首席執(zhí)行官的觀后感-免費閱讀
【正文】 9%就行了，可從來沒有想過那 0。這個片子據(jù)說是海爾集團斥資 7000 萬打造的，不僅僅是宣傳海爾，也是給我們中國企業(yè)一個警示。 片中還有一個鏡頭震撼人心的是凌敏砸 76臺冰箱的場面，這個鏡頭已經做為好多講師講課的案例，重視產品質量的案例。 片中有一個鏡頭讓我流淚。 從名仕集團的角度來思考，我們應該看到一個企業(yè)要想做大做強，必須具備敢于接受挑戰(zhàn)和考驗的勇氣，有開拓創(chuàng)新的智慧和精神。 “ 讓海爾人明白質量就是企業(yè)的生命， “ 質量 不可以討價還價 ” 。張瑞 敏著手整理企業(yè)內部，而且愿意花大力氣、花大價錢、小事當作大事，這樣一來，海爾才有了今天的成就。 首席執(zhí)行官觀后感 海爾首席執(zhí)行官張瑞敏，可以說是中國企業(yè)家的楷模 !海爾的成功案例被寫入哈佛大學 MBA 教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲 !最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期，曾經因為銷毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費者認可。于是 AE 又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。 AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。為了強化工人的質量意識，當場將 70 多臺不合格產品砸毀?？赐曛笞约阂灿幸环N創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會一下創(chuàng)業(yè)的成就感。但都因 “ 企業(yè)尚小，風險太大 ” 而被拒絕， 甚至遭到熱嘲冷諷。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。從此海爾產品暢銷世界 ! 正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形 成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞 。為什么中國人就要用最次的產品 ?是我們比外國人低賤嗎 ?中國產品要想讓國際認可，我們首先就得有質量意識 !這些冰箱誰是負責人誰負責砸 !” 在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質量意識?；叵胍幌?，剛剛加入公司的激情和沖勁，現(xiàn)在還保存多少 ? 影片中引用了美國總統(tǒng)羅斯福的一句話：我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒過，我唯一感到害怕的，那就是我們自己 4 過影片之后，我開始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和 恒心去面對工作，我相信一定回突破自己 ! 首席執(zhí)行官觀后感 電影首席執(zhí)行官講述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經的漫長而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路，相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。正是他的果斷決策和自強不息帶領著海爾邁向國際大舞臺，海爾也從此成為了一個極具國際影響力的大品牌。
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