勁捷互聯(lián)網(wǎng)電子信息公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃過(guò)程-i(更新版)
【正文】 計(jì)劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。因此，公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。為全面反映公司的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全公司的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。 必須在當(dāng)年 12 月底前正式下達(dá)次年的公司年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。 計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)， 在有利于調(diào)動(dòng)廣大員工完成計(jì)劃積極性的前提下，調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。 計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理。 年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù)： ? 董事會(huì)下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃； ? 總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo)； ? 產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料； ? 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃； ? 前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計(jì)資料； ? 經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。 編制公司三年規(guī)劃的主要依據(jù)： ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要； ? 市場(chǎng)需要； ? 公司的生產(chǎn)技術(shù)條件； ? 國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì)； ? 技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。 公司的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，全公司分公司、部門(mén)二級(jí)進(jìn)行管理。 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃按照時(shí)間可以分為三年規(guī)劃和年度規(guī)劃，按照級(jí)別可以分為公司級(jí)和部門(mén)級(jí)。 3 過(guò)程概述 通過(guò)定期進(jìn)行三年規(guī)劃、年度規(guī)劃的制定、調(diào)整、檢查、考核工作，明確公司、部門(mén)、個(gè)人的計(jì)劃任務(wù)，保證各級(jí)運(yùn)作的可控性。各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人也必須根據(jù) 計(jì)劃工作的要求兼職做好計(jì)劃工作。各歸口部門(mén)按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專(zhuān)業(yè)規(guī)劃 (草案 )。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說(shuō)明，經(jīng)編制人簽字后方才有效。 為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。 調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請(qǐng)審批，以保證計(jì)劃的平
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