5農技推廣新體系的典型經驗材料-免費閱讀
【正文】 為增強農技推廣部門實力，保證改革取得實效，縣里在財政十分緊張的情況下，出臺優(yōu)惠政策，提供強有力的資金支持。 領導重視，合力攻堅。對縣中心下派到區(qū)域中心站的人員，每人浮動一級工資，高級職稱的每月補助 100 元，中級職稱的每月補助 70 元。通過嚴格的考試考核，縣農技推廣中心有 4 人待崗。根據(jù)屯型大小，每個屯設 23 個科技示范戶，由村民舉薦，區(qū)域中心站考核確定。一是強化縣中心建設。而且人員偏少，在全縣 10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中僅有 1人抓這項工作的就有 8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。尤其是去年我縣遭受了嚴重的大豆菌核病和水稻稻瘟病的侵襲，糧食產量大幅度下降，使農民對科學種田有了更加深刻的認識，紛紛到縣鄉(xiāng)農技推廣部門，甚至到省市科研部門咨詢請教，一改過去被動灌輸科技知識的惰性，主動要求學科技，用科技。而與之相對應的是，計劃經濟體制下建立起來的農技推廣體系，已經明顯不適應這種形勢的需要。從村屯看，由于取消了原來村級農民技術員和屯示范戶，這兩級已經斷層，處于空白狀態(tài)。將縣農技推廣中 心由副科級升格為正科級，隸屬關系不變。村成立了農業(yè)技術推廣協(xié)會，會長由各屯科技示范戶選舉產生，經區(qū)域中心站考核后，報縣中心審批確定。對三個區(qū)域站我們核定了 24 個編，暫時使用 15 個，通過考試考核的方式，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政開支符合條件的人員中競聘上崗。對從鄉(xiāng)鎮(zhèn)競聘上崗的區(qū)域站人員，每人浮動一級工資。把改革上升到了縣委、縣政府行為，成立了以縣長為組長、以主管書記、主管縣長、組織部長等縣領導為副組長的改革推進領導小組。區(qū)域中心站的建站費用全部由縣里負責，保證每個站建設 200 平方米的獨立辦公用房，并為每個區(qū)域中心
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