【正文】 輔助材料和消耗性材料的領(lǐng)用缺乏有效的成本控制措施和力度，此類物料缺乏合理的動態(tài)定額控制（定額修整）。（回答人：孟繁林） 制定最大最小庫存的方法和考慮的因素。（回答人：孟繁林） 產(chǎn)成品盤存流程是怎樣的？流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？盤點的盤盈 \盤虧是怎樣處理的？ 組裝出入庫流程是怎樣的？流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？ 整車組裝是由生產(chǎn)計劃部門下達配套計劃單，由庫房部組織配套，并減帳辦理出庫手續(xù) ，整車裝配下線，檢驗試車合格后，由總裝車間辦理入庫手續(xù)。流轉(zhuǎn)的單句《物資清查盤點表》。庫房保管員依據(jù)生產(chǎn)計劃部門下達的投料計劃，填寫出庫單，并經(jīng)質(zhì)保檢驗簽字同意，由使用部門和庫房保管員簽字，方可投料出庫。 國內(nèi)配套件的退貨流程與上相同。 計劃 采購 待驗保管 外驗 待驗保管 中間流轉(zhuǎn)送檢單給外驗 貨合格后，外驗給 待驗保管發(fā)復(fù)檢 合格通知單，不合格逆程序返回。我認為零件質(zhì)量檢驗的標準和結(jié)論應(yīng)該是一直的，也就是說外驗和制造車間檢驗對同一個零件產(chǎn)生質(zhì)量問題的結(jié)論，應(yīng)該是一致的。并將編碼輸入到計算機內(nèi)，進行計算機管理。 商備件庫是對產(chǎn)品備品備件銷售儲備零部件進行庫存管理的業(yè)務(wù)單元。 我公司的庫存管理按照物資的用途、性質(zhì)、類別等因素，實行了子庫劃分和貨位管理，庫房部下設(shè)三個管理單元，即：原材料工段（包括自制件、油庫和汽車運輸）、配套工段和工具工段。 統(tǒng)計工作 以及 信息 反饋 的 加強 和 準確 ， 這是 達到 生產(chǎn) 控制 的 最 有效 的 保障 。 BOM的工程變更由技術(shù)開發(fā)中心審批下發(fā)。 回答人 ： 沈建濱 研發(fā)計劃 參與“研發(fā)計劃”職能的人員有哪些？請描述各自參與的工作流程以及崗位職責。 保險量 ： 原材料 按 臺份 放 量 。 回答人 ： 沈建濱 緊急訂單物料計劃的處理與正常訂單的處理是否有區(qū)別？如有請詳細說明。 年度 計劃 ： 總經(jīng)理 審核 ， 生產(chǎn) 控制部 批準 。（可以利用文字、圖表描述） 答 :三級經(jīng)理 答：銷售人員按分工區(qū)域（行業(yè)）做出預(yù)測→ 銷售經(jīng)理歸納匯總→提交商務(wù)部經(jīng)理會議討論→提出年度銷售計劃方案→提交公司經(jīng) 理部會議決策→確定公司年度銷售計劃 (目標 ). 重點考慮當年的市場需求 ,兼顧以經(jīng)庫存 . (商務(wù)部 ) 商務(wù)部備件部 備件計劃員制定銷售計劃 月度銷售計劃依據(jù)年度承包任務(wù)以及區(qū)域銷售預(yù)測而制定 銷售計劃的制定流程以及需要考慮的因素？是否考慮往年同期或上月份的實際銷售？是否有產(chǎn)品促銷計劃以及促銷計劃的產(chǎn)生流程？銷售計劃是否受促銷計劃的影響？ 商務(wù)部備件部 考慮上月實際銷售 銷售計劃是否基于不同的產(chǎn)品有不同的策略？如有，請予以表述。（可以利用文字、圖表描述） 答：商務(wù)部經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售員。 國內(nèi)外原材料 國內(nèi)外產(chǎn)品配套件采購計劃。 國產(chǎn)化是合資企業(yè)的特殊產(chǎn)物，目前供應(yīng)部在國內(nèi)采購的 1300多個品種都涉及到國產(chǎn)化的內(nèi)容。