shí)對(duì)注意力集中程度的要求，根據(jù)集中精力的時(shí)間、頻率進(jìn)行判斷 工作時(shí)以體力為主，心神、視力與聽覺(jué)等隨便 工作時(shí)不須高度集中精力，只從事一般強(qiáng)度腦力勞動(dòng) 少數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng) 一般工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng) 多數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng) 5 12 21 32 45 0 1 2 3 4 因素定義： 指在工作中 對(duì)體力的要求 。 全部工作為程序化、規(guī)范化的，無(wú)需開拓創(chuàng)新 工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新 工作時(shí)常需要開拓創(chuàng)新 工作性質(zhì)本身即為開拓創(chuàng)新性的 5 18 37 55 1 2 3 4 因素定義： 指工作時(shí)限、節(jié)奏、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工作 緊迫感 。判斷基準(zhǔn) 在 廣博 ，不在精深 偶爾使用其它學(xué)科知識(shí) 較需要使用其他學(xué)科的知識(shí) 頻繁地綜合使用其他學(xué)科知識(shí) 工作要求經(jīng)常變換專業(yè)領(lǐng)域 7 14 22 30 1 2 3 4 5 因素定義： 指具備工作所需的專業(yè)知識(shí)的一般勞動(dòng)力，需要多長(zhǎng)時(shí)間才能勝任本職工作 3個(gè)月以內(nèi) 36個(gè)月 612個(gè)月 12年 2年以上 4 8 12 16 20 1 2 3 4 5 因素定義： 指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。 工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策。 同時(shí)，崗位評(píng)價(jià)這種方法本身也存在局限性。所以該結(jié)果并不影響本次崗位評(píng)價(jià)的運(yùn)用。 第五步：重新打分 重打分的對(duì)象是超過(guò)控制范圍的單項(xiàng)因素指標(biāo)，總分排序明顯不合理的崗位。第四，從專家組整體的構(gòu)成上來(lái)說(shuō)，應(yīng)該考慮到各個(gè)不同部門工作性質(zhì)和職能劃分明顯不同，在專家組的人員構(gòu)成上有所反映。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用 一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過(guò)加權(quán)求和，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)。企業(yè)必須考慮到產(chǎn)品市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)整體工資水平的雙重壓力，企業(yè)要保持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力必須相對(duì)壓低工資水平，而企業(yè)要從勞動(dòng)力市場(chǎng)吸引優(yōu)秀人才必須提高工資水平。 本次崗位評(píng)價(jià)采用的是評(píng)分法。崗位評(píng)價(jià)是 在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，使崗位之間的聯(lián)系公平有序。 評(píng)價(jià)階段 —— 這一階段是崗位評(píng)價(jià)的核心階段。 與專家組同時(shí)工作的還有操作組，本次操作組共由 11 人組成，其中 1 人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析， 10 人分成 5 組進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。 本次崗位評(píng)價(jià)，對(duì) 1 個(gè)崗位進(jìn)行了全部指標(biāo)的重 新打分，對(duì) 48 個(gè)的部分因素指標(biāo)進(jìn)行了修正，累計(jì) 123 項(xiàng)。 在該職系中，最高分的崗位為總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理 ）崗，是 887 分，最低 分崗位為勤雜工，是 124 分。但是在實(shí)際的工作中，人和崗位是不可分割的，過(guò)分的強(qiáng)調(diào)崗位可能會(huì)影響人們的工作熱情，尤其是在當(dāng)今強(qiáng)調(diào)“以人為本”的時(shí)代。 6 16 32 48 60 監(jiān)督 的責(zé)任 0 1 2 3 4 5 6 因素定義： 指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所執(zhí)行的正式指導(dǎo)、監(jiān)督。 