5篇一：國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中的難點(diǎn)問(wèn)題-免費(fèi)閱讀
【正文】 企務(wù)公開工作必須抓住職工群眾普遍關(guān)心和反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，容易引發(fā)矛盾和滋發(fā)腐敗現(xiàn)象的問(wèn)題，作為公開的重要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)的興衰成敗最終取決于經(jīng)濟(jì)因素，也就是說(shuō)取決于發(fā)展戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)管理的好壞。三是規(guī)范言行舉止，嚴(yán)格國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察干部的 “ 行為制約 ” ，從工作圈延伸到生活圈、社交圈，從個(gè)人延伸到配偶、子女、家屬，使其言行舉止置于廣大干部群眾的監(jiān)督之下。并規(guī)定企業(yè)紀(jì)委書記依法定程序進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，擔(dān)任副董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)主席，必須出（列）席企業(yè)黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理行政會(huì)議，參與研究企業(yè)的重要問(wèn)題。可以獨(dú)立地管理控告和舉報(bào)，獨(dú)立進(jìn)行調(diào)查和審理。由于工作有主次之分，一些兼職人員因有其它工作，對(duì)兼管工作的積極性不高，主動(dòng)性不強(qiáng)，甚至把紀(jì)監(jiān)工作看成了額外的任務(wù)，附帶 工作，工作的責(zé)任心有可能存在打折的現(xiàn)象。他們執(zhí)法執(zhí)紀(jì)的手段不多，措施不夠有力，不足以具備獨(dú)立依法行使職責(zé)并在職責(zé)范圍內(nèi)量紀(jì)定性、追究責(zé)任的能力。各級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督；要經(jīng)常對(duì)黨員進(jìn)行遵守紀(jì)律的教育，做出關(guān)于維護(hù)黨紀(jì)的決定；檢查和處理黨的組織和黨員違反黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)的比較重要或復(fù)雜的案件，決定或取消對(duì)這些案件中的黨員的處分；保障黨員的權(quán)利；受理黨員的控告和申訴。各紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)組通過(guò)授權(quán)參加被派駐單位的重要會(huì)議，監(jiān)督指導(dǎo)完善被派駐單位領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，建 篇三：加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的幾點(diǎn)思考 做好國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 內(nèi)容提要。在考核評(píng)價(jià)方面，除紀(jì)委的日?？己送猓磕甓加杀慌神v單位進(jìn)行逆向考核，從德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。 （二）人事管理 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 派駐紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)組由 3— 5 人組成，組長(zhǎng)由公司任命，職級(jí)為公司中層正職或副職，組員配備科職紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)干部。 2024 年 12 月，公司 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) 決定將審計(jì)部和紀(jì)委（監(jiān)察室）合并，并在鋼鐵生產(chǎn)主體單位和公司機(jī)關(guān)進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)垂直統(tǒng)一管理試點(diǎn)。推行垂直領(lǐng)導(dǎo)前的 2024 年，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織共受理控告申訴和信訪舉報(bào) 305 件，其中二級(jí)單位紀(jì)委僅 9 件，只占總數(shù)的 %，且全年有半數(shù)以上的二級(jí)單位紀(jì)委沒(méi)有查辦過(guò)案件。近兩年來(lái)的工作實(shí)踐已初見成效。 二是要改革體制，確立企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門地位。特別是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人員的一些行為與其他人員以至企業(yè)局部利益取得某些一致時(shí)，這種監(jiān)督機(jī)制就形同虛設(shè)了。 一是少數(shù)部門自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)不夠強(qiáng)。 三是監(jiān)督檢查方式較為單一。監(jiān)督具有強(qiáng)制的屬性，要求被監(jiān)督者必須無(wú)條件地接受監(jiān)督，但在企業(yè)現(xiàn)實(shí)工作中，監(jiān)督的實(shí)施往往受到權(quán)力的干擾和阻撓，而監(jiān)督主體和客體之間沒(méi)有明確的法律關(guān)系，使得監(jiān)督無(wú)法可依。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門要正確履行職能，健全監(jiān)督制約機(jī)制，加大監(jiān)督力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法的行為，切實(shí)維護(hù)黨的純潔，確保企業(yè) 健康向上發(fā)展。如二級(jí)單位紀(jì)委在查辦案件中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如何處理，必須向同級(jí)黨委、行政請(qǐng)示匯報(bào)，聽從黨委、行政的意見。 包鋼黨委、紀(jì)委高度重視企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨的問(wèn)題，調(diào)整企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作思路。按照業(yè)務(wù)相近、便于管理的原則，把公司所屬 68 個(gè)單位和公司機(jī)關(guān)劃分為 11 片，分別派駐了 11 個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)組，紀(jì)委機(jī)關(guān)設(shè)紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督 6 個(gè)專業(yè)室。并要求各紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)組要加強(qiáng)與公 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 司干部管理部門就提拔使用被派駐單位廠處職干部的聯(lián)系和溝通。 2024 年 9 月，包鋼決定對(duì)所屬全資、控股子公司全面推行紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)垂直統(tǒng)一管理，并提出派駐子公司紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)組組長(zhǎng)兼任子公司監(jiān)事會(huì)主席，紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)組履 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 行監(jiān)事會(huì)職責(zé)。紀(jì)檢監(jiān)察作為企業(yè)管理監(jiān)督的有效組成部分，國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)決定 現(xiàn)代企業(yè)制度離不開紀(jì)檢監(jiān)察。之所以要在執(zhí)行層面設(shè)立監(jiān)察部門，是為了有一個(gè)強(qiáng)有力的綜合監(jiān)督部門去督察經(jīng)營(yíng)行為的合法合規(guī)合理，而這項(xiàng)職能是財(cái)務(wù)、規(guī)劃、人力等專業(yè)職能部門不能承擔(dān)的。與其他職能部門一樣，都是處于同一層次的企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，不足以形成權(quán)威和威懾。 （一）授予必要權(quán)限，增強(qiáng)威懾效果。 （二）提升組織地位，
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