5人事部職責(zé)與職能-免費閱讀
【正文】 第四篇：人事部職能描述人事部門的部門職能 薪酬管理部：人工管理主流程，負(fù)責(zé)建立員工分配制度做正確價值評價 組織規(guī)劃： 參與制定企業(yè)的部門架構(gòu)、制定各部門的崗位架構(gòu)、編制各部門的部門職能、和管理辦共同編制各崗位的職責(zé)、編制各部門的工作主流程、編制各部門的工作項目，梳理各崗位的工作流程、表格 目標(biāo)規(guī)劃： ① 審核各部門各崗位上年度目標(biāo)結(jié)算的項目及值的正確性② 審核各部門的年度經(jīng)營方案、審核各部門的月度經(jīng)營方案 ③ 參與編制各部門的目標(biāo)項目、目標(biāo)值，審核各部門考核方案的正確性 收入規(guī)劃： ① 做各崗位、各部門及企業(yè)的人工結(jié)算，做人工額及單瓶人工的分析 ② 根據(jù)年度 目標(biāo)編制企業(yè)年度人工預(yù)算、做部門分配，做各項目分配，和人事主管一起做崗位分配 ③ 制定分配標(biāo)準(zhǔn)（各部門工價標(biāo)準(zhǔn)表），培訓(xùn)簽字確認(rèn) 第 12 頁 共 16 頁 ④ 根據(jù)月目標(biāo)編制各部門的月度人工預(yù)算，月底根據(jù)目標(biāo)實際完成情況做月度人工結(jié)算，審核目標(biāo)人工、應(yīng)付人工、實發(fā)人工的差異，審核預(yù)支收入申請。 七、研究擬定機關(guān)、事業(yè)單位和駐外使領(lǐng)館工作人員的工資制 度、政策和標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)控措施；研究建立地區(qū)津貼制度，完善艱苦崗位津貼制度；研究完善國家機關(guān)、事業(yè)單位工作人員離休、退休政策法規(guī)并組織實施。中高層管理人員及專業(yè)技術(shù)人員（工程、財會、廚房）應(yīng)具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識及實際工作經(jīng)驗； ：居民身份證、健康證等，根據(jù)職位（工種）的不同還應(yīng)具有相應(yīng)的學(xué)歷證書，操作證書及其他相關(guān)證明條件；具體條件： ：五官端正、容貌俊秀、身材勻稱、服飾發(fā)型大方， 第 5 頁 共 16 頁 個人衛(wèi)生狀況良好； ：城市、正派、講文明、有禮貌、有協(xié)作精神、富有責(zé)任心并且個人背景清白； ：會講普通話、發(fā)音清楚； ： a 服務(wù)員、 咨客、接待員、酒吧員、文員： 1828歲； b 保安員： 1826 歲 c 各級管理人員，工程技術(shù)人員，廚房人員和 pa 人員 2045 歲之間；招聘員工的培訓(xùn)： （一）入職前培訓(xùn) ，必須參加人力資源部舉辦的培訓(xùn)班； 、基本規(guī)章制度及有關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)； ，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行考核，考核成績是確定員工崗位技能工資的重要依據(jù)之一； ，員工未參加就職前培訓(xùn)直接上崗的，應(yīng)當(dāng)在一個月內(nèi)接 受培訓(xùn)； （二）在職培訓(xùn) “ 定期培訓(xùn) ” 和 “ 不定期培訓(xùn)訓(xùn) ” 兩種形式，培訓(xùn)的內(nèi)容主要涉及規(guī)章制度、管理知識、專業(yè)技能、團(tuán)隊精神等方面； ，增 第 6 頁 共 16 頁 強公司的綜合競爭力而設(shè)立的常規(guī)培訓(xùn)體系。 四、研究擬定事業(yè)單位人事制度改革總體方案，研究擬定事業(yè)單位職員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員管理的政策法規(guī)并組織實施；歸口管理專業(yè)技術(shù)人員的職稱工作，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，推行專業(yè)技術(shù)執(zhí)業(yè)資格制度，完善專業(yè)技術(shù)資格考試制度。 十二、承辦中央管理的部分領(lǐng)導(dǎo)人員的行政任免手續(xù)有關(guān)事宜。 崗位職能； 匯總各部門的年度人員需求計劃并進(jìn)行審核，并根據(jù)匯總計
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1