【正文】 七天后有工資，包括前七天的工資。員工正式入職后，根據(jù)工作需要，如需辦理健康證者，由公司集中辦理、費用由員工個人承擔。 第五篇：人力資源方案人力資源方案（暫行） 第 24 頁 共 25 頁 組織架構(gòu) 人員編制工資結(jié)構(gòu) 績 效考核標準 ① 每月 10 日至 15 號發(fā)放基本工資， 25 號發(fā)放其他，如補助、績效等。 申請材料 （一）申辦人力資源服務機構(gòu)許可申請兩份，內(nèi)容應當包括：機構(gòu)名稱、地址、法人、注冊資金、規(guī)模、申辦業(yè)務范圍，以及聯(lián)系人、聯(lián)系電話等； 第 23 頁 共 25 頁 （二）《 XX 市人力資 源服務機構(gòu)設立申請書》兩份（點擊下載）； （三）組織章程和管理制度； （四）工商營業(yè)執(zhí)照（副本）； （五）辦公和服務場所證明（自有場所，應提交房屋產(chǎn)權(quán)證。 六、爭議的解決 本合同項下發(fā)生的任何爭議，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成的，同意提交廊坊仲裁委員會仲裁，仲裁裁決對雙方均有終局法律約束力。 四、雙方約定或說明的其他事項 乙方必須按 甲方每月人員增減表內(nèi)容繳納，不得改變增減表內(nèi)容，如基數(shù)、繳費期限。如甲方無異議，乙方將按此表申報公積金。 八、本細則經(jīng)總經(jīng)理核準后人公布實施，修改時亦同 第三篇：人力資源服務協(xié)議人力資源外 包服務協(xié)議 實際用人單位（甲方）：代理單位（乙方）： 簽定時間： 年 月 日簽定地點： 廊坊 甲方： （實際用人單位）地址：電話： 乙方：銀行開戶名：開戶行銀行：銀行賬戶：聯(lián)系電話： 第 19 頁 共 25 頁 根據(jù)甲方業(yè)務需要，委托乙方為甲方員工僅提供代辦社會保險及公積金業(yè)務服務。 前項第一款規(guī)定的年齡，如其服務單位主管認為必需留用者，就要呈請總經(jīng)理核準，酌予延長，延長期限最高以 5 年為限。 十、稽核室應將離職人員應繳還的金額或不符的賬目通知離職人員，該員工接到通知后兩周內(nèi)須到公司清結(jié)賬款。 四、離職人員獲準離職后，人力資源部或財務部（會計組及總務組）應填具移交表一式三份（必要時離職人員須附明細表三份），經(jīng)點收人員點收簽名交稽核室核對并結(jié)清賬目后，由離職人員留存一份，一份由會計組留存做賬，一份交人力資源部呈請總經(jīng)理發(fā)出離職證明后歸檔。經(jīng)管人員《移交清單》應自行編寫，井均由各有關人員加蓋印章，一式三份，一份送人力資源部，另兩份分別由移交人、接管人留存。 辭退者，發(fā)給正常工資，另按《勞動法》規(guī)定予以補助。 八、離職人員辦理移交時應由直屬主管指定接替人接收；如未定接收人時應臨時指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉(zhuǎn)交；如無人可派時，暫由其主管自行接收。 l、員工離職，額持已批準的《離職申請單》和《移交清單》到各單位辦理移交手續(xù)，辦妥后，再送人力資源部審核。員工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司因不景氣原因裁員。 九、凡停薪留職人員，公司概不保留原任職 位，中請復職時若無相應職位空缺或已無需要時，不待復職。 二、凡具有下列情況之一 者，辦理停薪留職手續(xù)： 久病不愈超過一個月者； 因特殊情況暫時不能上班者。 三、辭職管理 （一）本公司員工因故辭職時，應首先向人事部門索取《辭職申請書》，填寫后交上級主管簽發(fā)意見，再送變?nèi)耸虏块T審耘。 1員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。 1違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴重者。 營私舞弊、挪用公款、收受賄賂。 四、員工要求調(diào)離公司時，應辦 理如下手續(xù)。不定期者，另行規(guī)定； 幾經(jīng)核定的晉升人員，人事部門以人事通報形式發(fā)布， 晉升者則以書面形式個別通知。適當 的人力異動有助于企業(yè)的健康運轉(zhuǎn)，而制定相應的管理方案將有利于企業(yè)的人力資源配置管 理。 健全財務管理制度，嚴格財務管理規(guī)定。各部門之間相互銜接，加強配合，推進項目進度。 第 1 頁 共 25 頁 人力資源服務方案 總體實施方案 ㈠項目的準備 認真分析招標文件內(nèi)容和招標企業(yè)的需求，為下一步項目的實施，做好前期準備工作。 制定項目完成時間表和項目管控服務流程圖。 五、服務承諾 嚴格執(zhí)行招標文件各項要求，認真履行簽定的各項服務承諾。 公司員工晉升管理辦法 晉升管理辦法 一、為了提高員工的業(yè)務知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情， 特制定本晉升管理辦法。 六、晉升核定權(quán)限 副董事長、特別助理與總經(jīng) 理由董事長核定； 各部門主管、由總經(jīng)理以上人員提議井呈董事長核定； 第 5 頁 共 25 頁 各 部門主管以下各級人員、由各級單位主管提議，呈總經(jīng)理以上人員核定，報董事長復核； 普通員工由各級單位主管核定，報總經(jīng)理以上人員復核，并通知財務部門與人事部門。 （一）向本部門提出 請調(diào)報告； （二）按人事責權(quán)劃分表，請調(diào)報告獲批后，請調(diào)人到人事部（或勞資部）填寫 員工調(diào)離移交手續(xù)會簽表； （三）按有關部門要求清點、退還、移交公司財產(chǎn)、資料； （四）填寫離調(diào)表及辦理有關手續(xù)。 工作疏忽、貽誤要務、致使企業(yè)蒙受重大損失者。 1泄漏業(yè)務上的