【正文】 同時加大對新版安全質量標準化的學習貫徹落實力度。重點抓好采掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆， 第 30 頁 共 31 頁 努力提高設備完好率，提高設備運行質量，做到文明生產。每季對礦井反風設施檢查一次，每旬對全礦井風量進行全面測定，及時調整供風量。煤巷掘進實現(xiàn)了由傳統(tǒng)普掘方式向綜掘方式的轉變，極大地提高了礦井的綜合實力和抗災防災能力。礦黨政對開展礦井安全質量標準 第 27 頁 共 31 頁 化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長任組長，有關礦級領導和副總工程師任副組長，各專業(yè)職能部門和生產單位負責人為成員的安全質 量標準化工作領導小組，下設辦公室，強化了對安全質量標準化達標工作的組織領導。 同時，我們深知與其它兄弟單位先進的管理手段相比，還存在一定的差距。上個采暖期通過經濟運行，經營成果顯著，公司全年總用電量 萬度，同比下降 20 萬度；全年用水 萬噸 ，同比下降 萬噸；全年用煤 萬噸，同比下降 萬噸；共節(jié)約資金 萬元。六是經營考核制度。二是事故排查、檢修制度。 xx 年以后，我們搶抓機遇，多方尋找用戶，全力開辟供熱供水新市場。 三是轉變企業(yè)經營理念，形成現(xiàn)代化管理體系。公司成立后，在一無資金，二無設備，三無材料的情況下，我們靠資本運作，在供熱方面：利用一次熱網的強大優(yōu)勢，搶占市場，爭取用戶，對原有 9 座鍋爐房和二次供熱管網進行了徹底的更新和改造，建成面貌一新的現(xiàn)代化換熱站 16 座，鋪設二網管道 萬延長米，建成達標鍋爐房 8 座， 第 20 頁 共 31 頁 建成大型調峰鍋爐房 3 座，調峰能力達到 100 萬平方米；在供水方面：我們靠資本運作和債轉股的方式，擴建 1 座現(xiàn)代化礦井水處理生產線，日處理礦井水能力達到 3 萬噸，完善了自動化加藥系統(tǒng)，大大提高了供水能力和供水 質量。 第四篇：供熱供水公司經營管理工作的經驗做法供熱供水公司經營管理工作的經驗做法 尊敬的各位領導、 同志們： 第 19 頁 共 31 頁 大家好。通過抓教育、抓培訓、抓學習、抓檢查、抓考核，變被動管理為主動管理，變事故處理為事先預防，從根本上消除了發(fā)生事故的隱患，杜絕了重傷以上人身事故和重大機械事故的發(fā)生，在集團公司今年 一、二季度檢查驗收中，分別取得了 96 分和 分的好成績，列地面單位第三名。公司與基層各單位調度室均設立了 24 小時熱線服務電話，及時解決用戶反饋的供熱、供水問題。公司任用專業(yè)技術人員為專責工程師，負責工程質量的檢定，解決技術難題。我們充分利用現(xiàn)有資源，從事鍋爐制造、安裝及維修，建立鍋爐輔機修造基地，以服務 集團公司內部為主，大力開發(fā) **四局鍋爐市場，實現(xiàn)產、供、銷、安、修一條龍，為公司發(fā)展積攢了后勁。公司自籌資金安裝微機監(jiān)測網絡，完善供熱、供水微機監(jiān)測系統(tǒng)和收費微機管理系統(tǒng)，建立了設備、材料、人力資源、指紋簽到等微機管理系統(tǒng)，逐步形成了現(xiàn)代化管理體系，為公司實現(xiàn)快速發(fā)展提供了有力保障。 二、完善內部機制，建立現(xiàn)代化管理體系，實現(xiàn)產權多元化 一是深化三項制度改革，增強市場競爭力。我 第 12 頁 共 31 頁 們的具體做法 是： 一、深化體制改革，采取超常規(guī)經營戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨越式發(fā)展 2024 年，原 **公司是集團公司的后勤服務單位，主要負責為集團公司內部單位及住宅供熱、供水。特別是 04 年參加天津全國供熱企業(yè)優(yōu)質服務經驗交流會， 05 年北京國際供熱現(xiàn)狀研討會后，結合貫徹《 XX 省供熱行業(yè)服務規(guī)范》，我們又自我加壓，提出了供熱標準化、服務承諾化，推出了七項便民措施和 “ 六聲 ” 、 “ 四輕 ” 的規(guī)范化服務的要求。三是推廣應用了變頻調控、熱工監(jiān)測技術，確保了系統(tǒng)安全運行，為改善供熱質量提供了有力保障。做到統(tǒng)籌兼顧，?？顚Ｓ?，保證了安全生產，提高了服務質量。 考核精確化。每季度定期以測評和問卷的形式征求用戶意見，確保服務內容落實到位。四是開展了員工自救互救常識培訓工作。我們針對現(xiàn)狀，提煉出了 “ 員工生命高于一切，安全責任重于泰山 ” 的核心理 念， “ 干部的工作在一線，重心在現(xiàn)場，責任在保護員工生命 ” 的責任理念， “ 抓安全質量不提升就是倒退 ” 的工作理念， “ 有一必爭，有冠必奪 ” 的爭先理念和變 “ 管理服務為服務管理、變被動服務為主動服務、變彈性服務為剛性服務 ” 的服務理念。