7雜糧種植專業(yè)合作社調查與思考-免費閱讀
【正文】 生態(tài)園 ” 縟引進本粉生產 16063。 切實加強組織領導，完善專業(yè)合作組織的管琄制度。扶持合作社實行產前、產中、產后系列化的標準化生產。要采取靈活的方式解決合作社的融資問題，尤其是金融部 門應擴大服務范圍，探索小額貸款捆綁使用，對符合條件的合作社積極發(fā)放貸款，簡化貸款手續(xù)，實行優(yōu)惠利率。加大對有關法律的宣傳教育力度，幫助引導下崗職工和農民打消各種不應有的顧慮，提高思想認識，增強發(fā)展專業(yè)合作經(jīng)濟組織的緊迫感和責任感，促使他們積極參與到專業(yè)合作社組織 第 8 頁 共 10 頁 建設中來。傳統(tǒng)產業(yè)、特色產業(yè)的優(yōu)勢沒有放大出來。由于合作社是下崗工人、退休人員和農民組成的合作組織，目前主要依靠內部進行經(jīng)營服務活動，還未引起有關金融及職能部門的有效重視，缺乏相關部門的指導和支持，以致出現(xiàn)貸款難、技術指導難等問題。 第 6 頁 共 10 頁 組織規(guī)模不夠大，輻射帶動能力不夠強。 專業(yè)合作經(jīng)濟組織的產生和發(fā)展，對聯(lián)結企業(yè)（公司）、農戶和市場，對促進農村經(jīng)濟，推動農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營發(fā)揮著不可替代的作用。一是以合同保障農民收入。二是技術服務。嚴把種源關，確立種植蕎麥、谷子、綠豆、高粱等雜糧，堅持自選自種。同時也為合作社的發(fā)展活動提夠了充足的資金來源。一是成立糧食加工企業(yè)，打造自己品牌。成立時該社占地 3000m2，建筑面積 381m2，由天倉雜糧種植合作社、天倉高香坊、天倉修理部三個部門構成。擁有蔬菜試驗田 5000m2，農業(yè)試驗田 5 公頃。天倉種植百公頃無公害綠色雜糧，投資 20 多萬元，購進晾曬機、脫粒機、收割機、磨米機等設備，恢復傳統(tǒng)加工方式，采取碾坊、磨坊等恢復自然回歸自然的傳統(tǒng)工藝深加工雜糧。 天倉把基地聯(lián)農戶作為基礎工程來抓。嚴把標準關，以農家肥為主、氮 肥不超標、不打農藥。合作社聘請了農業(yè)專家實地指導、培訓員工，加強對農民的技術服務。合作社與每個農民簽訂了合同，明確了利益分配原則和辦法，對農民收入作了具體規(guī)定，使農民有明確的收入預期。專業(yè)合作經(jīng)濟組織的產生，能夠 在更大空間、更廣范圍、更寬領域實現(xiàn)勞動力、土地、資金、技術等生產要素的優(yōu)化配置，提高農民的市場主體地位和抗御市場風險的能力。合作社規(guī)模偏小，其自身經(jīng)濟實力不強，服務功能較弱。 市場開發(fā)不夠。 合作社成員的綜合素質不高，人才缺乏。抓好培訓和管理。有關部門要從實際出發(fā)，出臺扶持政策，制定促進合作社發(fā)展的具體措施，加大支持力度，為合作社的成長營造一個良好的外部環(huán)境。引導專業(yè)合作社根據(jù)市場需要和訂單要求，把科技創(chuàng)新和推廣實用技術全面落實到生產經(jīng)營的各個方面和環(huán)節(jié)，加快新品種的選育和引進，加快生產技術和設備的更新，實現(xiàn) “ 五個統(tǒng)一 ” ，
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