【正文】 總之，我們從實(shí)際出發(fā)，在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)，做出了一定成績(jī)，但與上級(jí)的要求和兄弟單位相比，還有較大差距，在今后工作中，我們將積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，不斷提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為建設(shè)本質(zhì)安全型的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井而繼續(xù)努力。礦每月對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)進(jìn)行全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。井下工業(yè)衛(wèi)生做到了設(shè)施及各類管線擺放、懸掛整齊，并掛牌管理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應(yīng)控制，施工物料基本做到 了分類碼放，掛牌管理。二是扎實(shí)開展井下運(yùn)輸治亂。礦井裝備了瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)采掘工作面進(jìn)回風(fēng)流、硐室、采區(qū)總回風(fēng)、礦井總回風(fēng)流中均安設(shè)了瓦斯傳感器，對(duì)瓦斯進(jìn)行 24 小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè)。對(duì)礦井風(fēng)量調(diào)節(jié)、計(jì)劃內(nèi)停電停風(fēng)，突然停電停風(fēng)均制定專門措施，嚴(yán)格執(zhí)行。 三、穩(wěn)固基礎(chǔ)、突出亮點(diǎn)，抓住三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，我們非常注意防止 為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化 的不良傾向，堅(jiān)持抓出一點(diǎn)，鞏固一點(diǎn)，提高一點(diǎn)，拓寬一點(diǎn)，認(rèn)真抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。 二、堅(jiān)持科技興礦，科技 **的管理理念，不斷加大安全裝備投入，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，加快礦井建設(shè)步伐，通過開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)礦井跨越式發(fā)展。 二是堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在此期間 ，我們以建立礦井安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，預(yù)防各類安全事故發(fā)生，全面推進(jìn)礦井管理上臺(tái)階為目標(biāo)，逐步形成了 礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施 的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，走出了一條 全面夯實(shí)，局部治理、整體推進(jìn) 的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新之路。 謝謝大家。 總之，我公司的經(jīng)營(yíng)管理工作之所以取得如此可喜的成績(jī)，得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策，得益于集團(tuán)公司各部門和兄弟單位的大力支持與幫助，是公司黨委、公司帶領(lǐng)廣大員工積極開拓市場(chǎng)，不懈打造效益工程的結(jié)果。公司始終圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和夏季檢修工作完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，四年來，共投入工程及達(dá)標(biāo)改造資金 5500 余萬元，對(duì)所有的供熱站和換熱站進(jìn)行了改造和維修，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國(guó)家行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達(dá)到35%、 80%和 60%。通過對(duì)供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查與評(píng)價(jià)，結(jié)合三年來的運(yùn)行參數(shù)，提出系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)控方案，繪制了科學(xué)的供熱系統(tǒng)運(yùn)行控制圖，根據(jù)室外氣溫變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行工況，供熱系統(tǒng)調(diào)控技術(shù)進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)行列。七是便民服務(wù) 制度。五是競(jìng)賽評(píng)比制度。三是專工負(fù)責(zé)制。一是系統(tǒng)運(yùn)行匯報(bào)制度。 此外，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一布署，我公司于今年 1 月 22 日接收了 **鍋爐廠。幾年來，我公司全體員工經(jīng)受了時(shí)間極限、身體極限、精神極限、材料供應(yīng)極限的嚴(yán)峻考驗(yàn)，共同贏得了工程會(huì)戰(zhàn)的全面勝利。 同時(shí)，為確保公司向科學(xué)化、現(xiàn)代化發(fā)展，我們不斷引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理手段。在改制過程中，我們引進(jìn)多種融資渠道，以 “ 發(fā)展為本，追求誠(chéng)信 ” 的理念，以擴(kuò)大 “ 供熱供水 ” 市場(chǎng)為前提，以效益為中心，逐步實(shí)行對(duì)內(nèi)集資入股，對(duì)外招商入股、債轉(zhuǎn)股等多種經(jīng)營(yíng)模式，引進(jìn)三 第 21 頁 共 31 頁 方外來自然人投資 312 萬元，減少了負(fù)債率，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)主體 的多元化。公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)，取得了良好的社會(huì)效益，經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化、科學(xué)化和程序化，為集團(tuán)公司和市區(qū)公益事業(yè)的發(fā)展以及城市載體功能的完善，做出了巨大貢獻(xiàn)。當(dāng)時(shí)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)剛剛好轉(zhuǎn)，改造資金投入嚴(yán)重不足，造成了公司連年虧損，經(jīng)營(yíng)管理工作陷入了舉步為艱的境地。下面，我代表 **公司將近幾年經(jīng)營(yíng)管理工作的做法向大家做以匯報(bào)，有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。但我們有決心、有能力通過堅(jiān)持不懈的努力、持之以恒的拼搏，逐步解決和克服我們前進(jìn)道路上所面臨的困難與問題，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司 “*******” 再做新貢獻(xiàn)。