【正文】 五個工作日內(nèi)予以用友公司正式答復，否則可視為客戶對此默認同意。 2． 由于項目實施時間緊迫，建議審核時間應在提交后的三個工作日之內(nèi)。如果費用支付逾期十四個工作日以上，用友項目組有權(quán)暫停服務。 基于與 XXXX 長期戰(zhàn)略合作，本項目咨詢費用優(yōu)惠至 15 萬元 。否 則，應報請變更控制委員會或相關(guān)被授權(quán)人員開會討論批準。 變更審核機構(gòu) 由雙方最高管理層授權(quán)，可對項目變更進行確認的指定人員組成變更控制委員會，負責項目變更事項的最終審核確認或拒絕。 項目實施計劃 總體項目實施時間估算為 ～ 2 個月，主要工作分 6 個階段進行 階段 任務 交付成果 工作量 項目啟動 雙方項目組成員確定 項目實施主計劃確定 制定調(diào)研提綱 項目啟動會準備 項目啟動 《項目組成員名單及職責》 《項目實施主計劃》 《調(diào)研提綱》 項目啟動會 ppt 《啟動會議紀要》 10 人天 （ 1＋ 2＋ 4＋ 1＋ 2） IT戰(zhàn)略明晰 經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)研和高層訪談 各業(yè)務部門、職能部門訪談和業(yè)務需求調(diào)研 IT 系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研 和評估 需求和 IT 應用現(xiàn)狀的差距分析 確定 IT 戰(zhàn)略原則和目《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》 《企業(yè)高層訪談紀要》 《業(yè)務部門需求報告》 《 IT 應用現(xiàn)狀評估報告》 《需求和現(xiàn)狀差距分析報告》 《企業(yè) IT 戰(zhàn)略實施原則和目標》 34 人天 （ 8＋ 12＋ 4＋ 8＋ 2） XX 集團 IT 規(guī)劃項目工作任務書 第 14 頁 共 20 頁 標 IT藍圖設(shè)計 IT 整體架構(gòu)設(shè)計 系統(tǒng)建設(shè)優(yōu)先級別評估 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計（操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、硬件、網(wǎng)絡及網(wǎng)絡安全）應用系統(tǒng)部署 現(xiàn)有系統(tǒng)改造建議 應用系統(tǒng)部署 應用系統(tǒng)功能規(guī)范設(shè)計 應用系統(tǒng)集成規(guī)范設(shè)計 《整體架構(gòu)圖及說明》 《系統(tǒng)優(yōu)先級別評估》 《 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)》 《 IT 應用系統(tǒng)需求規(guī)范》 《現(xiàn)有系統(tǒng)改造建議》 《應用系統(tǒng)部署圖》 《 IT 集成規(guī)范》 《基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼規(guī)范》 34 人天 （ 4+6+4+3+3+6+8） IT實施規(guī)劃 信息化建設(shè)整體實施計劃 （現(xiàn)有系統(tǒng)遷移計劃） IT 投資預估 預期效益分析 風險分析 《實施計劃總圖及軟硬件系統(tǒng)建設(shè) /網(wǎng)絡改造計劃》 《現(xiàn)有系統(tǒng)遷移計劃》 《整體投資估算和年度投資計劃》 《預期效益分析》 《風險評估和應對策略》 18 人天 (8+2+6+1+1) IT管理規(guī)范 信息管理組織機構(gòu)設(shè)置和崗位職責 IT 管理制度 《組織架構(gòu)及崗位職 責》 《主要管理制度綱要》 2 人天 匯報評審 制作匯報 PPT 項目總結(jié)匯報 評審修改 驗收 以上階段成果的匯集 《 IT 規(guī)劃匯報》 PPT 《 IT 規(guī)劃評審記錄》 《項目驗收報告》 20 人天 （ 6＋ 6＋ 6＋ 2） 人天總數(shù) 118 人天 投入顧問 3 人（項目經(jīng)理 +咨詢顧問 +技術(shù)顧問） 項目周期 估計 ～ 2 月 項目經(jīng)理要定期 (周、旬、或月，項目開始前擬定 )項目報告 , 報告內(nèi)容包括 : XX 集團 IT 規(guī)劃項目工作任務書 第 15 頁 共 20 頁 ? 期間內(nèi)完成的任務清單 ? 