5農(nóng)機(jī)合作服務(wù)組織發(fā)展調(diào)研思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 搞好宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，積極引導(dǎo)和完善運(yùn)行機(jī)制，幫助其建立民主管理和財(cái)務(wù)等制度，鼓勵(lì)有條件的合作社實(shí)行統(tǒng) 一作業(yè)、統(tǒng)一核算，統(tǒng)一存放、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一維修等幾個(gè)統(tǒng)一，收益按機(jī)手的作業(yè)量和股份分配，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，推動(dòng)我市農(nóng)機(jī)合作組織向規(guī)范化方向發(fā)展。農(nóng)機(jī)示范推廣項(xiàng)目要盡量安排有條件的合作組織承擔(dān)。當(dāng)前，隨著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 的重視和農(nóng)民市場(chǎng)意識(shí)的增強(qiáng)，我市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作組織將進(jìn)入一個(gè)較快發(fā)展時(shí)期，發(fā)展勢(shì)頭良好。三是社員素質(zhì)偏低。如 **區(qū)于集鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)手趙保生前幾年購(gòu)買了一臺(tái)小麥聯(lián)合收割機(jī)，外出作業(yè)單打一，獨(dú)來(lái)獨(dú)往，作業(yè)中遇到事情不好處理，吃盡了苦頭，后來(lái)干脆不敢出去了，只在本鎮(zhèn)干活，機(jī)械效率上不去，經(jīng)濟(jì)上受到很大損失， 06 年加入了慶城農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，這幾年隨合作社幾臺(tái)機(jī)械一起出征河南河北參加跨區(qū)作業(yè)，什么也不用操心，農(nóng)機(jī)合作服務(wù)組織發(fā)展調(diào)研思考第 2 頁(yè) 聯(lián)系作業(yè)、路線轉(zhuǎn)移、機(jī)械維修、作業(yè) 收費(fèi)等都有專人負(fù)責(zé)，一心只管干活，去年麥季純收入達(dá) 萬(wàn)元，實(shí)實(shí)在在體會(huì)到加入合作社的好處。農(nóng)閑季節(jié)會(huì)員自主經(jīng)營(yíng)，形成了松散型的農(nóng)機(jī)合作組織。 農(nóng)機(jī)大戶帶頭興辦的農(nóng)機(jī)合作社。現(xiàn)根據(jù)我市農(nóng)機(jī)合作組織發(fā)展的現(xiàn)狀和問(wèn)題，談一談今后我市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作組織發(fā)展的思路和對(duì)策： 一、我市農(nóng)機(jī)合作服務(wù)組織發(fā)展的現(xiàn)狀 據(jù)調(diào)查，截止目前， **市已注冊(cè)成立各類農(nóng)機(jī)專業(yè)合作組織60 個(gè)，從業(yè)人員 2596 人，總資產(chǎn) 10777 萬(wàn)元，其中大型拖拉機(jī)854 臺(tái)，小型拖拉機(jī) 277 臺(tái)，自走式小麥聯(lián)收機(jī) 860 臺(tái)，玉米聯(lián)合收割機(jī) 292 臺(tái)，其他配套農(nóng)機(jī)具 1941 臺(tái)，全年?duì)I服務(wù)總收入2150 萬(wàn)元，純收入 900 萬(wàn)元。 （一）主要組織形式和模式 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站牽頭組織的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。他們用原有的機(jī)械投資入股，利用自己懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、威信高的優(yōu)勢(shì)，吸收 其他農(nóng)機(jī)戶、農(nóng)機(jī)使用者入股，組建農(nóng)機(jī)作業(yè)隊(duì)或合作社。如剛成立的 XX 縣區(qū)寶剛和大天農(nóng)機(jī)合作社等。 XX 縣區(qū)福來(lái)農(nóng)機(jī)合作社 32 戶農(nóng)民入社后，去年每戶平均純收入 萬(wàn)元，比入社前增加 1 萬(wàn)多元，合作社的作用和效益十分顯著。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社社員 文化
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