國之杰-工作計劃流程(存儲版)
【正文】 程碑。 倒排時間表： 根據(jù)里程碑，在年度計劃中，把每月計劃排出，在月度計劃中，把每周計劃排出。 以上工作并不復(fù)雜，但需要積累，剛一開始有點麻煩，但一旦養(yǎng)成習(xí)慣，工作效率會極大的提高。例如 12 月以催收應(yīng)收帳款為主要任務(wù)，那么對應(yīng)收帳款的控制就必須在以前進行，而應(yīng)收控制又不能影響銷售，如果影響銷售又影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行，等等如此下去，一直排到原始計劃流程。 （ 3）、應(yīng)收帳款少于 500萬。 （ 4）、超額完成稅前利潤 10％獎勵 20萬。 任務(wù)完成指南和要點 應(yīng)該列出主要任務(wù)完成的方法。否則對員工來講，計劃只是告訴他們干什么，但怎么干還是不清楚。 進行任務(wù)分解 （分解到單位時間和崗位）： 例如：產(chǎn)品 A的任務(wù)分解（ 老王是產(chǎn)品 A項目負責(zé)人） （ 1）、產(chǎn)品 A設(shè)計： （負責(zé)人阿一，監(jiān)督人李二、協(xié)調(diào)人老王）： （起止時間： 月 日―― 月 日） 、招標和評審組織（起止時間： 月 日―― 月 日） （起止時間： 月 日―― 月 日） 設(shè)計外包合同管理（起止時間： 月 日―― 月 日） （起止時間： 月 日―― 月 日） 、設(shè)計驗收、設(shè)計支付（起止時間： 月 日―― 月 日） （ 2）、產(chǎn)品 A生產(chǎn)組織 （負責(zé)人阿二，監(jiān)督人李
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