【正文】 中對 1 個崗位進(jìn)行了全部因素的重新評價，對 48 個崗位的部分因素進(jìn)行了重新評價，計 123 次。值得強調(diào)的是：崗位評價是針對組織中的崗位，而不考慮從事該崗位的人；另外崗位評價是對各崗位在組織中的相對價值的衡量過程。 自我公平的實現(xiàn)是通過在員工的工資收入中引入浮動工資，將浮動工資與個人的工作業(yè)績通過考核充分結(jié)合。 總之，崗位評價的作用主要有 以下幾點： （一） 衡量崗位間的相對價值 崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對價值。 （三） 奠定等級工資制的基礎(chǔ) 確立等級工資制需要崗位評價這個有力的支持性工具，因為崗位評價可以衡量出各崗位的排序或量化差異，并將之對應(yīng)到各個職系中相應(yīng)的職級，從而確定不同崗位間的相對價值。 （三） 完備性原則： 崗位 評價因素應(yīng)該全面而且彼此間沒有重疊。當(dāng)然，在完成整個薪酬制度的設(shè)計之后，崗位評價結(jié)果應(yīng)該公開，使全體員工都了解到自己的崗位在企業(yè)的位置。 培訓(xùn)階段 —— 這一階段需要確定評價表的因素定義和權(quán)重，確定標(biāo)桿崗位，進(jìn)行試打分并統(tǒng)一專家組成員的評判標(biāo)準(zhǔn)。至此，整個崗位評價工作結(jié)束。 第二步：組建專家小組 專家組成員的素質(zhì)以及成員總體的構(gòu)成情況將直接影響到崗位評價工作的質(zhì)量。其次，要求所選的專家對整個的情況有一個較為全面 的了解。 表 1 偉誠公司崗位評價專家組成員表 序號 部門 姓名 職務(wù) 1 朱偉利 常務(wù)副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān) 2 行政中心 康心樂 行政總監(jiān) 3 營銷中心 呂維平 營銷總監(jiān) 4 印刷中心 王學(xué)大 印刷中心總監(jiān) 5 紙品中心 廖聲 鋒 紙品中心總監(jiān) 6 營銷中心 方超 跟單組長 7 財務(wù)部 黃革委 財務(wù)經(jīng)理 8 物控部 謝志國 物控經(jīng)理 9 印刷制造部 李湘泉 印刷總監(jiān)助理 10 印刷品質(zhì)部 范春濤 印刷品質(zhì)經(jīng)理 11 紙品品質(zhì)部 邵小泉 紙品品質(zhì)經(jīng)理 專家組由偉誠公司中高層管理人員構(gòu)成，能很好地代表偉誠公司，其評判結(jié)果能客觀反映偉誠公司崗位的內(nèi)部相對價值。 培訓(xùn)主要介紹：為什么要進(jìn)行崗位評價，崗位評價的方法，為什么要選擇評分法，崗位評價的流程，崗位評價常出現(xiàn)的問題及解決方法，以及崗位評價的結(jié)果與薪資結(jié)構(gòu)的關(guān)系。 標(biāo)桿崗位打分并經(jīng)過修正的結(jié)果，直接用于這些崗位的最終評價得分，不再進(jìn)行重復(fù)評價。 正式打分崗位有 68 個。直至得到合理結(jié)果，至此，崗位評價中打分過程結(jié)束。 項目組分析，出現(xiàn)此原因主要是因為專家在打分過程仍然以目前“行政主任”崗上的人為參照，而忽視了“行政主任”崗目前賦予的新的職責(zé)。 崗位包括公司高層管理崗、中層管理崗、一般管理崗、行政后勤崗、技術(shù)職系崗、部分基層管理崗和技術(shù)工人崗。 該結(jié)果對本次崗位評價的影響：盡管總體來說部份崗位的評價分值有一定偏差，但是在各個局部其評價結(jié) 果表現(xiàn)得相對合理，也就是說分別在管理、行政后勤職系、技術(shù)職系和基層管理和技術(shù)工人中，其崗位的相對價值得到有序的體現(xiàn)。 管理、行政后勤職系崗位評價結(jié)果詳見《附件 3：管理、行政后勤職系崗位評價排序總表》和《附件 4：管理、行政后勤職系崗位評價分值點數(shù)圖》。 