5人事部職責(zé)與職能-預(yù)覽頁
【正文】 證等，根據(jù)職位（工種）的不同還應(yīng)具有相應(yīng)的學(xué)歷證書，操作證書及其他相關(guān)證明條件；具體條件： ：五官端正、容貌俊秀、身材勻稱、服飾發(fā)型大方， 第 5 頁 共 16 頁 個人衛(wèi)生狀況良好； ：城市、正派、講文明、有禮貌、有協(xié)作精神、富有責(zé)任心并且個人背景清白； ：會講普通話、發(fā)音清楚； ： a 服務(wù)員、 咨客、接待員、酒吧員、文員： 1828歲； b 保安員： 1826 歲 c 各級管理人員，工程技術(shù)人員，廚房人員和 pa 人員 2045 歲之間；招聘員工的培訓(xùn)： （一）入職前培訓(xùn) ，必須參加人力資源部舉辦的培訓(xùn)班； 、基本規(guī)章制度及有關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)； ，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行考核，考核成績是確定員工崗位技能工資的重要依據(jù)之一； ，員工未參加就職前培訓(xùn)直接上崗的，應(yīng)當(dāng)在一個月內(nèi)接 受培訓(xùn)； （二）在職培訓(xùn) “ 定期培訓(xùn) ” 和 “ 不定期培訓(xùn)訓(xùn) ” 兩種形式，培訓(xùn)的內(nèi)容主要涉及規(guī)章制度、管理知識、專業(yè)技能、團(tuán)隊精神等方面； ，增 第 6 頁 共 16 頁 強(qiáng)公司的綜合競爭力而設(shè)立的常規(guī)培訓(xùn)體系。負(fù)責(zé)高級專門人才規(guī)劃、培養(yǎng)工作；組織有突出貢獻(xiàn)中青年專家、享受政府 特殊津貼專家的選拔工作，負(fù)責(zé)來華（回國）定居專家管理工作；研究完善博士后制度；負(fù)責(zé)留學(xué)人員回國安置、工作調(diào)整和有關(guān)的科研經(jīng)費(fèi)資助工作；負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作；研究擬定專業(yè)技術(shù)骨干人才出入國（境）和國外機(jī)構(gòu)在我國招聘專業(yè)技術(shù)骨干人才管理政策法規(guī)并組織實施。 七、研究擬定機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和駐外使領(lǐng)館工作人員的工資制 度、政策和標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)控措施；研究建立地區(qū)津貼制度，完善艱苦崗位津貼制度；研究完善國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員離休、退休政策法規(guī)并組織實施。 十一、負(fù)責(zé)對政府系統(tǒng)和政府部門的人事工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)；負(fù)責(zé)人事系統(tǒng)宣傳、科研和信息工作。 第四篇：人事部職能描述人事部門的部門職能 薪酬管理部：人工管理主流程，負(fù)責(zé)建立員工分配制度做正確價值評價 組織規(guī)劃： 參與制定企業(yè)的部門架構(gòu)、制定各部門的崗位架構(gòu)、編制各部門的部門職能、和管理辦共同編制各崗位的職責(zé)、編制各部門的工作主流程、編制各部門的工作項目，梳理各崗位的工作流程、表格 目標(biāo)規(guī)劃： ① 審核各部門各崗位上年度目標(biāo)結(jié)算的項目及值的正確性② 審核各部門的年度經(jīng)營方案、審核各部門的月度經(jīng)營方案 ③ 參與編制各部門的目標(biāo)項目、目標(biāo)值，審核各部門考核方案的正確性 收入規(guī)劃： ① 做各崗位、各部門及企業(yè)的人工結(jié)算，做人工額及單瓶人工的分析 ② 根據(jù)年度 目標(biāo)編制企業(yè)年度人工預(yù)算、做部門分配，做各項目分配，和人事主管一起做崗位分配 ③ 制定分配標(biāo)準(zhǔn)（各部門工價標(biāo)準(zhǔn)表），培訓(xùn)簽字確認(rèn) 第 12 頁 共 16 頁 ④ 根據(jù)月目標(biāo)編制各部門的月度人工預(yù)算，月底根據(jù)目標(biāo)實際完成情況做月度人工結(jié)算，審核目標(biāo)人工、應(yīng)付人工、實發(fā)人工的差異，審核預(yù)支收入申請。 工作流程 操作流程 績效考核
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