期間內(nèi)應完成但未完成的任務清單 ? 下一期間應完成的任務清單 ? 問題解決的情況匯報和任務更改請求 5. 項 目驗收策略 ? 為保證項目質(zhì)量，對項目進程按上述階段定義里程碑，確定各里程碑應交付的工作成果，分階段進行驗收與批準，在對前一階段工作成果驗收和批準的基礎(chǔ)上開展下一階段工作。項目指導委員會的職責是： 1. 定期或在項目經(jīng)理請求下會見項目領(lǐng)導和項目經(jīng)理 2. 向甲方高層領(lǐng)導匯報項目的進展狀況 3. 在需要時與甲方高層領(lǐng)導溝通項目有關(guān)情況 4. 對項目實施所涉及的政策問題 做出 決定 5. 解決項目實施過程中所涉及的重大問題 6. 按項目實施需求負責有關(guān)資源分配和工作授權(quán) 甲方 項目組織 甲方 將確保下列人員到位并有效投入項目的執(zhí)行： – 項目 經(jīng)理，全職，應具備： XX 集團 IT 規(guī)劃項目工作任務書 第 9 頁 共 20 頁 ? 了解管理系統(tǒng)實施過程； ? 熟悉企業(yè) 各項業(yè)務； ? 具備一定的協(xié)調(diào)溝通能力； – 各業(yè)務流程關(guān)鍵用戶，全職，應具備： ? 熟悉各自領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務流程 ； ? 能夠確認各自業(yè)務領(lǐng)域內(nèi)的管理需求； ? 一定的計算機應用基礎(chǔ)； ? 團隊工作的經(jīng)驗 – IT 支持人員，全職，應具備： ? 業(yè)務系統(tǒng)維護管理經(jīng)驗； ? 網(wǎng)絡維護和安全管理經(jīng)驗； ? 數(shù)據(jù)庫管理的經(jīng)驗； ? UNIX 或 NT 操作系統(tǒng)的管理經(jīng)驗： ? 應用系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā) , 接口設(shè)計和開發(fā)及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的經(jīng)驗； ? 團隊工作的經(jīng)驗。 9. 咨詢費用與乙方實際投入服務人天數(shù)量直接相關(guān)，乙方在實施期間預計提供總共本工作任務書第 8 節(jié)中確定數(shù)量的人天的服務，超過部分的服務單價同前述人天的服務單價，并通過變更控制程序處理?？蛻繇椖拷M有責任提供必要的辦公場地、網(wǎng)絡、通訊等辦公設(shè)備，所有項目文件將置放于客戶所在地 , 客戶項目組有責任負責其安全性。 XX 集團 IT 規(guī)劃項目工作任務書 第 5 頁 共 20 頁 現(xiàn)狀和問題 目前 XXXX 的信息化主要應用在財務、人力資源和技術(shù)設(shè)計開發(fā)上，財務部門使用的是用 友 財務軟件、昆明志興科技有限公司定制開發(fā)的成本核算管理軟件，人力資源部使用的是朗新 HR 人事管理軟件， 技術(shù)中心 使用的是UGS 公司的 SolidEdge 機械設(shè)計 CAD 軟件以及浙江大天公司的 GSCAPP 系統(tǒng)。 2020 年 3 月，公司改制成為股份有限公司。 項目目標 為了改變目前 XXXX 信息 化建設(shè)“無綱無源”的 現(xiàn)狀， 通過 戰(zhàn)略和 業(yè)務分析，制定適合 XXXX 的信息化建設(shè)藍圖和實施計劃 ， 指導企業(yè)未來信息化建設(shè)，以實現(xiàn)通過信息技術(shù)支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、服務企業(yè)運作和管理、提升企業(yè)整體管理水平的目標。 6. 甲、乙雙方應共同努力，以使項目實施過程也是乙方向甲方進行知識傳遞的過程 順利進行 。 項目指導委員會 項目指導委員會由甲方、乙方雙方高層領(lǐng)導、以及甲方、乙方項目經(jīng)理共同組成， 其目的是審查項目的進展狀況、并解決可能對項目產(chǎn)生不利影響的管理問題。 XX 集團 IT 規(guī)劃項目工作任務書 第 11 頁 共 20 頁 乙方 項目組各部職責如下： 乙方 項目總監(jiān) 乙方 項目總監(jiān)將在項目的關(guān)鍵檢查點，對項目各方面進行檢查與指導，主要職責如下： 1. 項目實施程序、原則標準的建立與執(zhí)行 2. 項目責任的清楚定義和理解程度 3. 項目組成員在團隊內(nèi)的有效工作 4. 負責監(jiān)