【正文】 公司領(lǐng)導(dǎo)小組將不 定期組織相關(guān)技術(shù)、管理人員進(jìn)行檢查，在此期間，若因職責(zé)履行不到位，工作落實不到位，對公司安全環(huán)保管理工作造成負(fù)面影響的崗位和個人將按公司相關(guān)制度嚴(yán)肅考核追責(zé)。 封井器、遠(yuǎn)程控制房、節(jié)流壓井管匯等井控設(shè)備定期進(jìn)行檢測，現(xiàn)場有與實物相符的檢測報告。 所有消防器材和防洪防汛物資嚴(yán)禁挪作它用。 2進(jìn)入油氣層后，鉆井液性能執(zhí)行設(shè)計要求，異常區(qū)塊鉆井時，按特殊方案及時調(diào)整泥漿性能。 的灌鉛鑄鋼專用兩通。 防噴器安裝使用專用的連接螺栓均勻上緊，防噴器四周使用 ≥16mm 鋼絲繩固定牢靠、無晃動加裝擋泥傘。 表層套管要求進(jìn)入石板層不小于 30m，表層固井水泥返高至地面。 所有井場用電設(shè)施開關(guān)統(tǒng)一集中，設(shè)置專用防爆配電箱進(jìn)行控制，標(biāo)示清楚；照明燈具、電氣開關(guān)、電器設(shè)備進(jìn)出線必須按防爆要求進(jìn)行專業(yè)封堵，電力線路無私拉亂接、交叉捆 綁，布局規(guī)范合理、絕緣性能完好，所有設(shè)備外殼接地符合接地標(biāo)準(zhǔn)。 泥漿池、機(jī)房底座、井架底座、柴油罐等設(shè)備設(shè)施下方鋪設(shè) 土工膜，周圍打 高的防溢堤。 第 15 頁 共 23 頁 組 長： 副組長： 成 員： 四、具體措施 （一）人員、證件、資料管理 生產(chǎn)崗位人數(shù)不少于 2736 人（ 20 型鉆進(jìn) 27 人、 30 型鉆機(jī) 30 人、 40 型鉆機(jī) 33 人、 50 型鉆進(jìn) 36 人），崗位人員勞保護(hù)具穿戴齊全、著裝統(tǒng)一。 二、活動目標(biāo)： 提高全體人員安全環(huán)保意識、規(guī)范員工安全行為、全面提升安全環(huán)保管理水平，堅決杜絕各類安全環(huán)保事故的發(fā)生。首先，安全環(huán)保部積極采用 “ 施工作業(yè)安全行為觀察卡 ” 這一小工具，對日?，F(xiàn)場監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的違章行 第 12 頁 共 23 頁 為進(jìn)行細(xì)化分析，確定違章根源，從源頭入手，切實杜絕員工現(xiàn)場違章源頭；現(xiàn)場安全精細(xì)化管理的第二個方面體現(xiàn)在區(qū)域劃分管理上，安全部針對現(xiàn)場每一施工區(qū)域，全面分析該區(qū)域內(nèi)存在的安全缺陷和隱患，并逐一 定制控制措施，力求消除安全隱患和管理類缺陷；第三，安全環(huán)保部內(nèi)部進(jìn)行了現(xiàn)場管理任務(wù)分解，每一項任務(wù)都有明確的責(zé)任人和達(dá)標(biāo)要求，責(zé)任人對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行持續(xù)跟蹤，大大的提高了現(xiàn)場安全隱患和缺陷的整改效率。管理提升之我見（ 安全）管理提升活動匯報材料（安全）項目部自月初啟動管理提升活動以來，項目部安全環(huán)保部針對本部門相關(guān)現(xiàn)場管理工作進(jìn)行了梳理，制定了相關(guān)改進(jìn)提高的措施。 三、以主題活動為抓手，全面提升大隊 hse 管理工作水平 今年以來，大隊上下圍繞進(jìn)一步增 強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識，夯實安全發(fā)展基礎(chǔ)，推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)和安全文化建設(shè)的工作目標(biāo)，牢固樹立 “ 我要安全 ” 的工作信念，通過 “ 查隱患、反三違、促整改 ” 各項工作的細(xì)致開展，有效推進(jìn)了大隊整體工 第 10 頁 共 23 頁 作水平的提高。 