【正文】 3． 批準(zhǔn)后的變更方案將以書(shū)面的形式列入本協(xié)議。 ？ ? 不可無(wú)理由地拖延 接受某公司 ？ 的項(xiàng)目文檔或成果， 甲方項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任在乙方項(xiàng)目組正式提交工作成果后五個(gè)工作日內(nèi)完成驗(yàn)收審核工作，或反饋審核修改意見(jiàn)，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未作任何反饋的，視為已接受項(xiàng)目成果的交付。經(jīng)甲方、乙方項(xiàng)目經(jīng)理提議，每月召開(kāi)一次項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議。 項(xiàng)目實(shí)施前提 本項(xiàng)目的執(zhí)行范圍和計(jì)劃基于如下前提，以下條件的變更將可能影響項(xiàng)目的 XX 集團(tuán) IT 規(guī)劃項(xiàng)目工作任務(wù)書(shū) 第 6 頁(yè) 共 20 頁(yè) 實(shí)施計(jì)劃與服務(wù)費(fèi)用。在中國(guó)市場(chǎng)上占據(jù)著絕對(duì)的壟斷地位。 8. 如甲、乙雙方在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生人員變動(dòng)，必須提前 15 天通知對(duì)方，經(jīng)對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后，提供相應(yīng)技能的替代人員，并做好交接工作。 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間為： 2020 年 4 月 日，啟動(dòng)時(shí)間在雙方簽訂合約、雙方項(xiàng)目組成立、確定項(xiàng)目主計(jì)劃之后商議確定。如經(jīng)分析后，可確認(rèn)影響范圍，并經(jīng)過(guò)雙方項(xiàng)目經(jīng)理審查通過(guò)者，則可進(jìn)行變更的工作。 XX 集團(tuán) IT 規(guī)劃項(xiàng)目工作任務(wù)書(shū) 第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè) 甲 方公司代表： 用友軟件股份有 限公司代表： 簽字 : _______________________________ 簽字 : _______________________________ 職務(wù) : ________________________________ 職務(wù) : ________________________________ 日期 : ________________________________ 日期 : ________________________________ （ 全文 完 ） 。在此期間，用戶也可收回“變更申請(qǐng)表”。 XX 集團(tuán) IT 規(guī)劃項(xiàng)目工作任務(wù)書(shū) 第 11 頁(yè) 共 20 頁(yè) 乙方 項(xiàng)目組各部職責(zé)如下： 乙方 項(xiàng)目總監(jiān) 乙方 項(xiàng)目總監(jiān)將在項(xiàng)目的關(guān)鍵檢查點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目各方面進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，主要職責(zé)如下： 1. 項(xiàng)目實(shí)施程序、原則標(biāo)準(zhǔn)的建立與執(zhí)行 2. 項(xiàng)目責(zé)任的清楚定義和理解程度 3. 項(xiàng)目組成員在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的有效工作 4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量 5. 負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目監(jiān)督報(bào)告 乙方 項(xiàng)目經(jīng)理 乙方 項(xiàng)目經(jīng)理配合 XXXX 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組的工作，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)部和其他有關(guān)方面的相互溝通，主要職責(zé)如下： 1. 建議項(xiàng)目的階段審核點(diǎn) 2. 制定項(xiàng)目計(jì)劃 3. 指導(dǎo)、建議、管理項(xiàng)目日常活動(dòng) 4. 管理項(xiàng)目初始變更及變更過(guò)程 5. 參加項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議 6. 定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，并提出問(wèn)題改進(jìn)措施的建議 7. 協(xié)助 甲方 通報(bào)并解決出現(xiàn)的問(wèn)題 8. 合理分配項(xiàng)目人員 9. 計(jì)劃、組織系統(tǒng)集成的執(zhí)行 XX 集團(tuán) IT 規(guī)劃項(xiàng)目工作任務(wù)書(shū) 第 12 頁(yè) 共 20 頁(yè) 10. 確認(rèn)任務(wù)的完成，實(shí)施質(zhì)量控制 11. 發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)相互溝通 /變更控制 /組織方面等問(wèn)題 12. 尋找、協(xié)調(diào)和定義項(xiàng)目組每一成員的職責(zé) 13. 完成每周一次的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 14. 完成每月一次的工作總結(jié) 15. 負(fù)責(zé)待整理問(wèn)題備忘錄、會(huì)議紀(jì)要等 咨詢顧問(wèn) 乙方 咨詢顧問(wèn)的主要職責(zé)如下： 1. 主 持需求調(diào)研和討論會(huì) 2. 分析整理需求，撰寫(xiě)需求報(bào)告 3. 信息化現(xiàn)狀調(diào)研和評(píng)估 4. 信息戰(zhàn)略目標(biāo)和 IT 藍(lán)圖設(shè)計(jì) 5. 制定信息化實(shí)施策略和實(shí)施計(jì)劃 6. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略 … 技術(shù)顧問(wèn) 技術(shù)顧問(wèn)的主要職責(zé)如下： 1. 