為了理順偉誠公司的管理、行政后勤職系職等系統(tǒng)，根據(jù)大量相關(guān)企業(yè)職系劃分和崗位設(shè)置的經(jīng)驗，我們建議對一般管理崗和行政后勤崗的順序作適當(dāng)調(diào)整，詳見《附件 5：管理、行政后勤職系職等系統(tǒng)》。 本次對基層管理崗和技術(shù)工人崗的評價結(jié)果僅用作崗位價值的相對參考，不用作其工資調(diào)整的基礎(chǔ)。 七、運用崗位評價需要注意的問題 崗位評價具有良好的可擴(kuò)展性，在以下情況都會用到崗位評價： （一） 隨著企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)新的崗位出現(xiàn)時，需要對這些新增加的崗位進(jìn)行評價； （二） 對有關(guān)工資結(jié)構(gòu)從總體上不滿或經(jīng)常發(fā)生糾紛，同類的工作沒有得到均等的報酬，或給予不同工作同樣的報酬，或者報酬上的差 別并不反映實際工作量的差別； （三） 新工藝或新的工作方法的采用改變了許多崗位的內(nèi)容，必須建立新的工資結(jié)構(gòu)才能使受此影響的員工獲得公正的報酬 ； （四） 在組織結(jié)構(gòu)變化（如機構(gòu)合并）之后必須建立新的工資結(jié)構(gòu)，以便把紛雜的工資率統(tǒng)一為一種一致的結(jié)構(gòu) 。這是這種評價方法的一個“先天性”的缺陷，因為在原則中就已經(jīng)明確表明這種評價方法評價的是工作的崗位，而不是在這個崗位上工作的人。 附件 1：全部評價崗位排序總表 序號 部門 崗位編號 崗位名稱 所屬層次 總分 1 公司層面 GM01 總經(jīng)理 高層管理 887 2 公司層面 GM02 常務(wù)副總經(jīng)理 高層管理 887 3 營銷中心 YX01 營銷總監(jiān) 高層管理 698 4 印刷中心 YS01 印刷中心總監(jiān) 高層管理 679 5 技術(shù)中心 JS01 技術(shù)總監(jiān) 高層管理 673 6 財務(wù)中心 CW01 財務(wù)總監(jiān) 高層管理 636 7 紙品中心 ZP01 紙品中心總監(jiān) 高層管理 618 8 行政中心 XZ01 行政總監(jiān) 高層管理 572 9 計劃財務(wù)部 CWJC01 計財部經(jīng)理 中層管理 532 10 印刷制造部 YSZZ01 印刷總監(jiān)助理 中層管理 524 11 紙品生產(chǎn)辦公室 ZPZZBS01 紙品生產(chǎn)辦公室主任 基層管理 499 12 印刷品質(zhì)部 YSPZ01 印刷品質(zhì)經(jīng)理 中層管理 493 13 紙品制造部 ZPZZ01 紙品總監(jiān)助理 中層管理 492 14 物控部 CWWK01 物控經(jīng)理 中層管理 486 15 紙品品質(zhì)部 ZPPZ01 紙品品質(zhì)經(jīng)理 中層管理 482 16 產(chǎn)品開發(fā)部 JSSJ01 設(shè)計經(jīng)理 技術(shù)職系 473 17 印刷生產(chǎn)辦公室 YSZZSB01 印刷生產(chǎn)辦公室主任 基層管理 470 18 工藝工程部 JSGY01 工藝經(jīng)理 技術(shù)職系 439 19 營銷中心 YX02 跟單主任 中層管理 407 20 膠印車間 YSZZJY01 膠印班長 基層管理 406 21 人力資源部 XZRZ01 人力資源經(jīng)理 中層管理 406 22 計劃財務(wù)部 CWJC02 計財部副經(jīng)理 中層管理 405 23 柔印車間 YSZZRY01 柔印班長 基層管理 400 24 燙模車間 YSZZTM01 燙模班長 基層管理 391 25 紙品生產(chǎn)班 ZPZZBZ01 紙品生產(chǎn)班長 基層管理 390 26 絲印車間 YSZZSY01 絲印班長 基層管理 389 27 產(chǎn)品開發(fā)部 JSSJ02 設(shè)計師 技術(shù)職系 388 28 版房車間 YSZZBF01 