5市供電公司工作總結(jié)和計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 健全員工思想動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。開展 ? 基層工作加強(qiáng)年 ? 活動(dòng)，建立黨員攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，推行 ? 貢獻(xiàn)積分 ? 管理模式。拓展審計(jì)領(lǐng)域，扎實(shí)開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任、工程項(xiàng)目全過程和專項(xiàng)業(yè)務(wù)審計(jì)，做好內(nèi)外部迎審配合工作，強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)問題? 整改率、反復(fù)率 ? 雙考核。拓展新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)，在用戶運(yùn)維市場(chǎng)領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力。加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，完善電費(fèi)電價(jià)內(nèi)部稽查機(jī)制，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)用戶 ? 一戶一策 ? ，確保電費(fèi)回收 100%。完善業(yè)擴(kuò)報(bào)裝 ? 一口對(duì)外、協(xié)同運(yùn)作 ?機(jī)制 ，實(shí)現(xiàn)線上全天候受理、線下一站式服務(wù)。差異化開展配電網(wǎng)目標(biāo)網(wǎng)架建設(shè)，加快配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)，拓展生產(chǎn)智能化運(yùn)用，延伸 系統(tǒng)，形成全方位的配網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)；探索物聯(lián)網(wǎng)在電網(wǎng)中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)營(yíng)配調(diào)貫通功能實(shí)用化。加快解決 10千伏、 20 千伏混供電等遺留問題。 實(shí)施以缺陷為核心的設(shè)備狀態(tài)管控機(jī)制，推行設(shè)備主人分包及輪換制度。宣貫落實(shí)《網(wǎng)絡(luò)安全法》，做好信息、交通、消防、保衛(wèi)、后勤等全方位安全管理 。經(jīng)營(yíng)績(jī)效上，完成售電量 億千瓦時(shí)，營(yíng)業(yè)收入 億元，線損率%，全員 勞動(dòng)生產(chǎn)率 81 萬元 /人 整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高，上下級(jí)、專業(yè)間、部門內(nèi)協(xié)作配合不夠，甚至互設(shè)壁壘、互相推諉。對(duì)電力體制改革可能造成的影響估計(jì)不足，對(duì) ? 互聯(lián)網(wǎng) +? 新模式不適應(yīng) ，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式短板漸顯。連續(xù)八年獲市公司 ? 精神文明建設(shè)先進(jìn)單位 ? 稱號(hào)。深化資產(chǎn)全壽命周期管理，深化營(yíng)銷精益化管控平臺(tái)應(yīng)用，完成業(yè)務(wù)質(zhì)量問題整改，及時(shí)追補(bǔ)電費(fèi)及收取違約使用電費(fèi)。完成 ? 多表合一 ? 用戶接入約 2100 戶。大力推廣地電位帶電作業(yè)，配網(wǎng)故障率下降 %，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率提升至 %。 （二）電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展 堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，做深做細(xì)項(xiàng)目前期。 **年公司全年完成售電量 億千瓦時(shí)，增長(zhǎng) %。抓設(shè)備治理，完成 51 項(xiàng)檢修預(yù)試、大修技改任務(wù)，成功應(yīng)對(duì) 萬千瓦歷史最高負(fù)荷的考驗(yàn)。全年累計(jì)新增變電容量 萬千伏安、在建 68 萬千伏安、開工 10 萬千伏安，新建 110 千伏及以上線路 公里、在建 公里。深化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)高壓新裝、低壓全業(yè)務(wù)線上辦理，成功受理新裝流程 1388 個(gè)， app 線上辦理 1280 個(gè)，滲透率 92%。與 **市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、港區(qū)簽訂電力發(fā)展合作的框架協(xié)議。 1個(gè)項(xiàng)目獲省公司效能監(jiān)察比賽一等獎(jiǎng)，微廉劇獲省公司二等獎(jiǎng)，《員工思想指數(shù)分析及應(yīng)用》入選國(guó)網(wǎng)公司黨建創(chuàng)新典型案例并在全國(guó)黨建云平臺(tái)展播， 1 個(gè)課題入選國(guó)網(wǎng)公司政工工作調(diào)研報(bào)告。本質(zhì)安全要素保障不力，有管理被動(dòng)、責(zé)任缺失現(xiàn)象，安全到崗到位流于形式，外協(xié)隊(duì)伍管理不嚴(yán)；隱患排查整治不徹底， ? 抓反復(fù) ? 不到位，現(xiàn)場(chǎng)違章屢禁不止。項(xiàng)目管理還不夠規(guī)范，存在計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)、預(yù)算管控不準(zhǔn)、費(fèi)用結(jié)算不及時(shí)等問題。防范八級(jí)人身事件，防范責(zé)任性八級(jí)電網(wǎng)、設(shè)備事件，防范七級(jí)質(zhì)量事件，防范發(fā)生火警，防范一般交通事故。構(gòu)建學(xué)《安規(guī)》、守《安規(guī)》常 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 態(tài)機(jī)制，推動(dòng)安全理念 ? 入腦、入心、入行 ? 。持續(xù)開展配網(wǎng)停電計(jì)劃 ? 五個(gè)零時(shí)差 ? 管理和電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警工作，強(qiáng)化剛性管理，減少 10 千伏線路重復(fù)停電次數(shù)。滾動(dòng)修編 ? 十三五 ? 電網(wǎng)發(fā)展系列規(guī)劃，優(yōu)化電網(wǎng)戰(zhàn)略布局。依法合規(guī)開展小型基建工作，建成投產(chǎn)配電運(yùn)檢用房工程。試點(diǎn)開展 ? 多表合一 ? 信息采集的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，完成信息采集建設(shè)任務(wù)。全面提升供電所管理水平，深化臺(tái)區(qū)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)， 開展網(wǎng)格化服務(wù)，全力打造
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