安全環(huán)保工作會議結(jié)束時的致辭(文件)
【正文】 創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。要深入開展 “ 向事故學(xué)習(xí) ” 活動，把事故當(dāng)成資源，對員工進(jìn)行事故安全教育，提高克服 “ 三違 ” 行為的自覺性，增強(qiáng)防范事故的能力。要繼續(xù)深入開展 “ 安全環(huán)?；A(chǔ)年 ” 活動，提高基層安全管理水平，做到年年有側(cè)重、年年有進(jìn)步、年年有提高，不能 原地踏步，只見行動，不見效果。但仍然存在知識結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)技術(shù)力量薄弱、少數(shù)同志有畏難情緒等問題。二是敬業(yè)觀。 20*年公司將繼續(xù)加強(qiáng)安全監(jiān)管人員培訓(xùn)，各級安全環(huán)保管理人員要抓住機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提 第 6 頁 共 9 頁 高素質(zhì)，努力打造一 支適應(yīng)公司發(fā)展需要、政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬的安全環(huán)保管理隊伍。二是規(guī)范化。四是信息化。重點(diǎn)要培育四種安全文化：一是 “ 五嚴(yán) ”思想。三是 hse 文化。推進(jìn)安全文化建設(shè)，一要積極宣貫，讓員工從陌生到了解，從熟悉到執(zhí)行；二要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行，引導(dǎo)示范，上行下效；三要強(qiáng)制灌輸，全面推進(jìn)，從強(qiáng)制走向習(xí)慣，從習(xí)慣變成文化。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要善于利用各種宣傳手段，要有一張“ 婆婆嘴 ” ，不厭其煩，強(qiáng)行灌輸，讓安全警鐘時時在耳邊響起，讓安全目標(biāo)入腦、入心、入行。要通過加大安全培訓(xùn)、政策激勵和文化引導(dǎo)，增強(qiáng)員工執(zhí)行意識，提高執(zhí)行能力，引導(dǎo)員工自覺履行崗位職責(zé)，扮演好安全角色。當(dāng)前已進(jìn)入最冷時節(jié)，氣候嚴(yán)寒多變，春節(jié)即將來臨，生產(chǎn)任務(wù)繁重，安全風(fēng)險因素較多。 第 9 頁 共 9 頁 謝謝大家。 同志們，安全環(huán)保是企業(yè)的命脈，是實(shí)現(xiàn)公司 “ 整體成長、和諧發(fā)展 ” 的堅實(shí)基礎(chǔ)和重要保障。堅持 “ 重獎重罰 ” ，嚴(yán)格執(zhí) 行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和安全合同，增加 “ 三違 ” 成本，做到令行禁止；通過能力發(fā)展、既得利益調(diào)動員工的積極性，要讓能夠做到安全的人有更好的發(fā)展空間，讓為公司安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的人得到實(shí)惠，提高安全執(zhí)行力。要做到目標(biāo)明確，措施具體，切實(shí)可行， 第 8 頁 共 9 頁 責(zé)任落實(shí)，確保執(zhí)行有據(jù)可依。提升執(zhí)行力的核心是解決 “ 嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去 ” 的問題，重點(diǎn)是把握好 “ 目標(biāo)、計劃、角色、獎罰 ” 四個要素。四是理念文化。二是 “ 六是 ” 理念。 （二）提升文化力，形成 “ 四種 ” 文化，培育安全管理的動力。三是精 細(xì)化。重點(diǎn)要做到 “ 四化 ” ：一是標(biāo)準(zhǔn)化。三是地位觀。一是學(xué)習(xí)觀。
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