版房主任 基層管理 387 29 行政辦公室 XZBZ01 行政主任 中層管理 375 30 營銷中心 YX04 業(yè)務(wù)員 一般管理 375 31 營銷中心 YX03 跟單員 一般管理 360 32 工藝工程部 JSGY02 工藝工程師 技術(shù)職系 344 33 工藝工程部 JSGY04 材料工程師 技術(shù)職系 331 34 計劃財務(wù)部 CWJC04 財務(wù)會計 一般管理 329 序號 部門 崗位編號 崗位名稱 所屬層次 總分 35 膠印車間 YSZZJY03 膠印機長 技術(shù)工人 329 36 工藝工程部 JSGY03 物料工程師 技術(shù)職系 327 37 膠印車間 YSZZJY05 鐳射過油機長 技術(shù)工人 319 38 柔印車間 YSZZRY02 柔印機長 技術(shù)工人 310 39 絲印車間 YSZZSY02 絲印機長 技術(shù)工人 301 40 信息管理部 XZXX01 信息主任 中層管理 300 41 燙模車間 YSZZTM02 燙金機長 技術(shù)工人 299 42 燙模車間 YSZZTM03 模切機長 技術(shù)工人 299 43 紙品生產(chǎn)班 ZPZZBZ03 復(fù)合機長 技術(shù)工人 297 44 膠印車間 YSZZJY07 UV 過油機長 技術(shù)工人 295 45 膠印車間 YSZZJY09 切紙機長 技術(shù)工人 294 46 QA 組 YSPCQA01 印刷 QA 組長 一般管理 290 47 紙品生產(chǎn)班 ZPZZBZ05 復(fù)卷分切機長 技術(shù)工人 290 48 物控部 CWWK07 倉庫主任 一般管理 282 49 物控部 CWWK04 報關(guān)員 一般管理 280 50 財務(wù)中心 CWSJ01 審計員 一般管理 270 51 計劃財務(wù)部 CWJC05 成本會計 一般管理 265 52 物控部 CWWK03 采購員 一般管理 265 53 信息管理部 XZXX03 網(wǎng)絡(luò)工程師 一般管理 264 54 物控部 CWWK05 物控計劃員 一般管理 257 55 人力資源部 XZRZ05 企業(yè)文化專員 一般管理 252 56 信息管理部 XZXX02 信息管理員 一般管理 248 57 計劃財務(wù)部 CWJC03 計劃管理員 一般管理 246 58 人力資源部 XZRZ03 薪酬與考核專員 一般管理 246 59 人力資源部 XZRZ04 招聘與培訓(xùn)專員 一般管理 240 60 行政辦公室 XZBZ02 總經(jīng)理文秘 行 政后勤 235 61 QA 組 YSPCQA02 印刷來料檢驗員（ IQC） 一般管理 233 62 紙品品質(zhì)部 ZPPZ04 紙品成品檢驗員（ QA） 一般管理 232 63 紙品品質(zhì)部 ZPPZ03 紙品巡檢員（ IPQC） 一般管理 232 64 紙品品質(zhì)部 ZPPZ02 紙品來料檢驗員（ IQC） 一般管理 231 65 QA 組 YSPCQA04 印刷成品檢驗員（ QA） 一般管理 230 66 行政辦公室 XZBZ03 行政文員 行政后勤 226 67 QA 組 YSPCQA03 印刷巡檢員（ IPQC） 一般管理 225 68 計劃財務(wù)部 CWJC06 出納 一般管理 201 69 物控部 CWWK08 倉庫保管員 行政后勤 186 70 物控部 CWWK09 叉車司機 行政后勤 181 序號 部門 崗位編號 崗位名稱 所屬層次 總分 71 行政辦公室 XZBZ06 司機 行政后勤 180 72 人力資源部 XZRZ02 人事文員 行政后勤 169 73 技術(shù)中心 JS02 技術(shù)中心文員 行政后勤 162 74 物控部 CWWK02 物控文員 行政后勤 160 75 行政 辦公室 XZBZ07 水電工 行政后勤 158 76 行政辦公室 XZBZ05 外勤人員 行政后勤 156 77 行政辦公室 XZBZ04 前臺文員 行政后勤 149 78