5全市黨政領導班子建設及干部選拔任用工作情況報告-免費閱讀
【正文】 三是考核結果運用上，堅持獎勵與懲處相結合。在考核內容設置上，我們堅持 a+x 的模式，把市委、市政府的重點工作確定為重點考核指標。通過教育培訓，激發(fā)了廣大干部的事業(yè)心和責任感，提高了各級干部的政治理論素養(yǎng)。三是堅持陽光操作，擴大競爭性選拔民主程度。二是創(chuàng)新競爭方式，力求考準考實干部素質。三是堅持充分醞釀，嚴把任用決策關。正確運用推薦結果，按照得票數超過參加會議人數 x%的要求，從高到低確定考察對象，真正體現群眾公認原則。二是注重工作實績選拔干部。認真執(zhí)行民主集中制，制定出臺了《市級黨政領導班子規(guī)范工作提高效能的若干規(guī)定》和市委常委會議事決策、溝通協(xié)調等五項制度，確保了決策科學、工作規(guī)范、運轉順暢。三是積極實施政治生態(tài)建設。堅持把干部認真學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，在工作中取得實實在在成績，作為干部提拔重用的重要衡量標準，對那些長期在基層一線埋頭苦干、不事張揚、注重長遠的干部，進行大力選拔使用，進一步激發(fā)基層一線干部干事、創(chuàng)業(yè)、為民的工作熱情。近年來，新提拔的干部在單位民主推薦中均為全票、高票推薦。按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的議 事制度，健全了干部任免常委會票決制。在總結以往成功經驗的基礎上，對競爭性選拔方式進行了積極探索。堅持做到選拔職位、選拔條件、選拔程序、選拔過程、選拔結果等五公開。另一方面，讓領導干部走出去，不斷解放思想，提高執(zhí)政能力。同時，根據區(qū)域條件、經濟 狀況和職能業(yè)務性質，將縣市區(qū)分成三個平臺，將市直單位分成八個平臺，使單位之間和黨政正職之間的評比具有了可比性，從而增強了考核的針對性。對考核為優(yōu)秀等次的領導班子和領導干部，市委、市政府給予大張旗鼓的表彰。鼓勵各級領導班子和領導干部干實事、出實招、求實效。一是在考核體系設置上，堅持統(tǒng)籌與分類相結合。先后邀
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