【正文】 只有以 “ 負(fù)責(zé) ” 來答復(fù)生命。作為一個(gè)企業(yè)的員工，如果處處以此要求自己，那無疑是一個(gè)稱職的員工。從基層干起，更有機(jī)會(huì)鍛煉能力，積累經(jīng)驗(yàn)，這是作為管理者的思路， 也是工作的實(shí)際要 求。還有的反映接受了四年高等教育，現(xiàn)在只 第 22 頁 共 23 頁 能在基層做起。作者對(duì)責(zé)任做了非常精辟 的闡釋： “ 責(zé)任首先是一種使命，是一種與生俱來的伴隨著每一個(gè)生命的使命 ” 。一個(gè)有責(zé)任感的員工會(huì)給管理者、合作者信任感，會(huì)調(diào)動(dòng)盡可能大的資源以提高效率，因此責(zé)任感保證了盡職盡責(zé)，提升能力。而注重責(zé)任的人，不僅認(rèn)真對(duì)待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走上成功之路。況且連這種小事都做到一絲不茍的人，一 第 19 頁 共 23 頁 定有機(jī)會(huì)成功。到了公司，趙俊看見前來應(yīng)聘的人很多，并且看上去都很有實(shí)力，他硬著頭皮遞上了總經(jīng)理給他的那張名片。但不幸的是剛剛一下火車，他的錢包就被偷了。一個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任越多越大，證明他的價(jià)值就越大。 ，只有不負(fù)責(zé)的人 一個(gè)人一旦領(lǐng)悟了全力以赴地工作能消除工 作的辛勞這一秘訣，他就掌握了打開成功之門的鑰匙。這不僅是工作的原則，也是人生的原則。 ” 希爾頓的激情感染了每一位員工，他們一直以其永恒的美好微笑服務(wù)每一位客人，驅(qū)除了客人們心中的陰云，點(diǎn)燃了他們心中的希望，因此，顧客們都喜歡光臨希爾頓旅館。如果我們能以充分的熱忱去做好平凡的工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡的態(tài)度去做高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。 機(jī)會(huì)總愛垂青于有責(zé)任感的人，責(zé)任感是職場(chǎng)人士的一大亮 第 14 頁 共 23 頁 點(diǎn)，它可以讓一個(gè)初出茅廬、能力平平的人脫穎而出，迅速成為公司里炙手可熱的關(guān)鍵人物。蘇強(qiáng)和張有華為什么落聘，你們想想你們今天在工作上的表現(xiàn)就知道答案了。 ” 說完就帶頭干起來了。人力資源部經(jīng)理指著這些紅磚告訴他們，每人負(fù)責(zé)一堆，將亂紅磚整齊地堆碼成一個(gè)方垛，說完，那個(gè)經(jīng)理就在三個(gè)人疑惑的目光中離開了工 地。讓我們自在追求這種偉大的職業(yè)精神中獲得動(dòng)力，在以后的工作中發(fā)揮好自己的能力，出色地完成工作，最終結(jié)出豐碩的成果。 一個(gè)人只有以負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作時(shí)，才會(huì)解決各種難題，才會(huì)使得自己的能力展現(xiàn)得淋漓盡致。后來的談判雖然辛苦，但因?yàn)閷?duì)各項(xiàng)問題 都有細(xì)致的準(zhǔn)備，張總最終贏得了談判。 ” 誰知轉(zhuǎn)眼之間， 張總來到了公司。 ” 小故事。 ” 里根能成為美國的總統(tǒng)，因素很多，其中一個(gè)重要的原因，就是他的責(zé)任感。這 15 美元我暫時(shí)借給你賠人家，不過，你必須想法還給我。 1920 年的一天，美國一位 12 歲的小男孩正與他的伙伴們玩足球，一不小心，小男孩將足球踢到了一戶人家的窗戶上，一塊玻璃被擊碎了。一個(gè)對(duì)別人負(fù)責(zé)的人，才是對(duì)自己真正負(fù)責(zé)的人。 三、責(zé)任比能力更重要是因?yàn)?