【正文】 調整年度計劃指標應提前一個季度申請，調整季度計劃指標應提前一個月申請，調整月度計劃指標應提前十天申請。 調整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批 復以前，一律按原計劃考核。 4 指標管理 年度綜 合計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。 公司計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不缺口，不“打埋伏”。 長遠規(guī)劃工作由總經理負責進行，副總經理、總監(jiān)、各部門經理、副經理、助理參加，行政部負責長遠規(guī)劃的組織工作和記錄工作。 2 三年規(guī)劃 三年規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn) ，其主要內容包括下列幾個方面： ? 公司產品的發(fā)展方向； ? 公司生產的發(fā)展規(guī)模； ? 公司技術發(fā)展水平，技術改造方向； ? 公司技術經濟指標將要達到的水平； ? 公司組織、管理水平的提高和工作條件的改造； ? 職工教育培訓及文化設施建設； ? 職工生活福利設施的改造和提高； 長遠規(guī)劃過程 P4/7 武漢市勁捷電子信息有限公司 ? 能源及原材料的節(jié)約。 計劃指標應按平均先進水平來確定，一般應高于上期實際達到的水平，并經過努力才能實現(xiàn)。檢查計長遠規(guī)劃過程 P6/7 武漢市勁捷電子信息有限公司 劃的實際完成數，一律以統(tǒng)計報表數為依據。 5 計劃指標的調整 為維護計劃的嚴肅性，公司計劃一經董事會及公司領導批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。 年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由總經理負責領導，各業(yè)務歸口部門按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則根據規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃，總經理負責擬定編制計劃的總進度，組織綜 合平衡于每年 12 月上旬下達工作。 公司各級部門的主要精力，應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。 長遠規(guī)