【正文】 最后希望自己在 2024 年，當(dāng)失落的時候，可以想象生活中美好的事情。其實想看更多的書，尤其是管理、銷售、為人處事方面的書，那些優(yōu)秀的大家喜歡看的書。說話這方面我做的遠遠不夠，這是我需要改進的，必須達到一個標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)在人事的工作崗位上工作了有近 4個月的時間了，說實話 4個月是一段不短的時光。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了 專業(yè)知識的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。準(zhǔn)時按月通報各部門投稿情況，督促信息員提高投稿時效性。督促值班人員按時到崗并做好安全記錄 。 創(chuàng)建有特色的校園文化。及時傳達貫徹學(xué)校決策，加強督辦檢查，促進學(xué)校各項決策的落實。 及時出好會議通知、學(xué)校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。并作好檔案的歸檔和整理工作。 做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。 四、獎懲管理 結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。 根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。 7，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務(wù)分析， 修改和完善各工作崗位的工作說明書。建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 3，完成對目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評。我們部門可以通過舉辦一些中小型活動提高員工的凝聚力，活動可以每隔一兩個月辦一次。 建立內(nèi)部溝通機制 通過完善制度來確保營造相互尊重、相互信任的氛圍，維持健康的勞動關(guān)系，并建立一個反饋信息的平臺來保持員工與管理 第 14 頁 共 27 頁 人員之間溝通渠道暢通。 信息化管理 加強公司檔案的管理，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的備份及存檔。計劃如下： 一、服務(wù)公司開發(fā)項目 對于公司的開放項目行政人事部要做好相關(guān)程序上所需的材料準(zhǔn)備及其他相關(guān)準(zhǔn)備工作，并積極配合其他部門開展工作。 第 11 頁 共 27 頁 負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作，并辦理員工晉 升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 完成對目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺。 醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市 第 8 頁 共 27 頁 場競爭，人才競爭更為突出。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴大市場占有額，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。也祝愿公司在新的一年里能夠越來越好。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集。 薪酬管理工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。 二、人事考核評價 第 3 頁 共 27 頁 為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。 二、社會統(tǒng)籌保險方面 給新進員工及時辦理社保 離職人員辦理停保 符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記 不辦理社保人員及時寫放棄申明。 根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編 ，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。 四、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作 隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重 視。 縱觀全年公司部署和規(guī)劃，特制定工作計劃如下： 一、日常工作 人才引進，為企業(yè)配置人才。我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在工作中我們也會秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。根據(jù)公司度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于 20xx 年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據(jù)前兩項工作 的開展情況而定。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識。加大特色專科規(guī)模建設(shè)，力爭使其成為品牌。 “ 醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系 ” 是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。 第 9 頁 共 27 頁 采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇。資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。 負(fù)責(zé)薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。 根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。具體步驟如下： 人員的招聘 對于空缺的崗位進行人才招聘，并對新進員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)，加強人才引進培養(yǎng)機制。 四、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。員工的文化及能力得到培訓(xùn)和提升，企業(yè)的文化也將得到優(yōu)化。優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 7，通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。 4，負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。 11，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。 三、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。擬在