7有章不循是安全生產(chǎn)的最大隱患-免費閱讀
【正文】 同時依法搞好綜合監(jiān)督管理，監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作，加大全面監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管不缺位、不錯位、不越位，及時發(fā)現(xiàn)和糾正有章不循的問 題。五是事故處理上不摻假。 安全生產(chǎn)過程管理從安全制度建立、安全 教育管理、安全監(jiān)督管理、分析處罰管理到事故后管理應(yīng)該是閉環(huán)管理過程，在監(jiān)管過程中要擠干其中的水分，杜絕、避免事故后管理，因此在監(jiān)管過程中要做到：一是安全意識上不摻假。 要針對員工的思想障礙展開安全活動。 要把握員工的安全行為貫徹安全制度。 要著眼員工的安全心理進行安全教育。 —— 制度本身的不公正、不平等，放大了執(zhí)行難度。二是安全管理上存在驕傲自滿的心理，對安全形勢盲目樂觀，缺乏憂患意識，尤其在較長時間的安全穩(wěn)定運行面前喪失警惕性，同時只重視主業(yè)而忽視了 “ 三產(chǎn) ” 的管理，沒有把 “ 三產(chǎn) ” 外部項目的管理納入到主業(yè)管理體系，造成外包項目管理松懈，違章成風(fēng)。各級管理人員要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性，要認(rèn)真落實 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的方針，認(rèn)真分析生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)。有的企業(yè)在安全管理上，不能橫到邊、縱到底；在安全教育上，不能達到自上而下灌輸與自下而上的落實互動，安全責(zé)任壓力不能全部傳遞到每一個員工。 —— 規(guī)章制度雜多，制定隨意性大，熟悉了解難度大， 安全履職不到位。一些員工的思想中存在僥幸心理，認(rèn)為偶爾違章一次不一定出事故，過去也是這樣干的就沒發(fā)生問題；存在莽撞心理，工作不細(xì)致，不認(rèn)真按工作票上的危險點分析去做，甚至根本就不去看危險點的內(nèi)容盲目開工、冒險蠻干；存在投機心理，耍小聰明，投機取巧，隔項操作，但往往弄巧成拙；存在浮躁心理，心態(tài)不平衡、輕率、 第 4 頁 共 10 頁 急躁，不按規(guī)程和程序操作，急于把活干完；存在疲憊心理，過度疲勞或受到某種刺激心情不好，體力、智力和情緒處于壓抑狀態(tài)，思 想不集中，反應(yīng)遲鈍從而導(dǎo)致誤操作；存在逆反心理，對領(lǐng)導(dǎo)不滿意，對安排的工作不舒心、不服氣、鬧別扭，或認(rèn)為 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 、 “ 措施 ” 太煩瑣、太束縛人，從而產(chǎn)生抵觸情緒。三要利用安全心理效應(yīng)抓好安全教育的重點培訓(xùn)。在制度的制定和完善上，要遵循去繁就簡、公平性、連續(xù)性的原則，強調(diào)制度執(zhí)行的剛性，任何人在制度面前一視同仁，沒有特權(quán)。三要加強對重大危險源的管理。要把安全管理貫穿于生產(chǎn)的全方位、全過程，形成閉環(huán)管理。安全監(jiān)督委員會要切實擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，從維護人的生命安全、設(shè)備安全、財產(chǎn)安全的高度，加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，從機制上找漏洞、從管理上查原因、從作風(fēng)上看差距、從標(biāo)準(zhǔn)上挖隱患，在思
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