5人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀與對策研究-免費(fèi)閱讀
【正文】 ⒊ 提高人才市場的社會(huì)化服務(wù)水平。要把人才工作放到黨委政府的重要議事日程和業(yè)績考核范圍，把得才、聚才、容才、用才作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部的第一要?jiǎng)?wù)，通過抓規(guī) 第 16 頁 共 17 頁 劃、議大事、強(qiáng)督查，真正把人才工作抓在手上、掛在心中。區(qū)每兩年開展一次評選區(qū)突出貢獻(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人 員和“ 重才愛才 ” 先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)。黨政人才的選拔方式，要繼續(xù)朝開放式競爭轉(zhuǎn)變。一是建立公務(wù)員繼續(xù)教育制度，開展更 第 13 頁 共 17 頁 新知識(shí)培訓(xùn)。四是大企業(yè)培訓(xùn)基地。要大膽把中青年專業(yè)技術(shù)人才放到重要學(xué)術(shù)、技術(shù)崗位上，讓他們擔(dān)任科研機(jī)構(gòu)、實(shí)驗(yàn)室、重點(diǎn)課題的負(fù)責(zé)人，承擔(dān)重點(diǎn)工程和關(guān)鍵技術(shù)崗位的領(lǐng)導(dǎo)工 第 12 頁 共 17 頁 作， 參加各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，使中青年專業(yè)技術(shù)人員在實(shí)踐中提高技能，增長才干。對來鎮(zhèn)海落戶的碩士以上學(xué)歷或中級專業(yè)職稱以上人員的配偶、子 女及其父母等戶籍關(guān)系可與本人一并隨遷，屬農(nóng)業(yè)戶口的辦理 “ 農(nóng)轉(zhuǎn)非 ” ；對引進(jìn)的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、省市有知名度專家、具有正高級職稱人員、博士的配偶工作安排列入政策性安置，其子女就學(xué)政府負(fù)責(zé)安排并免收擇校費(fèi)和借讀費(fèi)。鼓勵(lì)本 區(qū)單位以崗位聘用、項(xiàng)目聘用、任務(wù)聘用等靈活用人方式引進(jìn)人才，并本著誰引進(jìn)、誰受益、誰付酬的原則，對聘請的高層次人才實(shí)行合同化管理。 ⒉ 靈活人才引進(jìn)方式。四是人才管理模式尚需完善。一些部門和單位對人才缺乏憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，以人為本的觀念比淡薄，搞短期行為，講究實(shí)用主義，不愿在人才引進(jìn)和培養(yǎng)上多化精力、財(cái)力和物力；有的對人才的開發(fā)理念、管理方式還相對陳舊，人才干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境還不夠?qū)捤?，求全?zé)備的比較多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，至 2024 年 9 月，我區(qū)人才占人口比重僅為 %，每萬人擁有人才資源數(shù)僅為 468 人。特別是隨著人才隊(duì)伍市場化管理機(jī)制的加強(qiáng)，優(yōu)秀人才向大城市或條件優(yōu)越的區(qū)外地區(qū)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象也不容忽視，新一輪人才爭奪戰(zhàn)已波及我區(qū)，對人才的競爭將更趨激烈；二是全區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)對人才隊(duì)伍建設(shè) 提出了更高的要求。通過競爭，先后有 96名優(yōu)秀人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時(shí)，根據(jù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對專業(yè)人才的需求，依托省、市高等院校、科研機(jī)構(gòu)和大型骨干企業(yè)，選拔有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀黨政干部、企業(yè)經(jīng)營管理者和專業(yè)技術(shù)人員，到有關(guān)院校進(jìn)修深造或先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和到基層單位、艱苦及重要崗位掛職鍛煉。 同時(shí)，區(qū)人才勞動(dòng)力市場和人才開發(fā)服務(wù)中心在配置人才資源中的作用日益顯現(xiàn)。教育、衛(wèi)生等事業(yè)單位共擁有各類專業(yè)技術(shù)人員 3373 名，占人才總量的 %，比 1998 年下降了 個(gè)百分點(diǎn)。研究區(qū)域人才建設(shè)情況，采取措施，切實(shí)加強(qiáng)黨管人才工作，為鎮(zhèn)海的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展提供人才保證，具有重要意義。 具體而言，我區(qū)近幾年人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展情況主要表現(xiàn)為：一是人才總量快速增長。近年來，區(qū)委、區(qū)府高度重視人才工作，出臺(tái)了一系列關(guān)于人才開發(fā)、人才隊(duì)伍建設(shè)、人才體制改革、人才獎(jiǎng)勵(lì)方面的政策、措施。去年以來，新增各類人才 221 名，其中博士 6 名，碩士和副高級以上職稱 31 名，人才總量和層次有了新的提升。 四是人才創(chuàng)業(yè)空間進(jìn)一步拓展。一是人才爭奪競爭加劇。從余姚、慈溪、鄞州、北侖等周邊縣（市、區(qū)）來看，近年來都加大人才工作力度，在人才工作的許多方面形成了相對的優(yōu)勢，更是對我區(qū)人才資源開發(fā)提出了新的更高的要求。從行業(yè)分布看，高級人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)不太合理，在全區(qū) 329 名高 級人才中，只有 115 名人員在企業(yè)工作，其余主要集中在事業(yè)單位（教育和衛(wèi)生系統(tǒng)）。盡管人才資源短缺，供不應(yīng)求，但同時(shí)卻存在較大的浪費(fèi)和閑置現(xiàn)象。 ㈠創(chuàng)新引進(jìn)機(jī)制，拓寬人才吸引渠道 ⒈ 明確人才引進(jìn)方向。 —— 完善柔性流動(dòng)政策。把引智的目標(biāo)逐步由高學(xué)歷、高職稱人才轉(zhuǎn)向各類專家、科學(xué)家、高級智囊人才，切實(shí)彌補(bǔ)缺乏 “ 高 ”（高學(xué)歷、高職稱）、 “ 新 ” （新學(xué)科、新技術(shù)）、 “ 尖 ” （尖端學(xué)科、尖端技術(shù)）人才的缺陷，充分借用 “ 外智 ” 、 “ 外腦 ” 為全面建設(shè)小康服務(wù)。目前，要抓緊領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才、專業(yè)技術(shù)人才的后備隊(duì)伍建設(shè)，重視 90 年代以來畢業(yè)的大學(xué)生、碩士生、博士生的培養(yǎng)、使用工作，做到精心選拔、規(guī)范管理、全面培養(yǎng)、大膽使用，在使用中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中提高。每年選拔優(yōu)秀中青年人才到境外進(jìn)行定向培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國際經(jīng)貿(mào)、工商管理和城市建設(shè)等方面的知識(shí)。 ⒊ 開展多種形式的繼續(xù)教育。 ㈢創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，搭建人才創(chuàng)業(yè)平臺(tái) ⒈ 強(qiáng)化人才使用的競爭機(jī)制。以勞動(dòng)價(jià)值理論為指導(dǎo)，改革現(xiàn)行企事業(yè)單位工資分配制度，確立以勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則和制度，允許并大力提倡知識(shí)、智力、資本和科技成果入股分紅；建立以 “ 業(yè)績?yōu)橹鞯陌纯兏冻?” 的
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