5農(nóng)村信用合作聯(lián)社信用社述職報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 不良貸款清收方面，要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性的開展工作。二是不良貸 款下降緩慢。2024 年，我們出版了兩期 xxx 農(nóng)村信用合作期刊，在國家、省、市、縣新聞媒體上發(fā)表通訊、文章百余篇。不定期的請(qǐng)人民銀行、銀監(jiān)部門對(duì)專項(xiàng)票據(jù)兌付準(zhǔn)備工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和檢查，準(zhǔn)確把握專項(xiàng)票據(jù)兌付考核標(biāo)準(zhǔn)和要求。成立了獨(dú)立的改革辦公室。全年共計(jì)招收錄用大學(xué)生 11名，接受大學(xué)生志愿者 12名。通過專業(yè)部室、審計(jì)、監(jiān)察三位一體的復(fù)式檢查加大對(duì)制度執(zhí)行力度。全面開展崗位輪換，重點(diǎn)實(shí)行內(nèi)勤輪崗、外勤換片工作。使安全保衛(wèi)工作層層分解，落實(shí)到每名職工身上。制定了《 xxx 縣農(nóng)村信用社信貸權(quán)限管理辦法》，建立以貸款風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的貸款決策控制制度。全轄篩選出 14 戶金額大、清收難度大不良貸款，分別由班子 7 位成員負(fù)責(zé)聯(lián)系清收，共計(jì)落實(shí)債務(wù) 300 萬元，清收90萬元。截至 12 月末，全轄通過獎(jiǎng)勵(lì)手段清收 1301 筆、 550萬元，通過責(zé)任清收 175 萬元，收回內(nèi)部職工借款及擔(dān)保借款 萬元。 （三）不良貸款清收 今年以來，我們將不良貸款清收作為工作的重中之重，組織人員對(duì)全縣不良貸款進(jìn)行了逐戶、逐筆調(diào)查，從金額、時(shí)間、對(duì)象、債務(wù)關(guān)系等方面徹底摸清了不良貸款底數(shù)，針對(duì)不良貸款的不同性質(zhì)、形成原因，分別制定不同清收措施。 把服務(wù)中小企業(yè)作為拓展信貸市場(chǎng)的增長點(diǎn)。到 06 年末，全轄代辦業(yè)務(wù)余額已達(dá) 4000 余萬元，同比增長 1500 萬元。 二、主要工作措施 （一）資金組織 把提升服務(wù)水平、提高核算質(zhì)量作為落腳點(diǎn)。 第 1 頁 共 13 頁 農(nóng)村信用合作聯(lián)社信用社述職報(bào)告 200x 年， xx 聯(lián)社在省聯(lián)社朝陽辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以專項(xiàng)票據(jù)兌付準(zhǔn)備工作為主線，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以存貸款營銷、不良貸款清收為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，在全體職工的共同努力下，較好的完成了全年的工作任務(wù)。通過印發(fā)聯(lián)系卡、著裝掛牌上崗、首問負(fù)責(zé)制、過錯(cuò)追究、全程服務(wù)等制度，為客戶提供文明、高效、快捷的服務(wù)。 第 3 頁 共 13 頁 （二）貸款營銷 把服務(wù) “ 三農(nóng) ” 作為穩(wěn)固信貸市場(chǎng)的基礎(chǔ)。一是提高為中小企業(yè)服務(wù)水平，包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理、投融資方案、產(chǎn)品營銷等諸多方面為企業(yè)提供咨 詢、指導(dǎo)。建立了全縣不良貸款清收旬報(bào)制度，通過信息反饋及時(shí)掌握全轄清收進(jìn)度。 政信協(xié)作與政策清收相結(jié)合。同 時(shí)各信用社對(duì)未喪失訴訟時(shí)效的不良貸款分類排隊(duì)，逐筆催收，對(duì)經(jīng)催收仍無還款誠意，拒不在催收通知書上簽字的賴債戶、釘子戶一律堅(jiān)決予以起訴。在貸款審批權(quán)限上，實(shí)行按貸款風(fēng)險(xiǎn)度和貸款金額雙向控制的分級(jí)審批制度。同時(shí)強(qiáng)化安防硬件建設(shè)，全年共投入資金 156 萬元對(duì)監(jiān)控設(shè)備、防搶、防盜設(shè)施進(jìn)行更新。全年共輪崗 451 人次。全年共開展各類稽核項(xiàng)目 15 項(xiàng)（次），組織和實(shí)施專項(xiàng)稽核 4 次、常規(guī)稽核 6 次。 為全面、真實(shí)、客觀反映現(xiàn)有基層信用社班子成員的德、能、勤、績，合理利用 人才，對(duì) 2024 年基層信用社班子成員的工作能力和業(yè)績進(jìn)行了全面考核，共考核信用社班子 34 個(gè)，班子成員 103 人，職工 363 人，對(duì)每個(gè)信用社班子成員都做出了客觀公正評(píng)價(jià)，為正確選拔使用干部、合理搭配信用社班子、調(diào)整班子成員結(jié)構(gòu)提供了可靠依據(jù)。從各部（室）抽調(diào) 5 名文字功底較強(qiáng)、熟悉改革、精通業(yè)
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