同時應(yīng)注意問卷中涉及的問題，更在于希望了解企業(yè)目前的實際做法，以尋找優(yōu)化方案。 有效的散 件訂貨周期和采購量。 參加 人 經(jīng)理部 成員 ， 技術(shù)中心 人員 ， 商務(wù)部 銷售 人員 。 銷售預(yù)測的計算方法、流程以及數(shù)據(jù)來源是怎樣的？向哪些部門和人員提取數(shù)據(jù)？ 商務(wù)部備件部 數(shù)據(jù)來源于公司庫存數(shù)據(jù)、歷年銷售數(shù)據(jù)、計劃數(shù)據(jù)、在途及訂貨信息 。回答人 ： 沈建濱 主生產(chǎn)計劃由哪些人審批和確認？ 供應(yīng)部 經(jīng)理 審核 ， 經(jīng)理部 、 總經(jīng)理 批準 。 《 產(chǎn)品 配套件 采購計劃 》 總裝計劃員 《 臨時采購計劃 》 計劃員 回答人 ： 沈建濱 物料計劃所 要收集的數(shù)據(jù)從哪些部門的人員收集？例如主生產(chǎn)計劃、庫存、在制品、采購定單等數(shù)據(jù)的收集。 年度 原材料 采購計劃 回答人 ： 沈建濱 由 物料計劃生成采購計劃的流程是怎樣的？有哪些部門參與？ 國內(nèi)采購計劃的流程是 : 物料計劃 →生產(chǎn)控制部→生產(chǎn)技術(shù)部→ 國產(chǎn)化發(fā)展部 →立項→樣品→外驗、試加工、試裝車→改進→認可審批→取消國外合同→生成國內(nèi) 采購計劃 →供應(yīng)部采購 . 國產(chǎn)化發(fā)展部 吳鍵 生成采購計劃需要考慮的因素有哪些？比如說提前期、采購最小批量、分批采購、庫存積壓等問題。 有區(qū)別 .如國外缺件 , 生產(chǎn)控制部將缺件明細通知 國產(chǎn)化發(fā)展部 ,由國產(chǎn)化聯(lián)系廠家按樣品進行補缺 . 國產(chǎn)化發(fā)展部 吳鍵 無 區(qū)別 。 BOM的維護 —— 技術(shù)中心。不應(yīng)設(shè)置成三個獨立的部門。 庫存的基本情況 參與“庫存管理”職能的人員有哪些？請描述各自參與的工作流程以及崗位職責。 配套 工段 保稅倉庫是對所有進口散件進行保稅業(yè)務(wù)管理的庫房。 庫存管理中，各子庫都實行了貨位管理，基本上做到了貨物與貨位一一對應(yīng)。 BOM的準確和唯一，是保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確的重要基礎(chǔ)。廢舊物資回收包括：核算殘余料，對回收標準整理歸類、制單立帳、送庫保管和修舊利廢等一系列工作內(nèi)容，這項工作不單純是將廢料做殘值回收處理，這樣一個簡單的過程，它應(yīng)該是一項規(guī)范、完整的工作。 采購不合格品的退貨流程是怎樣的？流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？ 采購不合格品外驗通知采購?fù)嘶毓┴洀S家。在新的軟件中，應(yīng)完善這方面。 是否存在其他出入庫的流程？ （回答人：孟繁林） 無其它出、入庫的流程。（回答人：孟繁林） 銷售移庫流 程是怎樣的？流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？ 銷售移庫是由備件部下發(fā)發(fā)貨通知單，保管員按此單配套出庫，包裝后發(fā)運。（回答人：孟繁林） 采購工器具接收、入庫是怎樣的？流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？ 是否還有其他流程存在？ 庫存計劃和補充 對于非計劃物品、零部件的 計劃采購處理流程是怎樣的？ 