【正文】 最后希望自己在 2024 年，當(dāng)失落的時(shí)候，可以想象生活中美好的事情。其實(shí)想看更多的書(shū)，尤其是管理、銷(xiāo)售、為人處事方面的書(shū)，那些優(yōu)秀的大家喜歡看的書(shū)。說(shuō)話(huà)這方面我做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這是我需要改進(jìn)的，必須達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)在人事的工作崗位上工作了有近 4個(gè)月的時(shí)間了，說(shuō)實(shí)話(huà) 4個(gè)月是一段不短的時(shí)光。文化是無(wú)形的，然后無(wú)形的文化需要有形的人、事、物作為載體來(lái)體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低，理論知識(shí)比較薄弱，有了 專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。準(zhǔn)時(shí)按月通報(bào)各部門(mén)投稿情況，督促信息員提高投稿時(shí)效性。督促值班人員按時(shí)到崗并做好安全記錄 。 創(chuàng)建有特色的校園文化。及時(shí)傳達(dá)貫徹學(xué)校決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)決策的落實(shí)。 及時(shí)出好會(huì)議通知、學(xué)校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。并作好檔案的歸檔和整理工作。 做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。 四、獎(jiǎng)懲管理 結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。 根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。 7，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析， 修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書(shū)。建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 3，完成對(duì)目前各部門(mén)負(fù)責(zé)人的能力考評(píng)。我們部門(mén)可以通過(guò)舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工的凝聚力，活動(dòng)可以每隔一兩個(gè)月辦一次。 建立內(nèi)部溝通機(jī)制 通過(guò)完善制度來(lái)確保營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍，維持健康的勞動(dòng)關(guān)系，并建立一個(gè)反饋信息的平臺(tái)來(lái)保持員工與管理 第 14 頁(yè) 共 27 頁(yè) 人員之間溝通渠道暢通。 信息化管理 加強(qiáng)公司檔案的管理，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的備份及存檔。計(jì)劃如下： 一、服務(wù)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 對(duì)于公司的開(kāi)放項(xiàng)目行政人事部要做好相關(guān)程序上所需的材料準(zhǔn)備及其他相關(guān)準(zhǔn)備工作，并積極配合其他部門(mén)開(kāi)展工作。 第 11 頁(yè) 共 27 頁(yè) 負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并辦理員工晉 升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 完成對(duì)目前各部門(mén)負(fù)責(zé)人的能力考評(píng)。信息化建設(shè)要以滿(mǎn)足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段，成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái)。 醫(yī)院要發(fā)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。醫(yī)院通過(guò)近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，但是，面對(duì)激烈的市 第 8 頁(yè) 共 27 頁(yè) 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)更為突出。要建立現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿(mǎn)意這一根本。也祝愿公司在新的一年里能夠越來(lái)越好。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集。 薪酬管理工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來(lái)，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。 二、人事考核評(píng)價(jià) 第 3 頁(yè) 共 27 頁(yè) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀(guān)依據(jù)。 二、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面 給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保 離職人員辦理停保 符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記 不辦理社保人員及時(shí)寫(xiě)放棄申明。 根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編 ，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 四、員工職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作 隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重 視。 縱觀(guān)全年公司部署和規(guī)劃，特制定工作計(jì)劃如下： 一、日常工作 人才引進(jìn)，為企業(yè)配置人才。我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作。根據(jù)公司度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過(guò)一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于 20xx 年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善，建立銷(xiāo)售考核制度、職能部門(mén)的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷(xiāo)售人員考核機(jī)制建立起來(lái)的情況下，可開(kāi)展職能部門(mén)的考核機(jī)制，具體時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作 的開(kāi)展情況而定。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立勤儉辦院的思想意識(shí)。加大特色專(zhuān)科規(guī)模建設(shè)，力爭(zhēng)使其成為品牌。 “ 醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系 ” 是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程。 第 9 頁(yè) 共 27 頁(yè) 采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇。資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng)，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。 負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對(duì)各部門(mén)薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。 根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門(mén)的人員配置。具體步驟如下： 人員的招聘 對(duì)于空缺的崗位進(jìn)行人才招聘，并對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制。 四、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。員工的文化及能力得到培訓(xùn)和提升，企業(yè)的文化也將得到優(yōu)化。優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 7，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng)，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。 4，負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作。 11，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。 三、人事考核評(píng)價(jià) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀(guān)依據(jù)。擬在