【正文】 不為錯(cuò)誤找借口，勇于承擔(dān)責(zé)任 不為公司添麻煩，樂(lè)于承擔(dān)責(zé)任 第 5 頁(yè) 共 23 頁(yè) 不以善小而不為，善于承擔(dān)責(zé)任 美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬在他的就職演說(shuō)中說(shuō)： “ 這個(gè)時(shí)代不是逃避責(zé)任，而是要擁抱責(zé)任。 多一分能力，便多一分成事的保障，對(duì)方辯友又做了一道加法。 ” 那么，即便是縱橫捭闔，睥睨天下的將才，是不是也有選擇 “ 安邦治國(guó)平天下 ” 或者是 “ 老婆孩子熱炕頭 ” 自由。責(zé)任比能力更重要辯題資料所有成功者的標(biāo)志都是他們對(duì)自己所說(shuō)的和所做的一切全部負(fù)責(zé)。 第三篇：一辯青年成才，責(zé)任比能力更重要青年成才，責(zé)任比能力更重要 各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、對(duì)方辯友、主持人，大家好。青年成才過(guò)程中，責(zé)任在先，能力在后，能力必須由責(zé)任來(lái)引導(dǎo)，能力永遠(yuǎn)都由責(zé)任來(lái)承載。所有成功的人，都有一個(gè)共同的品質(zhì) — 責(zé)任感。 ” 許多年以后，這位男孩成為美利堅(jiān)合眾國(guó)的總體，他就是里根。反正我負(fù)責(zé)的文件是以英文撰寫(xiě)的，張總又看不懂英文，在飛機(jī)上不可能復(fù)讀一遍。 一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)具有高度責(zé)任的人從不忽視每 一個(gè)環(huán)節(jié)，他們會(huì)把每一項(xiàng)細(xì)小的工作做得精益求精。 第一天，當(dāng)他們?nèi)齻€(gè)人去公司報(bào)到時(shí)，公司的人力資源部經(jīng)理將他們帶到了一處工地。 ” 經(jīng)理剛說(shuō)完，蘇強(qiáng)和張有華如釋重負(fù)地扔掉了手中的磚，而李峰仍然堅(jiān)持著將最后的十幾塊磚碼齊。在工作中，不論做什么事，務(wù)必竭盡全力。只有充滿激情的才會(huì)感受到人生的美好，才能擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。如果一個(gè)人能力再大，很能辦事，但由于他沒(méi)有履行自己神圣的職責(zé)，不負(fù)責(zé) 任，很容易辦的事，也會(huì)辦不好。后來(lái)，那位總經(jīng)理給了趙俊一張名片，并說(shuō)這家公司要招聘新員工 ，建議他去試試。這種人無(wú)法把工作當(dāng)成一種樂(lè)趣，因而在工作中缺乏工作熱情。不 第 21 頁(yè) 共 23 頁(yè) 管是招聘員工，還是選拔管理者，作為人力資源工作者，我 們首先要考查的是一個(gè)人的責(zé)任感。不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。責(zé)任，給生命一種厚重，責(zé)任，讓生命閃耀出耀眼光華。一個(gè)有高度責(zé)任心的人，是從來(lái)不找借口的 。尤其是有些員工，總是片面地強(qiáng)調(diào)能力，從來(lái)沒(méi)有審視自身。而企業(yè)員工稱職與否，決定了一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)故事告訴我們，責(zé)任承載能力，一個(gè)充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力。 在找了兩天工作未果時(shí)，為了生存，趙俊決心撿垃圾，因?yàn)檫@至少可以解決吃飯問(wèn)題。 負(fù)責(zé)任，不僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的核心。當(dāng)希爾頓再次巡視時(shí)問(wèn)自己的員工： “ 你們覺(jué)得還需要增添什么嗎。勇于負(fù)責(zé)的精神會(huì)讓你把工作做得很出色，這樣你就比別人更能獲得加薪和晉升的機(jī)會(huì)。還沒(méi)完成一半，蘇強(qiáng)和張有華明顯放慢了速度，蘇強(qiáng)說(shuō)： “ 領(lǐng)導(dǎo)又不在，我們沒(méi)有必要這么認(rèn)真，還是歇會(huì)吧。誰(shuí)承擔(dān)了最大的責(zé)任，誰(shuí)就擁有最多的機(jī)會(huì)。