輔助材料和雜項的庫存計劃生成分兩部分。 （回答人：孟繁林） 公司現(xiàn)行（并存）送料制和領(lǐng)料制兩種。 庫房發(fā)料采取那種方式？ A先進先出 B后進先出 C按批次個別認定 D個別認定 E其他方法 原材料采用計劃價格 ,低值 易耗品 .設(shè)備配件等采用先進先出法 (實際價格 ) 財務(wù)成本 庫房發(fā)料原則上采用“ A先進先出”的發(fā)料方式。 物料管理 參與“物料管理”職能的人員有哪些？請描述各自參與的工作流程以及崗位職責。它們的接收是以《物資需求采購計劃》為依據(jù)，由各庫房保管員對貨物進行數(shù)量和一般性質(zhì)量驗收，若沒有問題則接收入庫，測量器具在入庫前，需經(jīng)質(zhì)保部量具檢定后，方可辦理入庫手續(xù)。在這里針對自制件的這兩種情況分別敘述（國內(nèi)外配套件見前述）： 自制件分結(jié)構(gòu)自制件和機加自制件兩種，機加自制件還有外協(xié)（如熱處理和表面處理等）工序。 輔助材料和雜項的出庫，一般是由使用部門提出需求申請，庫房部保管員填制 材料出庫單，并經(jīng)使用單位、計劃部門和供應(yīng)部門審批后，方可出庫。 原材料或輔助材料（雜品）等物資的對外銷售調(diào)撥，由庫房部保管員在《對外材料銷售調(diào)撥審批書》上填寫銷售調(diào)撥內(nèi)容，經(jīng)采、計劃、供應(yīng)和財務(wù)購部門審批 ，并在財務(wù)結(jié)算完畢，方可辦理銷售調(diào)撥手續(xù)。 （ 2）、國內(nèi)及零星采購入庫流程與上相同。原因可能是主卡和副卡之間缺乏聯(lián)系。 由于庫房是一個物資供應(yīng)單元，與之產(chǎn)生工作關(guān)系的部門較多，因而，在生產(chǎn)過程中會存在著不同 的問題。 工、量、刀具庫，對制造生產(chǎn)用的各種工、刀、量具進行庫存管理。 油料庫房對產(chǎn)品車和公司內(nèi)部車輛的燃料進行管理的庫房。 技術(shù)中心 生產(chǎn)制造 綜述 根據(jù)北方重汽的生產(chǎn)制造的情況，這部分主要討論庫存管理、車間管理與任務(wù)控制以及一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護等。 技術(shù)中心 未盡事宜 除以上內(nèi)容，尚有一些重要或需提請注意的方面，請予以列示。 研發(fā)計劃涉及部門和人員：技術(shù)中心、商務(wù)部、生計部、國產(chǎn)化、質(zhì)保部、生控部、采購部、財務(wù)部 人員：上述部門的工程技術(shù)人員。 當 生產(chǎn) 計劃 變動 時 ， 采購 計劃 在 采購 周期 內(nèi) 的 ， 無法 變更 ， 特別 是 散件 ， 其它 可 根據(jù) 情況 停止 采購 。 回答人 ： 沈建濱 采購計劃 參與“物料計劃”職能的人員有哪些？請描述各自參與的工作流程以及崗位職責。 回答人 ： 沈建濱 物料計劃 參與“物料計劃”職能的人員有哪些？請描述各自參與的工作流程以及崗位職責。 有效 散件 定貨 周期 （ 68月 ） 主生產(chǎn)計劃的計算需要收集那些數(shù)據(jù)，從哪些部門的哪些人收集？ 商務(wù)部 收集 銷售 預(yù)測 、 銷售合同 。 銷售員 : (1) 定期走訪用戶，了解車輛使用情況及用戶庫存情況，寫出銷售預(yù)測 報告。 其 職能 是 從 市場 需求 和 企業(yè) 技術(shù) 生產(chǎn)能力 等 角度 提出 開發(fā) 、 研制 的 產(chǎn)品 計劃 ， 經(jīng)理部 做 最終 決策 。 年度生產(chǎn)大綱由生產(chǎn)控制部根據(jù)《銷售預(yù)測》編制。 