5農(nóng)村信用合作聯(lián)社信用社述職報告-免費閱讀
【正文】 不良貸款清收方面，要創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性的開展工作。二是不良貸 款下降緩慢。2024 年，我們出版了兩期 xxx 農(nóng)村信用合作期刊，在國家、省、市、縣新聞媒體上發(fā)表通訊、文章百余篇。不定期的請人民銀行、銀監(jiān)部門對專項票據(jù)兌付準備工作進行現(xiàn)場督導和檢查，準確把握專項票據(jù)兌付考核標準和要求。成立了獨立的改革辦公室。全年共計招收錄用大學生 11名，接受大學生志愿者 12名。通過專業(yè)部室、審計、監(jiān)察三位一體的復式檢查加大對制度執(zhí)行力度。全面開展崗位輪換，重點實行內(nèi)勤輪崗、外勤換片工作。使安全保衛(wèi)工作層層分解，落實到每名職工身上。制定了《 xxx 縣農(nóng)村信用社信貸權限管理辦法》，建立以貸款風險管理為核心的貸款決策控制制度。全轄篩選出 14 戶金額大、清收難度大不良貸款，分別由班子 7 位成員負責聯(lián)系清收，共計落實債務 300 萬元，清收90萬元。截至 12 月末，全轄通過獎勵手段清收 1301 筆、 550萬元，通過責任清收 175 萬元，收回內(nèi)部職工借款及擔保借款 萬元。 （三）不良貸款清收 今年以來，我們將不良貸款清收作為工作的重中之重，組織人員對全縣不良貸款進行了逐戶、逐筆調(diào)查，從金額、時間、對象、債務關系等方面徹底摸清了不良貸款底數(shù)，針對不良貸款的不同性質(zhì)、形成原因，分別制定不同清收措施。 把服務中小企業(yè)作為拓展信貸市場的增長點。到 06 年末，全轄代辦業(yè)務余額已達 4000 余萬元，同比增長 1500 萬元。 二、主要工作措施 （一）資金組織 把提升服務水平、提高核算質(zhì)量作為落腳點。 第 1 頁 共 13 頁 農(nóng)村信用合作聯(lián)社信用社述職報告 200x 年， xx 聯(lián)社在省聯(lián)社朝陽辦事處的直接領導下，以專項票據(jù)兌付準備工作為主線，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標，以存貸款營銷、不良貸款清收為重點，以強化管理為手段，在全體職工的共同努力下，較好的完成了全年的工作任務。通過印發(fā)聯(lián)系卡、著裝掛牌上崗、首問負責制、過錯追究、全程服務等制度，為客戶提供文明、高效、快捷的服務。 第 3 頁 共 13 頁 （二）貸款營銷 把服務 “ 三農(nóng) ” 作為穩(wěn)固信貸市場的基礎。一是提高為中小企業(yè)服務水平，包括企業(yè)財務管理、投融資方案、產(chǎn)品營銷等諸多方面為企業(yè)提供咨 詢、指導。建立了全縣不良貸款清收旬報制度，通過信息反饋及時掌握全轄清收進度。 政信協(xié)作與政策清收相結(jié)合。同 時各信用社對未喪失訴訟時效的不良貸款分類排隊，逐筆催收，對經(jīng)催收仍無還款誠意，拒不在催收通知書上簽字的賴債戶、釘子戶一律堅決予以起訴。在貸款審批權限上，實行按貸款風險度和貸款金額雙向控制的分級審批制度。同時強化安防硬件建設，全年共投入資金 156 萬元對監(jiān)控設備、防搶、防盜設施進行更新。全年共輪崗 451 人次。全年共開展各類稽核項目 15 項（次），組織和實施專項稽核 4 次、常規(guī)稽核 6 次。 為全面、真實、客觀反映現(xiàn)有基層信用社班子成員的德、能、勤、績，合理利用 人才，對 2024 年基層信用社班子成員的工作能力和業(yè)績進行了全面考核，共考核信用社班子 34 個，班子成員 103 人，職工 363 人，對每個信用社班子成員都做出了客觀公正評價，為正確選拔使用干部、合理搭配信用社班子、調(diào)整班子成員結(jié)構(gòu)提供了可靠依據(jù)。從各部（室）抽調(diào) 5 名文字功底較強、熟悉改革、精通業(yè)
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