發(fā)改局?jǐn)U大內(nèi)需項目建設(shè)狀況調(diào)研材料-免費閱讀
【正文】 通過兩天時間的調(diào)研，發(fā)改局全面掌握了中央擴(kuò)大內(nèi)需項目建設(shè)的進(jìn)展情況和存在的主要問題，掌握了大量第一手資料，并提出了采取的對策和措施。要逐級建立工作責(zé)任制，簽訂目標(biāo)責(zé)任書， 層層細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，真正做到每一個項目都定人員、定時間目標(biāo)、定考核獎懲。現(xiàn)在爭取下來的項目在招標(biāo)后仍有部分結(jié)余資金，要求項目業(yè)主不得隨意處置結(jié)余資金，必須提出可行方案，待我局向州發(fā)改委匯報后再作出妥善處理，確保用好每一分資金，真正使國家資金發(fā)揮 出應(yīng)有的效益。要用好管好擴(kuò)大內(nèi)需資金，特別是中央和省州的投資，要做到嚴(yán)禁不用，嚴(yán)禁挪用，嚴(yán)禁暗用，嚴(yán)禁亂用，嚴(yán)禁虛用。當(dāng)前正在實施的項目管理嚴(yán)、時間緊，要把按規(guī)定辦事和加快進(jìn)度有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)新思路， 第 6 頁 共 8 頁 強化措施，確保工作快速推進(jìn)。項目建成后仍然會有新的債務(wù)產(chǎn)生。在項目審批過程中，有的部門業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)不精，辦事效率不高，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)配合不夠，在一定程度上影響到項目審批等手續(xù)的辦理，影響到項目建設(shè)的進(jìn)度。項目開 工建設(shè)前必須按相關(guān)程序辦理，如前置審計、招投標(biāo)等，在短時間內(nèi)工作量較大，導(dǎo)致項目建設(shè)開工慢；另外，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對項目的重視程度有差異，溝通協(xié)調(diào)不足，所以存在有的項目雖然下達(dá)早，但推進(jìn)速度緩慢。三是龍街鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院建設(shè)項目，建設(shè)內(nèi)容：新建二層住院樓一幢，總建筑面積 500 平方米，總投資： 60 萬元，該項目其他工作已就緒，目前正在辦理土地手續(xù)，等待開工建設(shè)。目前來看，世界經(jīng)濟(jì)形勢惡化趨勢短時期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)， 20xx 年，其引發(fā)的各種矛盾將進(jìn)一步顯現(xiàn)。 為積極推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，我縣黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心謀劃，通過召開重大項目推進(jìn)會、領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系重大建設(shè)項目、簽訂責(zé)任書、限時辦結(jié)等一系列措施，項目建設(shè)取得了顯著成效。部分單位推進(jìn)項目沒有新辦法、缺少新舉措，工作比較被動，存在爭取項目難，實施項目也難的情況，大量資金積壓在縣財政局，部分項目一時難以啟動。項目業(yè)主大都派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督項目的實施，但是由于不懂 專業(yè)技術(shù)，對哪些環(huán)節(jié)可能會存在問題不了解，監(jiān)督效果不太理想。對這些問題，我們必須高度重視，并在今后的工作中切實加以解決。 二是要求項目業(yè)主與施工方按照
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