領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)秀讀書心得體會(5篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 認(rèn)知錯誤之二，我這句話的本意是把團(tuán)隊(duì)管理的問題歸結(jié)于領(lǐng)導(dǎo)力不足。但是，我現(xiàn)在不是擁有自己的團(tuán)隊(duì)，一我不發(fā)錢，二我沒案源，三我沒管理系統(tǒng)。 所以，第一條認(rèn)知是錯的。也就是說，我既沒有讀人的閱歷，又沒有練習(xí) 讀人的愿望。 我之前和人的互動是不夠的。從我最開始的助理主動離開，到第二任助理被我解聘，到第三任助理的關(guān)系僵化，面對這樣的局面，我不得不思考自己的問題。 二、學(xué)會正確的思考：系統(tǒng)思考，整合思考，決策思考，隱喻思考 。這是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，也是區(qū)分管理的關(guān)鍵，那管理又是什么 ?答：管理是解決技術(shù)型難題。 《領(lǐng)導(dǎo)力》優(yōu)秀讀書心得體會【篇 4】 全書結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，層次分明，但我認(rèn)為最關(guān)鍵的是本書落地性強(qiáng)。 中層，決定組織成敗的關(guān)鍵力量 。由于人的個性，觀念，認(rèn)識有差異，會在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。經(jīng)理人的品質(zhì)對企業(yè)和員工有著重要的影響。自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅(jiān)強(qiáng)信念。 莫里茨。第二作者邁克爾 在這個基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者要建立長遠(yuǎn)的目標(biāo)，凝聚團(tuán)隊(duì)的共識，并勇于探索未知。而領(lǐng)導(dǎo)力，就是在激烈的競爭環(huán)境中，在幫手和對手、在推力和阻力之間，保持自我定義的能力。 莫里茨，曾任美國《時代周刊》記者， 1986年加入紅杉資本，參與投資過蘋果、谷歌、京東等公司， 20年成為紅杉資本主席。莫里茨經(jīng)過和弗格森多次長談，總結(jié)出了弗格森領(lǐng)導(dǎo)力心得中最有啟發(fā)的部分，歸納整理成了一本書，也就是這本《領(lǐng)導(dǎo)力》。在中國共產(chǎn)黨的成長史上，面對裝備精良，兵力強(qiáng)大的敵人，黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊(duì)卻取得一個 又一個的勝利。 首先，要做忠誠敬業(yè)的人。每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點(diǎn)，認(rèn)可其成績 。領(lǐng)導(dǎo)力，決定中層成敗的決定性因素。 先來說全書的結(jié)構(gòu)，本書節(jié)奏層層推進(jìn)，徐徐向讀者介紹了 3個讀者最關(guān)心的問題，分別是： 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 ?書中給出的答案是：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的能力。同樣是解決難題，因?yàn)轭愋偷牟煌? l 技術(shù)性 難題傾向于常規(guī)性 。三、學(xué)會學(xué)習(xí)，掌握反思和從失敗中學(xué)習(xí)的 “ 姿勢 ” 。我到底做錯了什么 ?我該如何帶領(lǐng)隊(duì)員 ?本書給了解決問題的方向?；幽芰κ穷I(lǐng)導(dǎo)力的要素之一。我記得，我在反思日記里練習(xí)讀人幾次，再后續(xù)就斷了，沒有堅(jiān)持住。 現(xiàn)在講聯(lián)盟、講未來合伙人，即使是賦能，本意為拋
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