主要做了以下幾個方面的工作： 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全環(huán)保主題活動有序開展 上半年以來，我們對照安全環(huán)保工作要點和各項主題活動要求，圍繞 “ 突出重點，突破難題 ” 的工作思路，認(rèn)真查找自身不足。 三、下一步重點提升內(nèi)容。總之，安全培訓(xùn)教育工作已成為鑫達(dá)公司安全管理的基石，成為鑫達(dá)公司安全常態(tài)化管理的重要組成部分。成立了以部長于軍為首的安全環(huán)保部管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了 “ 安全第一，預(yù)防為主，以人為本，全員管理 ” 的指導(dǎo)思想，牢固樹立了 “ 科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展 ” 的活動主題，以 “ 落實科學(xué)發(fā)展觀，實事求是，夯實安全環(huán)?；A(chǔ)工作，確保和諧穩(wěn)定發(fā)張 ” 為活動的主要目標(biāo)，堅持 “ 教育為基礎(chǔ)，制度為保障 ” 的總體思路。如開展的樓梯欄桿、安全用電、特種設(shè)備等專項檢查，檢查前首先找到檢查相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，按照整改要求復(fù)核現(xiàn)場。如安全每月度工作指標(biāo)與績效同公司年工作計劃、全年安全實施意見、安全活動等有機(jī)結(jié)合起來，全年工作細(xì)分解到每個月度，做到計劃統(tǒng)籌結(jié)合。在安全環(huán)保方面主要的提升管理措施如下： 一、明晰制度、規(guī)矩方圓 沒有制度，就沒有依據(jù)，管理無從談起。安全環(huán)保要搞好，首先制度要確立，有好的制度，執(zhí)行與考核就有標(biāo)準(zhǔn)和章法可依。職責(zé)的考核依據(jù)部門制定的工作標(biāo)準(zhǔn)與具體要求，以及與當(dāng)月完成的工作質(zhì)量進(jìn)行績效考核。 五、工作主動、不搞形式、確保執(zhí)行落腳 安全環(huán)保工作，很多情況下需要工作主動的發(fā)現(xiàn)、有責(zé)任心的處理和斟酌完善，確 保執(zhí)行落在實處。 （二）缺陷短板識別。 （三）針對制止 “ 三違 ” 行為的提升。 （一）安全生產(chǎn)費用管理提升。針對單位成立之初，基礎(chǔ)薄弱、工作頭緒多等現(xiàn)狀，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，積極推行 “ 新 單位、新起點、新水平、新觀念 ” 四新工作方針，從基礎(chǔ)資料建設(shè)到大隊全盤工作，以點帶面，嚴(yán)格要求，從重新修訂完善各項規(guī)章制度及崗位責(zé)任制等方面著手，全面提升大隊 hse 管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員 hse 責(zé)任意識，筑牢了“ 我要安全 ” 的工作理念。 （一）加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度，強(qiáng)化全員安全環(huán)保責(zé)任意識 我們以安全生產(chǎn)禁令、相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等內(nèi)容為主，針對護(hù)衛(wèi)工作的特殊性，組織職工學(xué)習(xí) “ 海（水）上、交通運輸 ”等相關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)禁令等安全法律法規(guī)，著重強(qiáng)化海陸巡邏過程中的安全教育。 針對前期的管理，安全環(huán)保部對日常管理工作進(jìn)行了總結(jié)，對存在的管理不足和可改進(jìn)提高的部分進(jìn)行了統(tǒng)計。關(guān)于目標(biāo)管理在安全管理中的應(yīng)用，安全環(huán)保部將這個管理方法與精細(xì)化管理進(jìn)行了有效的融合。 三、組織機(jī)構(gòu) 為確保本次活動順利實施，特成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長： 副組長： 成