5人力資源部下半年計劃-免費閱讀
【正文】 勞動關系管理辦法 公司現(xiàn)在存在的勞動關系問題是： （ 1）對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌 。所謂重賞之下，必有勇夫，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經(jīng)營 。 員工培訓與開發(fā)： 首先積極動員各部門提交 ***上半年工作總結、培訓情況和下半年工作計劃、 培訓計劃 。 ，保持薪酬的穩(wěn)定 第 12 頁 共 14 頁 性，以利于公司招聘合適人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。 ： 年初，根據(jù)各部門人力需求計劃每月參加 1場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。 ： 2月底完成現(xiàn)行崗位信息調(diào)查，匯總各崗位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成后匯總報人力資源總監(jiān)報公司總經(jīng) 第 10 頁 共 14 頁 理審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。 ，完成員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度，增強了公司凝聚力。 崗位薪資給的是人的能力，有時候到新崗位的人往往還不具備該崗位的能力，因此薪水不立即調(diào)整有一定的激勵作用 。 公式：崗位基數(shù) *（ 1+學歷系數(shù) +專業(yè)系數(shù)） +同業(yè)經(jīng)驗補貼 *年限 +其他因素 舉例說明。 需要專門組織學習的其他重要內(nèi)容，如公司出臺的最新重要文件、規(guī)章制度等。 辦公基本知識。積極構建公司內(nèi)部溝通機制，每月召開一次總經(jīng)理辦公會議，安排部署當月工作，組織出游，聚餐等各種集體活動，不斷增強團隊感情聯(lián)系。 ： 第 3 頁 共 14 頁 錄用過程中加強對候選人的資格審查，確保為公司錄用合格的人才 。通過發(fā)掘員工素質的專長，公司進行有針對性培養(yǎng)，建立公司管理者和技術專家的蓄水池。對公司各崗位進行職位，通過職位分析不斷了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，適時調(diào)整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。 建立企業(yè)人力資源庫。 人員招聘 ： 招聘方式。 。 二、培訓方面 按照 2024 年公司培訓任務，有計劃地對員 工進行以基礎培訓、專業(yè)培訓和業(yè)務培訓等為主要內(nèi)容的學習培訓。主要包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡、 oa系統(tǒng)、電話、復印機、傳真機、消防設施的操作使用等。 三、薪酬與績效方面 一是修訂完善《績效考核辦法》，實施績效考核，結合工作標準量化考核指標，逐步完善層級考核工作 。比如說公司確定助理的崗位基數(shù) 1500元 /月，同業(yè)經(jīng)驗補貼為 100 元 /年，任職的起始條件是大專。 有利于績效考核的標準，因為如果中途調(diào)整職位，績效考核的標準也會調(diào)整，很可能會出現(xiàn)由于剛調(diào)職位導致沒有達到績效考核要求的情況，反面會影響績效獎金 。 2024年度上半年工 作重點內(nèi)容： 一、完成公司及部門組織架構 第 9 頁 共 14 頁 。 行分析，未能從職
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