國之杰-工作計(jì)劃流程-免費(fèi)閱讀
【正文】 例如應(yīng)收帳款如何預(yù)警，如何催收；產(chǎn)品質(zhì)量如何檢測，包括檢測流程、檢測指標(biāo)、檢測工具等等，又例如包括對生產(chǎn)商的生產(chǎn)過程如何進(jìn)行監(jiān)督，包括監(jiān)督流程、監(jiān)督清單、監(jiān)督控制點(diǎn)的選擇等等；又例如物流配送系統(tǒng)如何組織，包括外包 管理清單、調(diào)度協(xié)調(diào)工作清單、工作質(zhì)量控制清單等等，這些就構(gòu)成了工作計(jì)劃的作業(yè)指導(dǎo)書，告訴員工怎么完成任務(wù)，保證計(jì)劃可以有序完成。 （ 5）、主要里程碑： 第一季度完成所有拳頭產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)定型、生產(chǎn)組織準(zhǔn)備，同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，包括廣告； 第二季度完成所有產(chǎn)品進(jìn)入銷售渠道，并進(jìn)行促銷，包括提高渠道返點(diǎn)、折扣和讓利； 第三季度保證售后服務(wù)體系完善，對客戶投訴、退貨和返修有立即響應(yīng)機(jī)制，例如呼叫電話 24小時(shí)值班等等； 第四季度保證應(yīng)收帳款及時(shí)回籠。 （ 2）、投入流動資金 500萬。老王必須理出協(xié)同計(jì)劃，也即倒排工作流程。這是我的體會。 例如 12月 31日要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，那么全年 12個月每月的銷售額度、利潤、應(yīng)收帳款、生產(chǎn)產(chǎn)能、投放市場產(chǎn)品等等必須進(jìn)行分解，然后細(xì)化到上述崗位任務(wù)上，確定每個崗位每月的工作指標(biāo)，然后把每月指標(biāo)再細(xì)化到每周，并把指標(biāo)分解到每個員工頭上，形成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)，完成好了有獎勵，不能完成都不好。 國之杰制定工作計(jì)劃的基本流程 ――以銀晨為例 明確任務(wù)： 包括指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、主要里
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