勁捷互聯(lián)網(wǎng)電子信息公司長遠(yuǎn)規(guī)劃過程-i-免費(fèi)閱讀
【正文】 檢查計(jì)長遠(yuǎn)規(guī)劃過程 P6/7 武漢市勁捷電子信息有限公司 劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。 5 計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整 為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，公司計(jì)劃一經(jīng)董事會及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平，并經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)。 年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口部門按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃”的原則根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃，總經(jīng)理負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度，組織綜 合平衡于每年 12 月上旬下達(dá)工作。 2 三年規(guī)劃 三年規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn) ，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面： ? 公司產(chǎn)品的發(fā)展方向； ? 公司生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模； ? 公司技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向； ? 公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平； ? 公司組織、管理水平的提高和工作條件的改造； ? 職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)； ? 職工生活福利設(shè)施的改造和提高； 長遠(yuǎn)規(guī)劃過程 P4/7 武漢市勁捷電子信息有限公司 ? 能源及原材料的節(jié)約。 公司各級部門的主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。 長遠(yuǎn)規(guī)劃工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行，副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、助理參加，行政部負(fù)責(zé)長遠(yuǎn)規(guī)劃的組織工作和記錄工作。 長遠(yuǎn)規(guī)劃過程 P3/7 武漢市勁捷電子信息有限公司 1 長遠(yuǎn)規(guī)劃工作總則 計(jì)劃管理工作的任務(wù) 在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計(jì)劃組織實(shí)施。 公司計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)持“積極平衡，留有余地”的原則，不缺口，不“打埋伏”。三年規(guī)劃經(jīng)董事會及總經(jīng)理批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1