【正文】 費用支付 – 項目的咨詢服務費用總計 15 萬元 ，分兩次支付，付款計劃如下： 1） 合同簽署后一周內支付 40% 的預付款， 計 6 萬元 ，用于項目啟動； 2） 完成匯報評審，并經 XXXX 驗收批準后，支付剩余項目款 60％，共 9 萬元 。調整項目計劃，并及時將變更信息、方案等向項目組公布。 審核確認 在收到 “變更申請表”的五個工作日內，用友公司將發(fā)給用戶一張收 到函，同時給客戶提供對變更內容的分析、解決方案以及工作量的調整估計。 ? 最終的項目驗收在各里程碑任務驗收的基礎上進行，由雙方項目經理總結項目過程和成果，提交項目指導委員會審核驗收。同時應給項目組成員充分授權和相應的激勵措施。 組織范圍 組織范圍是指本系統(tǒng)實施的主體，本工作任務書所指項目實施的主體包括且僅限于下表所列內容： 公司 /單位 部門 公司地點 實施地點 XXXX 公司高層領導 技術中心 生產部 市場 營銷部 物資公司 財務部 人力資源部 管理 部 昆明 昆明 業(yè)務范圍 本項目 從 XXXX 整體經營戰(zhàn)略出發(fā)， 針對 XXXX 產品研發(fā)、 市場 營銷 、 生產 管理 、 物資管理、 客戶服務有關的業(yè)務 部門以及財務部、人 力資源 部等企業(yè)職能部門進行 信息化 需求調研、評估目前企業(yè) IT 應用現狀、分析差距， 從 IT 的角度分析和提出 利用信息技術手段 解決企業(yè)問題、提升管理的方案 ，在此基礎上設計 IT 系統(tǒng)藍圖、 IT 建設策略并進行風險評估。 3. 甲乙雙方均有權在項目實施過程中依據本工作任務書的第 7 節(jié)提出變更申請。 但是目前 整個 企業(yè) 內 各個部門主要使用 的是 Office 等 辦公應用 單元 軟件，基礎管理薄弱， 還沒有相應的業(yè)務系統(tǒng)來支撐，同時已經 建設的信息系統(tǒng)之間缺乏數據集成和共享，存在 “ 信息孤島 ” 現象，不能向集團領導提供及時、準確的、賴以決策的信息，包括經營成果數據、經營和財務指標、分析報表等。 用友軟件股份有限公司 XXXX集團有限公司 IT規(guī)劃項目工作任務書 （ IT 規(guī)劃項目 合同附件 ） 建立日期： 2020 年 10 月 9 日 修改日期： 2020 年 10 月 14 日 確認日期： 2020 年 10 月 17 日 控制編號： UFYNZT006 當前版本： XX 集團 IT 規(guī)劃項目工作任務書 第 2 頁 共 20 頁 目 錄 1. 前言 ......................................................................................................................................................... 4 名詞定義 ........................................................................................................................................ 4 項目背景 ........................................................................................................................................ 4 公司概況 ............................................................................................................................... 4 現狀和問題 ........................................................................................................................... 5 項目目標 ............................................................................................................................... 5 項目實施前提 ................................................................................................................................ 5 2. 項目范圍 ................................................................................................................................................. 7 組織范圍 ........................................................................................................................................ 7 業(yè)務范圍 ........................................................................................................................................ 7 3. 項目組織 ................................................................................................................................................. 8 總體組織結構圖 ........................................................................................................................... 8 項目指導委員會 ........................................................................................................................... 8 甲方項目組織 ................................................................................................................................ 8 甲方高層（項目總監(jiān)）的強力支持和推動 ......................................................