在這個(gè)故事里，小方和小李所負(fù)責(zé)的工作都與張總的事務(wù)密切相關(guān)。為了能夠圓滿地完成談判任務(wù)，張總身邊的兩名要員十分忙碌。 事后，小男孩為了還清父親的錢(qián)，一邊刻苦讀書(shū)，一邊用空閑時(shí)間打工賺錢(qián)。相反，你的職位越高，權(quán)力越 大，你肩上的責(zé)任就越重。 二、責(zé)任比能力更重要，并不是能力不重要，而是能力永遠(yuǎn)乘載于責(zé)任。曾子每天三省其身，若我們每天也能三?。?“ 修己 ” 、 “ 對(duì)人 ” 、 “ 從業(yè) ” ，那我們的事業(yè)還能不成功嗎。我以我血薦軒轅的滿滿的 100 分的責(zé)任心，最后能成多大的事，卻還得看能力有多少。 不論一個(gè)人的能力如何，他都有權(quán)力選擇做什么，做到哪種程度的自由是嗎。 —— 阿伯拉罕 今天我方的觀點(diǎn)是。沒(méi)有責(zé)任，哪來(lái) “ 全球第一 ceo” 杰克 .韋爾奇的帶領(lǐng)下的充滿朝氣、富有生機(jī)的企業(yè)巨頭通用電氣；沒(méi)有責(zé)任，哪來(lái)美籍華裔建筑大師貝聿銘征服了巴黎的盧浮宮的擴(kuò)建設(shè)計(jì)；沒(méi)有責(zé)任，哪來(lái)中華民族繁榮富強(qiáng)的今 天。聰明、才智、學(xué)識(shí)、機(jī)緣等固然是促成一個(gè)人成功的必要因素，但是缺乏了責(zé)任感，他仍是不會(huì)成功 的。后來(lái)，里根回憶這段往事時(shí)，深有感觸地說(shuō)： “ 那一次闖禍之后，使我懂得了做人做事的責(zé)任。待他上飛機(jī)后，我再把文件打好，再以電訊傳去就可以了。相反，一個(gè)缺乏責(zé)任感的人在做事情時(shí)總愛(ài)偷懶?；Y(jié)果不僅害了別人，也害了自己。工地上有三堆散落的亂七八糟的紅磚。下午回到公司后，人力資源部經(jīng)理鄭重地對(duì)他們說(shuō)： “ 我們公司這次只聘用一位工程師，而獲得這一職位的是李峰。一個(gè)人工作時(shí)，如果能以生生 不息的精神、火焰般的熱忱，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，那么不論他所做的工作怎樣，都不會(huì)覺(jué)得勞苦。 在工作中，無(wú)論一個(gè)員工處在什么樣的崗位上，高度的責(zé)任感都是其必須具備的一種心態(tài)。每一個(gè)員工都應(yīng)懂得：沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。抱著試試看的心理，趙俊如期來(lái)到了這家公司。他們永遠(yuǎn)只能做領(lǐng)導(dǎo)分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。 書(shū)中深刻地剖析了在工作中 “ 責(zé)任勝于能力 ” 的行為準(zhǔn)則，闡釋了員工的職業(yè)精神與價(jià)值觀念，鼓勵(lì)人勇敢地承擔(dān)起責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)能力，最終走向成功。所謂厚積而薄發(fā)，正是這個(gè)道理。 每個(gè)人都會(huì)被生命詢問(wèn)，而他只有用自己的生命回答。正如書(shū)中所說(shuō)： “ 對(duì)待工作，我們的責(zé)任感要求我們不能為困難尋找任何借口。我想說(shuō)的是：沒(méi)有不適合的崗位，只有被忽視的責(zé)任。可以說(shuō)，責(zé)任與能力相輔相成，而責(zé)任感是一個(gè)員工稱職與否的第一要素。 趙俊因?yàn)檎J(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度得到了總經(jīng)理的賞識(shí)，從而成就了自己的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想。更讓他失望的是， 第 18 頁(yè) 共 23 頁(yè) 在人才濟(jì)濟(jì)的深圳，找一份工作相當(dāng)不容易，尤其是像那種沒(méi)有一技之長(zhǎng)的人。要知道，一個(gè)人若能處 第 17 頁(yè) 共 23 頁(yè) 處以主動(dòng)盡職的態(tài)度工作，即使是從事最平庸的職業(yè)，也能增添個(gè)人的榮耀，取得輝煌的業(yè)績(jī)。沒(méi)過(guò)多久，希爾頓旅館再次走出了低谷，進(jìn)入經(jīng)營(yíng)的黃金時(shí)期，增添了很多一流的設(shè)施。一個(gè)人要想事業(yè)有成，就要