5企業(yè)效能監(jiān)察經驗交流-免費閱讀
【正文】 （四）有的放矢，追究責任 針對在對外投資項目中篩選出來的 17 個重大責任問題，責成審計、法律、企劃、紀檢、監(jiān)察等部門進行深入調查，其中有3 件由紀檢監(jiān)察部門立案查處，將對有關責任人進 行組織處理、紀律處分和經濟處罰。經項目評估，對效益差的項目進行處理，需要撤并、撤消的 項目有 149 個；對效益好的項目扶優(yōu)、扶強。截止 2024 年 10 月份，該公司已收回投資及收益 257 萬元，避免了國有資產流失。對不能繼續(xù)經營或扭虧無望的項目，要進行清算、撤并和終止。我們填寫了《效能監(jiān)察立項表》，請公司主管領導簽字批準后組織實施。究其原因，一是對市場缺乏調查了解，不進行科學論證，立項無可研報告，盲目投資上項目；二是審批 第 2 頁 共 7 頁 制度不嚴格，投資渠道多，燕化公司原所屬 23 個基層單位對外都有投資。 第 1 頁 共 7 頁 企業(yè)效能監(jiān)察經驗交流 效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察工作的一項重要職能，也是紀檢監(jiān)察部門為企業(yè)中心工作服務的重要途徑。三是審批權限分散，個人說了算；投資項目不是從企業(yè)利益出發(fā)，而是熟人、同鄉(xiāng)、同學所托項目。 二、實施監(jiān)察 （一）組織落實 燕化公司成立了領導小組，黨政領導親自掛帥，公司董事長兼總經理杜國盛同志任組長，黨委副書記兼紀委書記尚勃同志任常務副組長，總會計師王彩俊、原總會計師趙少華等同志任副組長，領導小組的工作人員 由紀檢監(jiān)察、審計處、資產部、財務處、法律事務室等部門負責人組成。 第三階段為整改完善階段，一是要求各單位按照整改建議書提
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