參與信息化現(xiàn)狀調(diào)研和分析，業(yè)務(wù)需求調(diào)研和討論 2. 參與系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、集成需求討論 3. 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、安全管理、數(shù)據(jù)庫(kù)、硬件系統(tǒng)規(guī)劃方案 4. 項(xiàng)目經(jīng)理分配的與技術(shù)有關(guān)的工作 。 6. 甲、乙雙方應(yīng)共同努力，以使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程也是乙方向甲方進(jìn)行知識(shí)傳遞的過(guò)程 順利進(jìn)行 。 2020 年 3 月，公司改制成為股份有限公司?？蛻繇?xiàng)目組有責(zé)任提供必要的辦公場(chǎng)地、網(wǎng)絡(luò)、通訊等辦公設(shè)備，所有項(xiàng)目文件將置放于客戶所在地 , 客戶項(xiàng)目組有責(zé)任負(fù)責(zé)其安全性。項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的職責(zé)是： 1. 定期或在項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)求下會(huì)見(jiàn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理 2. 向甲方高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r 3. 在需要時(shí)與甲方高層領(lǐng)導(dǎo)溝通項(xiàng)目有關(guān)情況 4. 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所涉及的政策問(wèn)題 做出 決定 5. 解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所涉及的重大問(wèn)題 6. 按項(xiàng)目實(shí)施需求負(fù)責(zé)有關(guān)資源分配和工作授權(quán) 甲方 項(xiàng)目組織 甲方 將確保下列人員到位并有效投入項(xiàng)目的執(zhí)行： – 項(xiàng)目 經(jīng)理，全職，應(yīng)具備： XX 集團(tuán) IT 規(guī)劃項(xiàng)目工作任務(wù)書(shū) 第 9 頁(yè) 共 20 頁(yè) ? 了解管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程； ? 熟悉企業(yè) 各項(xiàng)業(yè)務(wù)； ? 具備一定的協(xié)調(diào)溝通能力； – 各業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵用戶，全職，應(yīng)具備： ? 熟悉各自領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)流程 ； ? 能夠確認(rèn)各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的管理需求； ? 一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)； ? 團(tuán)隊(duì)工作的經(jīng)驗(yàn) – IT 支持人員，全職，應(yīng)具備： ? 業(yè)務(wù)系統(tǒng)維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)； ? 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和安全管理經(jīng)驗(yàn)； ? 數(shù)據(jù)庫(kù)管理的經(jīng)驗(yàn)； ? UNIX 或 NT 操作系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)： ? 應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) , 接口設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的經(jīng)驗(yàn)； ? 團(tuán)隊(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)。 變更審核機(jī)構(gòu) 由雙方最高管理層授權(quán)，可對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行確認(rèn)的指定人員組成變更控制委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更事項(xiàng)的最終審核確認(rèn)或拒絕。 基于與 XXXX 長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，本項(xiàng)目咨詢費(fèi)用優(yōu)惠至 15 萬(wàn)元 。 2． 由于項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間緊迫，建議審核時(shí)間應(yīng)在提交后的三個(gè)工作日之內(nèi)。 ? 如不接受用友項(xiàng) 目組提交的項(xiàng)目文檔或成果，需以書(shū)面形式在收到項(xiàng)目文檔或成果后五個(gè)工作日內(nèi)知會(huì)用友項(xiàng)目組，說(shuō)明拒絕的原因及為何不能滿足的需求。但是各自的工作范圍和商務(wù)內(nèi)容由用友和 UGS分別提出，本工作任務(wù)書(shū)只明確用友項(xiàng)目組 所涉及 的工作范圍、職責(zé)和商務(wù)報(bào)價(jià)。 信息化建設(shè)勢(shì)在必行，但是信息化建設(shè) 又存在很多風(fēng)險(xiǎn)，明確信息化的具體內(nèi)容 、按什么先后次序、步驟來(lái)穩(wěn)步推進(jìn)信息化、消除信息孤島現(xiàn)象， 正是在信息化戰(zhàn)略中所要 綜合 考慮的。從應(yīng)用效果來(lái)看，這幾個(gè)部門(mén) 還基本 滿意，特別是 技術(shù)中心， 從我們的 前期調(diào)研 所了解到的情況， 該 部門(mén) 在 使用 CAD/CAPP 應(yīng)用軟件后對(duì)工作效率的提高，對(duì)工作質(zhì)量的提高，都有深刻的感受 。 XX 集團(tuán) IT 規(guī)劃項(xiàng)目工作任務(wù)書(shū) 第 7 頁(yè) 共 20 頁(yè) 2. 項(xiàng)目范圍 雙方項(xiàng)目小組將將遵守以下確定的實(shí)施范圍，任何范圍的調(diào)整都必須執(zhí)行本任務(wù)書(shū)第 7 章節(jié)規(guī)定的變更控制程序。項(xiàng)目里程碑的驗(yàn)收和