工程材料管理制度-免費閱讀
【正文】 對改善公司、部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制 止的，由項目經(jīng)理視具體情況決定給予 50200 元獎勵。 須嚴格遵守實物盤點，及時掌握各種材料的使用狀況和盈虧情況，報項目經(jīng)理。 。 四、驗收與保管 分包隊指定固定的專人負責材料的驗收、保管、發(fā)放工作。 三、計劃與采購 工程項目部組建確定后，項目經(jīng)理應參照預算部計算的工程用料數(shù)據(jù)，組織材料、技術（施工）人員制定每月材料采購計劃。采購過程中，做到同樣產(chǎn)品比價格、同樣價格比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比信譽，同樣的信譽比運距，最大限度的降低成本，擇優(yōu)選擇合格的合作單位。 第二十三條施工單位或監(jiān)理人員弄虛作假、編制虛假原材料試驗檢測資料的，一經(jīng)發(fā) 5 萬元，對責任人罰款 2024 元，對監(jiān)理單位罰款 1 萬元，對監(jiān)理責任人罰款 元。 各類試驗檢測的報告及試驗記錄，均應按不同類別和試驗時間先后順序進行編號。當材質(zhì)發(fā)生變化時，應重新進行全面的材質(zhì)試驗，合格后方可進場。但濕粉煤灰的含水量不宜超過 30%。 碎石、中粗砂 運輸車輛到場后，施工單位和駐地辦應對材料的外觀質(zhì)量進行檢查，對于含泥量、粒徑級配、風化石和針片狀含量明顯不符合要求的材料應禁止進場卸車。標志必須符合標準要求，水泥包裝袋上應清楚表明：執(zhí)行標準、水泥品種、代號、強度等級、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)許可證標志（ qs）及編號、出廠編號、包裝日期、凈含量。 第三章工程材料的進場管理 第十條材料進場前，需要把進場關，具體程序如下： 每一批材料計劃進場時，施工單位工地試驗室應做好檢驗準備，并報告駐地辦，在 24 小時內(nèi)監(jiān)理工程師應在接到報告后及時到達現(xiàn)場 。國內(nèi)及 XX 省內(nèi)著名生產(chǎn)廠家或品牌優(yōu)先考慮。 工程上的一切廢料亦屬公司財產(chǎn)，嚴禁私自處理。 ： ，項目部管理人員、材料員、庫房、工地看守人員、施工隊伍必須密切配合，避免給公司造成材料浪費及不必要的損失。領料單一式三份，工長一份，庫管一份，施工隊自存一份。入庫流程不變。采購過程中注意廠家資料是否齊全有效、材料是否符合要求，嚴把質(zhì)量關。材料員將齊全有效的廠家資料及時交付資料員，資料員及時進行進場物資報驗。 ： 各施工隊負責人為領料人，負責領取材料；施工隊亦可指定或委托專人為領料人（必須有領料委托書），負責材料領取。 施工隊伍領料人若因特殊情況不在但急需用料時，可由隊伍班組長向項目部負責人請示領取材料。項目部管理人員必須認真負責，配合材料員、庫管及工地看守人員對現(xiàn)場材料使用進行監(jiān)督管理；材料員及庫管必須認真履行職責，做好臺賬記錄，入庫出庫嚴格 把關；庫管及工地看守人員必須遵守公司規(guī)章制度，執(zhí)行守料護衛(wèi)本職，嚴防偷盜私藏。項目 第 4 頁 共 17 頁 部管理人員要隨時監(jiān)管廢料的收集與存放。 第六條推薦材料的考察 施工單位推薦的工程材料應對其性能進行試驗檢測，確認合格后，經(jīng)駐地辦審核報總監(jiān)辦，由總監(jiān)辦組織管理處、項目組、中心試驗室、駐地辦相關人 員共同對推薦材料的生產(chǎn)廠家（代理商）的生產(chǎn)設備、工藝、規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、履約能力、社會信譽等進行現(xiàn)場考察。 施工單位必須在監(jiān)理工程師旁站下對原材料按規(guī)定頻率和方法取樣檢驗，監(jiān)理工程師也應同時進行取樣抽檢。散裝水泥進場時應有廠家鉛封標志，并應出具與袋裝水泥包裝標志內(nèi)容相 同的卡片。 混凝土外加劑、錨具、橋梁支座、伸縮縫 （ 1）對進入施工現(xiàn)場的以上材料，必須嚴格核實質(zhì)量證明書與實物是否一致。 以上所有材料內(nèi)容符合要求后，施工單位和駐地辦、中心試驗室應按照規(guī)定的檢驗頻率和檢驗項目對進場的材料進行試驗檢測。 第十五條監(jiān)理工程師應
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