北方重型汽車股份有限公司 管理咨詢項目 調(diào)研問卷 提交日期： 20xx年 9月 5日 回收日期： 20xx年 9月 7日 10： 00前 拷貝份數(shù)： 漢普管理咨詢公司 北方重型汽車股份有限公司 文檔更新記錄 日期 更新人 版本 備注 20xx/9/5 文檔審核記錄 日期 審核人 職務(wù) 備注 文 檔去向記錄 拷貝份數(shù) 接收人 職務(wù) 備注 文檔說明 此問卷根據(jù)各業(yè)務(wù)流程而設(shè)計，由各流程負責人組織填寫和分解。整體流程大體分為如下幾個階段： 銷售預(yù)測 年度生產(chǎn)大綱 年度采購計劃 月度生產(chǎn)計劃 銷售預(yù)測由商務(wù)部根據(jù)市場及年度銷售目標確定。（可以利用文字、圖表描述） 參與 “ 產(chǎn)品計劃 ” 的 人員 有 商務(wù)部 、 技術(shù)部 。 (2) 根據(jù)銷售人員走訪用戶得到的信息 , 如 : 大修信息、產(chǎn)量、車型工 作信息預(yù)測銷售行成報告。（可以利用文字、圖表描述） 國產(chǎn)化部 參與“主生產(chǎn)計劃”職能的人員有 : 曹志剛、馬恩喜 曹志剛負責樣品鑄件的試加工 ,將加工 計劃交生產(chǎn)控制部 . 馬恩喜負責將外攬加工合同 交生產(chǎn)控制部 ,同時生產(chǎn)技術(shù)部將工藝交生產(chǎn)控制部 ,按合同期完成 . 國產(chǎn)化發(fā)展部 吳鍵 市場 信息 ： 商務(wù)部 銷售 人員 —— 銷售 意向 ： 商務(wù)部 銷售 人員 —— 銷售 預(yù)測 ： 商務(wù)部經(jīng)理 —— 主 生產(chǎn) 計劃 ： 生產(chǎn) 控制部 經(jīng)理 回答人 ： 沈建濱 生成主生產(chǎn)計劃的處理流程、計算方法是怎樣的？ 回答人 ： 沈建濱 按 月度 標準 07車 十臺 份 生產(chǎn) 能力 。 并 將 其 結(jié)果 上報 有關(guān) 上級 ， 得到 認可 后 對 其 生產(chǎn) 做 出 統(tǒng)一 的 計劃 排定和 前期 計劃 內(nèi)容 的 調(diào)整 ， 并 對 實際 生產(chǎn) 問題 做出 協(xié)調(diào) 。 當 考慮 到 合同 意義 ， 可 根據(jù) 情況 對 其 訂貨 生產(chǎn) 等 作出 特殊 要求 。 回答人 ： 沈建濱 當主生產(chǎn)計劃變動時采購計劃的調(diào)整流程是怎樣的？例如在客戶定單取消時為此而發(fā)生的采購計劃是如何處理的。 研發(fā)計劃的下達：經(jīng)過經(jīng)理部會議討論通過并下達，由技術(shù)中心組織有關(guān)部門實施。 非標準產(chǎn)品的可行性分析：技術(shù)中心、商務(wù)部、生計部、國產(chǎn)化、質(zhì)保部、財務(wù)部。 回答人 ： 沈建濱 您認為公司尚應(yīng)該建立或完善哪些制度？為什么？ 公司的結(jié)構(gòu)獎金制度：設(shè)計工程師結(jié)構(gòu)獎金系數(shù)大于 1， 最少是 1不應(yīng)是 。 自制件庫房對結(jié)構(gòu)件車間生產(chǎn)的零件和部件進行半成品周轉(zhuǎn)和成品入庫管理的庫房。 工具工段 輔料庫，對各種工藝輔料和易燃易耗品進行庫存管理。（有些物料是參與 MRP運算的，而有些物料是不參與 MRP運算，而是采用最小最大計劃、重訂貨點計劃等幾種） 訂貨策略 主要原材料品種 數(shù)量比例 金額比例 A B C D （回答人：孟繁林） 由于主要原材料（指構(gòu)成住產(chǎn)品實體的所有物資）是由計劃部門控制訂貨，庫房部本身不參與，它只提供所需的各項數(shù)據(jù)。庫房內(nèi)保 存的應(yīng)該是合格品，諸