5企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范對策分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 在維持企業(yè)內(nèi)部流動性的前提下，合理規(guī)劃閑置資金，提高資金的使用效率，發(fā)揮企業(yè)資金的規(guī)模優(yōu)勢，最終提高資金管理的水平，保證企業(yè)具備充足的營運(yùn)資金。 2024 年1 月，中國銀行 XX 省分行所轄河松街支行發(fā)生涉嫌內(nèi)外勾結(jié)票據(jù)的詐騙案，涉案金額高達(dá) 10 億元，還有后來的 “ 張恩照事件 ” 、 第 5 頁 共 6 頁 “ 劉金寶事件 ” 等都造成了惡劣影響和巨大損失。同時(shí)，要服從于財(cái)務(wù)會計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)，健全組織結(jié)構(gòu)，對于資金管理計(jì)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督各方面工作，要有全面、系統(tǒng)的管理章程，一方面，領(lǐng)導(dǎo)和各級員工要有足夠的重視度；另一方面，部門間也要保持良好的協(xié)作意識，共同完成企業(yè)資金管理的各項(xiàng)目標(biāo)。 2024 年 4 月的數(shù)據(jù)顯示，某人壽公司的保費(fèi)收入與去年同期相比下滑嚴(yán)重，一季度凈現(xiàn)金流為 。拍拍貸公司進(jìn)一步研究得出，作為網(wǎng)貸公司，要規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制、完善激勵機(jī)制、營造企業(yè)文化、提升人員素質(zhì)。如此一來，企業(yè)自身的盈利能力無法承受負(fù)債比例，形成惡性循環(huán)，逐漸出現(xiàn)資不抵債、現(xiàn)金流甚至資金鏈斷裂的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)資金面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐漸多樣化。在企業(yè)資金管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最直觀的體現(xiàn)便是資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)最為常見的操作風(fēng)險(xiǎn)在于采購管理和財(cái)務(wù)報(bào)銷系統(tǒng)方面。所有崗位的人員必須持相關(guān)資格證書上崗，保證專業(yè)性，提升整體人員的素質(zhì)。企業(yè)缺乏有效的資金管理模式，很大程度上影響了資金管理的正常運(yùn)行，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性低，制造了虛假的會計(jì)信
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