屬于常規(guī)性工作 ，很少或不需要靈活性 大部分屬于常規(guī)性工作，偶爾需要處理一些一般性問(wèn)題 工作一般屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題 工作的一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況來(lái)妥善處理 工作是非常規(guī)性的，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活處理重大的偶然性問(wèn)題 0 5 10 20 30 1 2 3 4 因素定義： 指工作所需要實(shí)際運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)的能力 能運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫一般信函、簡(jiǎn)報(bào)、便條、備忘錄和通知 能較 熟練的運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫報(bào)告、匯報(bào)文件、總結(jié)（非個(gè)人） 能熟練運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫公司文件或一般研究、論證報(bào)告 能非常熟練運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫綜合性研究、論證報(bào)告，重點(diǎn)突出，條理清晰 4 9 15 20 0 1 2 3 因素定義： 指工作所要求的實(shí)際計(jì)算機(jī)操作水平。 非常舒適，無(wú)不良感覺(jué)。 需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力，該工作影響到公司正常研發(fā)、經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)。 只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé) 需要對(duì)自己所監(jiān)督、指導(dǎo)的工作結(jié)果負(fù)責(zé) 對(duì)整個(gè)部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé) 對(duì)整個(gè)中心或多個(gè)部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé) 對(duì)整個(gè)公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé) 8 16 25 32 40 0 1 2 3 4 因素定義： 指在正常工作中，對(duì)人員的選拔、聘用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)利和責(zé)任。 有極大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)使公司發(fā)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)甚至倒閉。 六、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果只是反映了不同崗位的價(jià)值大小、順序，它是制定工資制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是從崗位評(píng)價(jià)結(jié)果到具體每個(gè)崗位的工資數(shù)額出臺(tái)還有許多的工作要做，崗位評(píng)價(jià)之后需要將崗位評(píng)價(jià)得到的結(jié)論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的崗位工資，這樣才有實(shí)用價(jià)值。 從各層次分類比較圖上可以看出管理、行政后勤職系的崗位（高層管理崗、中層管理崗、一般管理崗、行政后勤崗）總體分布，層次比較合理。 第四步：正式打分 專家組集中時(shí)間對(duì)所有要評(píng)價(jià)的一般崗位進(jìn)行正式打分。這是因?yàn)閷＜医M的成員是崗位評(píng)價(jià)工作的主體，所有崗位的排序和分值都要由他們來(lái)決定。 （四） 針對(duì)性原則： 評(píng)價(jià)因素應(yīng)盡可能結(jié)合企業(yè)實(shí)際。 一個(gè)企業(yè)的工資決策直至工資制度必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)公平，即外部公平、內(nèi)部公平和自我公平。 通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的分析，北大縱橫項(xiàng)目組認(rèn)為崗位評(píng)價(jià) 結(jié)果反映了偉誠(chéng)公司目前崗位間的相對(duì)價(jià)值。 三、本次崗位評(píng)價(jià)的原則 進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，必須貫徹如下基本原則： （一） 就事原則： 崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是工作的崗位，而不是在這個(gè)崗位上工作的人。但是由于企業(yè)的實(shí)際情況各異，在應(yīng)用到某個(gè)具體的企業(yè)時(shí)，專家組成員對(duì)評(píng)價(jià)表各項(xiàng)指標(biāo)理解的差異，會(huì)直接影響到崗位評(píng)價(jià)的質(zhì)量。 （二）標(biāo)桿崗位打分 標(biāo)桿崗位的選取：從公司最高層到基礎(chǔ)崗位中抽選出一些自 上而下具有代表性的崗位。 （ 2）部分指標(biāo)修正崗位 表 3 指標(biāo)修正次 數(shù)表 指標(biāo)編號(hào) 修正次數(shù) 17 12 10 10 9 9 7 6 6 5 說(shuō)明：指標(biāo)編號(hào)代表的指標(biāo)定義見(jiàn)附件 8：崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表 從表 3 中可以看到，一項(xiàng)指標(biāo)指修正最多的崗位只有 17 個(gè)，占總崗位的%，由此可以看出總體指標(biāo)打分偏差不大，指標(biāo)本身設(shè)計(jì)較為合理，打分結(jié)果具有可行性。 技術(shù)職系崗位評(píng)價(jià)結(jié)果詳見(jiàn)《附件 6：技術(shù)職系崗位評(píng)價(jià)排序總表》和《附件 7：技術(shù)職系崗位評(píng)價(jià)分值點(diǎn)數(shù)圖》。 僅有一些小風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，不會(huì)給公司造成多大影響。若有，也是偶爾與本 部門的一般員工 僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不利一般不會(huì)影響自己或他人正常工作 與本部門員工和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不利會(huì)影響雙方的工作 幾乎與公司所有一般員工都有密切的工作聯(lián)系，或與部分部門負(fù)責(zé)人有工作協(xié)調(diào)的必要，協(xié)調(diào)不利對(duì)公司有一定的影響 與各部門的負(fù)責(zé)人有密切的聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不利對(duì)整個(gè)公司有重大影響 0 7 15 22 30 0 1 2 3 因素定義 ： 指在正常工作中需要維持密切的 工作關(guān)系，以便順利開展工作所負(fù)有的責(zé)任。 工作需要較淺的管理知識(shí)和決斷能力。 按正常時(shí)間上下班 基本按正常時(shí)間上下班，偶爾需要加班 按正常時(shí)間上下班，經(jīng)常需要加班 上下班時(shí)間按照工作 具體情況而定，但有一定規(guī)律，自己可以控制、安排 上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，且無(wú)規(guī)律可循，自己無(wú)法控制、安排。判斷基準(zhǔn)是：工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的 程度 和組 織協(xié)調(diào)工作的 影響 。 不指導(dǎo)、監(jiān)督任何人 監(jiān)督、指導(dǎo) 3 個(gè)以下基層員工 監(jiān)督、指導(dǎo) 35 個(gè)基層員工，或者 1 個(gè)基層管理人員 監(jiān)督、指導(dǎo) 69 個(gè)基層員工，或者 2 個(gè)基層管理人員 監(jiān)督、指導(dǎo) 1012 個(gè)基層員工，或者 3 個(gè)基層管理人員，或者 1 個(gè)中層管理人員 監(jiān)督、指導(dǎo) 4 個(gè)以上基層管理人員，或者 2－ 3 個(gè)中層管理人員 監(jiān)督、指導(dǎo) 4 個(gè)以上中層管理人員 0 10 15 20 25 30 40 1 2 3 4 5 因素定義： 指在正常工作中，需要指導(dǎo)各部門合作以順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動(dòng)。 附件 1：全部評(píng)價(jià)崗位排序總表 序號(hào) 部門 崗位編號(hào) 崗位名稱 所屬層次 總分 1 公司層面 GM01 總經(jīng)理 高層管理 887 2 公司層面 GM02 常務(wù)副總經(jīng)理 高層管理 887 3 營(yíng)銷中心 YX01 營(yíng)銷總監(jiān) 高層管理 698 4 印刷中心 YS01 印刷中心總監(jiān) 高層管理 679 5 技術(shù)中心 JS01 技術(shù)總監(jiān) 高層管理 673 6 財(cái)務(wù)中心 CW01 財(cái)務(wù)總監(jiān) 高層管理 636 7 紙品中心 ZP01 紙品中心總監(jiān) 高層管理 618 8 行政中心 XZ01 行政總監(jiān) 高層管理 572 9 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 CWJC01 計(jì)財(cái)部經(jīng)理 中層管理 532 10 印刷制造部 YSZZ01 印刷總監(jiān)助理 中層管理 524 11 紙品生產(chǎn)辦公室 ZPZZBS01 紙品生產(chǎn)辦公室主任 基層管理 499 12 印刷品質(zhì)部 YSPZ01 印刷品質(zhì)經(jīng)理 中層管理 493 13 紙品制造部 ZPZZ01 紙品總監(jiān)助理 中層管理 492 14 物控部 CWWK01 物控經(jīng)理 中層管理 486 15 紙品品質(zhì)部 ZPPZ01 紙品品質(zhì)經(jīng)理 中層管理 482 16 產(chǎn)品開發(fā)部 JSSJ01 設(shè)計(jì)經(jīng)理 技術(shù)職系 473 17 印刷生產(chǎn)辦公室 YSZZSB01 印刷生產(chǎn)辦公室主任 基層管理 470 18 工藝工程部 JSGY01 工藝經(jīng)理 技術(shù)職系 439 19 營(yíng)銷中心 YX02 跟單主任 中層管理 407 20 膠印車間 YSZZJY01 膠印班長(zhǎng) 基層管理 406 21 人力資源部 XZRZ01 人力資源經(jīng)理 中層管理