【正文】 展存 在的突出問題 一是運作不規(guī)范。為更好地為村民服務(wù)，榮登太聯(lián)合附近村里講誠信、作業(yè)認(rèn)真的 6 戶農(nóng)機(jī)大戶成立了 第 3 頁 共 8 頁 “ 順豐農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社 ” ，合作社和村民簽訂收種合同，搞 “ 菜單式 ” 服務(wù)，日常的田間管理由各家農(nóng)戶自主管理，小麥、玉米播種、收割等作業(yè)全部由農(nóng)機(jī)合作社負(fù)責(zé)完成。農(nóng)機(jī)合作服務(wù)組織即是農(nóng)民農(nóng)機(jī)使用者為了維護(hù)和實現(xiàn)共同利益，按照自愿、互惠、互利的原則建立起來的一種新型合作經(jīng)濟(jì)組織。農(nóng)機(jī)戶帶機(jī)參與協(xié)會或聯(lián)合體，他們的組成方式比較松散，一般由負(fù)責(zé)人聯(lián)系有關(guān)作業(yè)任務(wù)，分配農(nóng)機(jī)戶進(jìn)行作業(yè)，組織者收取少量費用。二是服務(wù)功能單一。 出臺政策、積極扶持。農(nóng)機(jī)部門要建立農(nóng)機(jī)合作組織聯(lián)系點，優(yōu)先提供政策信息、市場信息、咨詢等服務(wù)，及時了解情況，傾聽意見建議，為他們辦實事、解難題，拓思路，謀發(fā)展。采取有效措施，不斷拓寬農(nóng)機(jī)合作組織的服務(wù)領(lǐng)域和范圍，從糧食作物和經(jīng)濟(jì)作物的耕、種、收環(huán)節(jié)向農(nóng)田改造、農(nóng)產(chǎn)品儲運和加工等環(huán)節(jié)延伸，從傳統(tǒng)的種植 第 8 頁 共 8 頁 業(yè)向畜牧、漁業(yè)、林果業(yè)和設(shè)施農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域擴(kuò)展。該縣姜店鄉(xiāng)太祥、克強(qiáng)和琉寺鎮(zhèn)富強(qiáng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的發(fā)展也較快，鄉(xiāng)政府為太祥、克強(qiáng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社專門安排了辦公室和庫房的建設(shè)場地。實踐證明，農(nóng)機(jī)合作服務(wù)組織是連接農(nóng)機(jī)作業(yè)市場與農(nóng)機(jī)戶的重要紐帶和中介要素，在解決千家萬戶分散經(jīng)營與統(tǒng)一大市場的矛盾，提高農(nóng)機(jī)作業(yè)組織化程度和規(guī)模效益，增強(qiáng)機(jī)手抵御市場風(fēng)險能力，優(yōu)化農(nóng)機(jī)技術(shù)、人才和裝備資源等要素，促進(jìn)農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)發(fā)展等方面具有非常重要的作用。如 **區(qū)順豐農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，社長榮登太是王廟村的農(nóng)機(jī)大戶，擁有兩臺聯(lián)合收割機(jī)，兩臺大拖拉機(jī)，三臺播種機(jī)。近幾年來， **市農(nóng)機(jī)部門在發(fā)展農(nóng)機(jī)合作服務(wù)組織方面進(jìn)行了積極探索。農(nóng)忙季節(jié)會員在協(xié)會的統(tǒng)一組織下進(jìn)行農(nóng)田作業(yè)，作業(yè)費由協(xié)會統(tǒng)一結(jié)算。大多數(shù)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社主要以三夏、三秋機(jī)械化作業(yè)為主要服務(wù)內(nèi)容，農(nóng)村其他林牧副漁等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的服務(wù)明顯不足，且沒有長遠(yuǎn)發(fā)展計劃，市場籌劃、品牌建設(shè)、經(jīng)營開拓等工作開展不足，缺乏發(fā)展活力。各級政府和財政部門要對農(nóng)機(jī)合作組織建設(shè)給予政策資金扶持，盡快建立扶持農(nóng)機(jī)合作組織發(fā)展 第 7 頁 共 8 頁 的長效激勵機(jī)