經(jīng)營(yíng)規(guī)模，由分散的小鍋爐房區(qū) 域型供熱轉(zhuǎn)變?yōu)闊犭娐?lián)產(chǎn)和大型調(diào)峰鍋爐房多熱源的集中型供熱網(wǎng)絡(luò)，供熱總面積達(dá)到 200 萬平方米，大大提高了公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；固定資產(chǎn)由 8244 萬元增 第 18 頁 共 31 頁 加到 億元，國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了保值增值；產(chǎn)值由 802 萬元增長(zhǎng)到 3825 萬元；員工收入由過去年人均 6066 元提高到 13432 元，取得了公司效益與員工利益雙豐收；同時(shí)，我們不等不靠，而是采取資本運(yùn)作的方式，新建了弘燁公司綜合住宅樓和辦公樓，建立了員工食堂、員工浴池及客浴，改善了機(jī)關(guān)辦公環(huán)境，方便了員工，這標(biāo)志著具有現(xiàn)代化管理模式的弘燁公司將以嶄新的姿態(tài)面向市場(chǎng)、 面向社會(huì)。三是加大投入，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是量化分析，優(yōu)化工藝技術(shù)。實(shí)行月份考核，按考核結(jié)果兌現(xiàn)效益工資。誰接待， 就由誰處理，半小時(shí)內(nèi)必須給用戶一個(gè)滿意的答復(fù)。公司出臺(tái)了應(yīng)急預(yù)案，各分公司成立了事故搶修小組，每周定時(shí)對(duì)所轄區(qū)域供熱、供水管網(wǎng)進(jìn)行巡線檢查，及時(shí)排除不安全隱患。 一方面通過制定七項(xiàng)管理制度，確保了兩供系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。在集團(tuán)公 司工程資金緊張的情況下，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，在市沉陷區(qū)治理工程施工中，利用市政府資金 1580 萬元，開拓占領(lǐng)了區(qū)和區(qū) 55 萬平方米的供熱供水市場(chǎng)，每年可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收 1500 余萬元。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門管理人員親自找用戶，跑市場(chǎng)，通過現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，技術(shù)論證，效益分析后，積極組織開展供熱供水工程會(huì)戰(zhàn)。公司對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行現(xiàn)代化管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，按照由 “ 單純核算型向經(jīng)濟(jì)效益型轉(zhuǎn)變，由服務(wù)型向有償服務(wù)型轉(zhuǎn)變 ”這一工作思 路，研究制定了經(jīng)營(yíng)管理方案，與基層單位簽訂了經(jīng)營(yíng)管理合同，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到基層各單位和承包人身上，工效結(jié)合，獎(jiǎng)罰對(duì)等。 二是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元主體，公司向市場(chǎng)化平穩(wěn)過渡。 通過四年艱苦不懈的努力，公司現(xiàn)已具備供熱、供水、物業(yè)管理、鍋爐制造安裝及壓力管道安裝資質(zhì)，通過了 iso9000 質(zhì)量體系認(rèn)證，成為國(guó)家和省供熱協(xié)會(huì)會(huì)員。由于當(dāng)時(shí)采用的熱源全部都是陳舊、接近報(bào)廢的燃煤鍋爐，整個(gè)供熱系統(tǒng)老化，管道腐蝕嚴(yán)重，跑、冒、漏時(shí)有發(fā)生，事故多發(fā)，嚴(yán)重影響了供熱質(zhì)量，各界用戶反映很 大，收費(fèi)率大幅下滑。今天，集團(tuán)公司召開經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議，我們作為子公司代表，能在會(huì)議上與各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位交流工作，感到十分榮幸。承諾化服務(wù)、規(guī)范化服務(wù)規(guī)范了員工的職業(yè) 行為，得到了用戶的廣泛贊譽(yù)，樹立了公司形象。 加強(qiáng)人本管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化服務(wù)。 2024～ 2024 年度采暖期，公司全年總用電量 萬度，同比下降 20 萬度；全年用水 萬噸，同比下降 萬噸；全年用煤 萬噸，同比下降 萬噸；共節(jié)約資金 萬元，取得了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與經(jīng)營(yíng)效益雙羸。在設(shè)備選型上，遵循高可靠性、先進(jìn)性、小型化、免維護(hù)的原則，改造安裝了立式高效節(jié)能水泵，采用了換熱機(jī)組取代燃煤鍋爐供熱，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性明顯增強(qiáng)，極大地提高了供熱質(zhì)量和水質(zhì)；二是量化分析， 第 10 頁 共 31 頁 優(yōu)化工藝技術(shù)。在供熱方面，由分散的小鍋爐房區(qū)域型供熱轉(zhuǎn)變?yōu)闊犭娐?lián)產(chǎn)和大型調(diào)峰鍋爐房多熱源的集中型供熱網(wǎng)絡(luò)，建成高新科技的換熱站 16 座，供熱服務(wù)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，室內(nèi)溫度由過去的 16℃ 提高到現(xiàn)在的 18℃ ，一舉扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)期以來供熱不好的被動(dòng)局面，確保了供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，XX 市區(qū)的空氣質(zhì)量得到了明顯的改善；在供水方面，水廠新安裝了 6 臺(tái)一體化凈水設(shè)備和二次過濾消毒裝置，擴(kuò)建了 14100 立方米的預(yù)沉池，增加了儲(chǔ)水能力和水調(diào)節(jié)能力，徹底改善了水質(zhì)問題，老百姓都吃上了放心的自來水，得到了廣 大用戶的一致贊譽(yù)，取得了良好的社會(huì)效益。我們大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)公司的服務(wù)保障能力。在不發(fā)生事故的前提下，完成考核指標(biāo)的，兌現(xiàn)全部效益工資；否則，按比例扣發(fā)效益工資直至扣完為止。安全（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）管理出現(xiàn)漏洞，發(fā)生事故按其性質(zhì)對(duì)生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人、專責(zé)工程師、基層干部給予撤職、降職或誡勉處分。促進(jìn)員工從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，一言一行遵章守紀(jì)，使員工服務(wù)行為和綜合素質(zhì)不斷攀升。 行為精確化。 優(yōu)化環(huán)境影響人。二是深入開展了 “ 學(xué)《供熱條例》、《供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》、學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保服務(wù) ” 活動(dòng)。這些理念體系的提出和實(shí)施，在干部員工的 思想上產(chǎn)生 第 6 頁 共 31 頁 了共鳴，極大地激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展。要引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷上臺(tái)階、創(chuàng)水平，必須以先進(jìn)的安全文化