安全環(huán)保工作會(huì)議結(jié)束時(shí)的致辭-免費(fèi)閱讀
【正文】 各單位必須嚴(yán)格落實(shí)冬季安全生產(chǎn)保障措施，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、要害部位和冬季交通的安全管理；嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)制和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制，提高現(xiàn)場(chǎng)指揮和應(yīng)變能力；要關(guān)心員工生活安全，做好住宅區(qū)、公共場(chǎng)所等 重要部位的安全工作，完善應(yīng)急預(yù)案，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全，確保公司起步安全。其次要科學(xué)制定安全工作計(jì)劃，這是提高執(zhí)行力的前提。要持續(xù)推進(jìn) hse 文化建設(shè)，切實(shí)做到組織領(lǐng)導(dǎo)、貫標(biāo)培訓(xùn)、體系審核、隊(duì)伍建設(shè) “ 四個(gè)強(qiáng)化 ” ，確保 hse 體系內(nèi)化于員工之心，外化于員工之行，觸動(dòng)員工的心靈與意識(shí)，改變員工的價(jià)值觀和信念，規(guī)范員工的安全態(tài)度和行為。要善于借助科技手段保證安全，盡快完善公司安全自動(dòng)防范系統(tǒng)，并確保完好、有效，提高宏觀調(diào)控和應(yīng)急能力，構(gòu)筑一道現(xiàn)代化的安全防線。 五、牢牢把握安全 “ 管理、文化、執(zhí)行 ” 三要素，提升 “ 三力 ” 支撐，開創(chuàng)安全環(huán)保工作新局面 （一）提升管理力，實(shí)現(xiàn)管理 “ 四化 ” ，練好安全管理的內(nèi)功。解決這些問題，各級(jí) 安全環(huán)保管理人員必須牢固樹立 “ 三觀 ” 。要堅(jiān)持 “ 四不放過 ” 原則， “ 寧聽罵聲、不聽哭聲 ” ，對(duì)違章行為決不手軟，嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決糾正 “ 三違 ” 行為。同時(shí)建立了嚴(yán)格的事故責(zé)任追究制度，明文規(guī)定：發(fā)生特大員工傷亡事故的，免去企業(yè)行政正職職務(wù)；發(fā)生重大員工傷亡事故的，免去企業(yè)所屬二級(jí)單位行政正職職務(wù)；發(fā)生較大員工傷亡事故的，免去基層單位行政正職職務(wù)。這些問題是我們創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的絆腳石、攔路虎，必須徹底根除。 這些成績(jī)的取得，首先歸功于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持安全第一，科學(xué)運(yùn)籌帷幄，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，高效組織執(zhí)行；歸功于各級(jí)安全環(huán)保管理人員克服矛盾困難，堅(jiān)持深入基層，認(rèn)真履行職責(zé)，敢于嚴(yán)格管理；歸功于廣大一線員工積極參與，遵章守紀(jì)，愛崗敬 第 2 頁 共 9 頁 業(yè)，無私奉獻(xiàn)。 第 1 頁 共 9 頁 安全環(huán)保工作會(huì)議結(jié)束時(shí)的講話 一、正確認(rèn)識(shí)公司安全環(huán)保工作取得的成績(jī)和面臨的形勢(shì)，始終保持堅(jiān)定的工作信心和良好的工作態(tài)度 20*年是公司安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)年、強(qiáng)化年和提高年。這些成績(jī)，是大 家共同努力的結(jié)果，特別是在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，付出了艱苦的勞動(dòng)和辛勤的汗水。 在安全工作上，任何時(shí)候都不能說大話，更不能掉以輕心，要做到勝不驕、敗不餒，要堅(jiān)持
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