我們始終堅持黨政工青齊抓共管，先后建立了《首問負責制》、《半小時回音制》 、《各崗位安全生產責任制》、《領導干部責任追究制度》，層層明確責任，落實了各層次、各專業(yè)安全生產第一責任人，逐級簽定了安全目標責任書。對供熱站和換熱站、供水泵站、水廠及公司辦公樓都進行了美化、亮化，對水廠房蓋、墻面、地面進行了全面的維修和粉刷，先后綠化草坪 4250m2，栽樹 385 棵，綠化樹墻 780 延長米，高標準的制作了以 “ 法規(guī)宣傳、安全知識、親情感化 ” 為主要內容的安全理念牌板和燈箱，創(chuàng)造了和諧的生產和服務環(huán)境，使員工時時處處感受到強烈的安全文化氛圍，有效地改善了員工的心智模式，促進了員工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。我們牢固樹立 “ 安全以人為本，素質保證安全 ” 的教育培訓理念，突出抓了 “ 五級培訓 ” ，堅持一周一專題、一旬一考問、一月一考試、一季一累計、一年一評比，嚴格計劃，嚴格落實，嚴格培訓。公司服務質量明顯好轉，環(huán)境面貌大為改觀，經濟效益大幅攀升，員工生活和精神面貌發(fā)生了深刻變化，安全質量標準化不斷深化升級，事故率大幅下降，實現(xiàn)了社會效益與經濟效益雙豐收。同時，根據工作需要，我們又建立了 “ 一化變十化 ” 具有 特色的安全質量標準化的建設體系（即：兩供質量精品化、運行管理制度化、服務承諾具體化、工程管理規(guī)范化、安全管理數字化、安全裝備系列化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控信息化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化和安全文化人本 化）。 幾年來，公司組織員工進行脫產、半脫產培訓和特殊工種輪訓的計劃全面落實，共對公司 5 個特殊工種 48 人進行了培訓，考試成績都在 90 分以上，合格率達到 100。同時，我們還注重制度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結合，以規(guī)范單位班前安全會為重點，創(chuàng)立并完善了 “ 一點、二講、三說、四分、五宣誓、六上崗 ” 班前程序，做到坐姿站姿規(guī)范統(tǒng)一，最優(yōu)最差相互激勵，總結講評簡潔明了，安排工作重點突出，宣誓上崗精神飽滿，從一上崗就達到了行為精確。我們的具體做法是： 一、以理念導入為切入點，引領創(chuàng)建工作上臺階 實踐證明，沒有思想的高境界，就沒有工作的高標準。一是創(chuàng)造性地開展了 “ 班前會 ”活動。 二、以強抓嚴管為根本點，創(chuàng)新標準化管理機制 我們制定了工作服務標準，對每一人、每一件事、每一天、每一處都實行精確控制，逐步構建起了以精確化推動質量標準化的管理體系。如對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產班子逐級追究責任；公司領導在 第 8 頁 共 31 頁 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自副總往下逐級追究責任；有關生產部室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大問題，追究基層干部、現(xiàn)場班組長、安監(jiān)人員的責任。 三、以科技創(chuàng)新為著力點，增強公司服務保障能力 安全投入是提高公司安全水平的重要保證，也是安全質量標準化的一項重要內容。一是改造更新設備，提高使用性能。公司管理水平明顯提高，有效地保障了公司生產服務的正常運行和公司的順利發(fā)展，為提高服務質量和創(chuàng)建安全質量標準化公司打下了堅實的基礎。 第三篇：供熱供水公司經營管理工作的經驗做法文章標題：供熱供水公司經營管理工作的經驗做法 尊敬的各位領導、 同志們： 大家好。公司成立后，在一無資金，二無設備，三無材料的情況下，我們靠資本運作，在供熱方面：利用一次熱網的強大優(yōu)勢，搶占市場，爭取用戶，對原有 9 座鍋爐房和二次供熱管網進行了徹底的更新和改造，建成面貌一新的現(xiàn)代化換熱站 16 座，鋪設二網管道 萬延長米， 建成達標鍋爐房 8 座，建成大型調峰鍋爐房 3 座，調峰能力達到 100 萬平方米；在供水方面：我們靠資本運作和債轉股的方式，擴建 1 座現(xiàn)代化礦井水處理生產線，日處理礦井水能力達到 3 萬噸，完善了自動化加藥 第 13 頁 共 31 頁 系統(tǒng)，大大提高了供水能力和供水質量。 第 14 頁 共 31 頁 三是轉變企業(yè)經營理念，形成現(xiàn)代化管理體系。 2024 年以后，我們搶抓機