，能力可以讓你勝任工作，而?zé)任卻可以讓人創(chuàng)造奇跡，最大程度的實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，從而為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。能力是青年成才所必需的主觀條件，而責(zé)任是客觀條件，責(zé)任決定能力。青年成才，責(zé)任比能力更重要。 《論語 o 衛(wèi)靈公》也有 “ 躬自厚而薄責(zé)于人 ” 顧炎武在《日知錄 .正始》中提出天下興亡匹夫有責(zé) 范仲淹《岳陽樓記》先天 下之憂而憂，后天下之樂而樂 實(shí)現(xiàn)成功的核心奧秘在于我們自己是否積極主動(dòng)，是否愿意用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際行動(dòng)去追求成功。 哈伯徳 象獵豹一樣找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，主動(dòng)承擔(dān)富有挑戰(zhàn)性的工作，你就可以使自己的能力得以充分的發(fā)揮和展示，你的能力也一定可以得到上司的認(rèn)可。 其次，對(duì)方辯友也很難正面解釋 “ 心有余而力不足這句話 ” ，200 多年前，譚嗣同一句 “ 有心殺賊，無力回天 ” 終成絕唱。 你看到一個(gè)姑娘，您一見鐘情，我想請(qǐng)問，最后真正能追到姑娘的，是濃的化不開卻又看不見的深情還是一天一支表達(dá)愛意的紅玫瑰呢。 請(qǐng)問對(duì)方辯友，能不能做是能力問題，想不想做是責(zé)任心問題，最后能不能做好是能力和責(zé)任兩方面的問題對(duì)嗎。如果，歷史可以重演，革命力量再強(qiáng)一分，政治謀略再多一分，歷史都會(huì)改寫。 —— 安得魯 每個(gè)人都有成功的無限潛能，只是需要審視自己的內(nèi)心是否強(qiáng)大，自己的責(zé)任感是否強(qiáng)烈，自己的能力是否足夠，自己的態(tài)度是否積極。 首先，我先明確一下我方辯題中的幾個(gè)概念。如果一個(gè)人有責(zé)任心，那么他是可以培養(yǎng)自己的能力；而一個(gè)沒有責(zé)任心的人，即使很有能力，也很難培養(yǎng)自己 的責(zé)任心，故做不成大事。阿根廷作家科爾頓說過：人生中只有一種追求，就是對(duì)責(zé)任的追求。 第一章：成功始于責(zé)任，失敗源于疏忽 在這個(gè)世界上，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作。一個(gè)人想跨進(jìn)成功的大門，就必須持有一張門票 !a 責(zé)任心。 ” 小男孩從父親手中接過錢，飛快地跑過去賠給了老人。試想一下，假如里根是一個(gè)做事不認(rèn)真或缺乏責(zé)任感的人，美國人是不會(huì)將那么一個(gè)大國交給他管理的。張總是我國一家知名公司的總裁，有一次，他要到 第 10 頁 共 23 頁 美國和另外一個(gè)公司進(jìn)行商務(wù)談判， 并且要在一個(gè)國際性的商務(wù)會(huì)議上發(fā)表演說。他首先就問小方： ” 你負(fù)責(zé)預(yù)備的那份文件和數(shù)據(jù)呢。 第 11 頁 共 23 頁 從美國回來以后，張總不僅表揚(yáng)了小李，還對(duì)小李委以重用，而小方卻受到張總的冷落。相反，一個(gè)逃避責(zé)任的人不僅是對(duì)自己能力的踐踏，也是對(duì)自己開拓精神的扼殺。 責(zé)任和機(jī)會(huì)是成正比的，沒有責(zé)任就沒 有機(jī)會(huì)，責(zé)任越大機(jī)會(huì)越多。見經(jīng)理離開了，蘇強(qiáng)不解地問張有華和李峰：“ 不是說已經(jīng)錄用我們了嗎。蘇強(qiáng)和張有華同時(shí)看了看李峰，只好跟著干起來。 ” 原來，經(jīng)理并沒有正真離開，而在遠(yuǎn)處偷偷地觀看他們的表現(xiàn)。一個(gè)人要想事業(yè)有成，就要樹立勇于負(fù)責(zé)的職業(yè)精 神。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來工作，那