國內服裝企業(yè)品牌策劃方案-免費閱讀
【正文】 再者，形象的塑造。 三、批發(fā)型企業(yè)如何建品牌 隨著服裝批發(fā)市場的日見萎縮，眾多的服裝生產(chǎn)商家紛紛把目光投向“品牌經(jīng)營，連鎖發(fā)展”這一誘人的陣地上來。撐高級女裝或高級時裝大旗行高級成衣之路。其形式細分為： a）男裝、女裝及童裝間的互動 如果以消費對象為基準，服裝可分為男裝、女裝及童裝三大品類。目前服裝界一提品牌文化就是請明星代言人，這有失遠慮。紐約的“唐娜 ?凱倫”推出副品牌“ＤＫＮＹ”，就是為了區(qū)隔不同價位的消費者。因此，顧客服務在服裝產(chǎn)品行銷中占有十分重要的地位，而且也是很好的展示個性的地方。因此，企業(yè)可以通過價格的制定來確認自己產(chǎn)品的地位，同時也可以清晰地鎖定自己的產(chǎn)品消費目標人 群，而實現(xiàn)這一切，都是必須通過對服務對象的分析就才可以制定出相應適合的價格的。比如：外資企業(yè)中的白領與內資企業(yè)的白領，２５歲的白領與４０歲的白領，他們雖然都統(tǒng)屬于白領階層，但可以肯定，他們對服裝的需求與理解是不同的。 ＫＯＯＧＩ是“韓服”中的一個知名品牌。 ２）品牌的風格：產(chǎn)品在消費者心目中的形象以及被認同的特點，可以分為正裝、日常便裝，休閑裝，運動裝，時裝等。要實現(xiàn)品牌的樹立，必須注意到： 第一，做品牌是一項系統(tǒng)工程 前些年，服裝企業(yè)都知道名牌好賣且能賣高價，可自己在做品牌方面卻把品牌當商標，功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了。非關稅壁壘障礙、反傾銷訴訟、環(huán)保等問題都會成為抑制我國服裝出口的理由。我國服裝產(chǎn)業(yè)欠缺的不是質量，而是國際品牌、國際經(jīng)營經(jīng)驗。 中國在世界上是最大的服裝加工基地，服裝生產(chǎn)總量大，但單件價值水平低。第三，開放是互相的，我們要沖出去，別人要打進來，競爭會更加激烈。雖然有雅戈爾、順美等一批服飾精品在國內嶄露頭角，但真正有影響力的品牌寥寥無幾。而個性品牌不一樣，品牌個性越明顯，其被克隆的可能性就越小。 ６）品牌的服務：提供銷售中以及售后的系列服務。盡管ＫＯＯＧＩ服裝的價格不菲。 ２、價格定位。因此，作“秀”者不僅要創(chuàng)造良好的現(xiàn)場氛圍，而且要注重攝影師、攝像師對燈光、舞美的要求，為制作電視片、專場錄像帶、產(chǎn)品宣傳冊等“后加工產(chǎn)品”創(chuàng)造條件。 二、品牌的延伸 １、多品牌的戰(zhàn)略 多品牌戰(zhàn)略的開始實施，應該是在主品牌風格突出的情形下，為了將資源充分利用而展開的。 其他還有延伸法則、伙伴法則、姊妹法則，都要從企業(yè)當時需要去推動多品牌戰(zhàn)略。前者為主體品牌，后者為延伸品牌或延伸產(chǎn)品線，由此構成一個品牌族。如芬迪以裘皮服裝著稱，但如今其普通材料時裝也很出色；古奇也已由最早的皮革產(chǎn)品延伸至機織、針織時裝系列。進入九十年代以后，平素充實的生活方法風行全球，“買得起的服裝”倍受各階層消費者重視，原在八十年代以高價位為主的服裝名牌紛紛在保持原有的設計格調的基礎上降低材質及銷售成本以相對較低的價格推出二線品牌。 其二，市場及價格因素。當然，想要成功發(fā)展出一個全新品牌，并良好的經(jīng)營，單靠以上幾個方面并不足夠，不僅要企業(yè)良好的實力，正確的發(fā)展策略，領導者果斷的魅力等等，特別值得一提的是經(jīng)營任何一個服裝品牌，不管以后是否發(fā)展加盟連鎖，都必需先開設直營店，企業(yè)只有通過成熟經(jīng)營直營店獲得 符合自身需求的各類資料，如店鋪租金水平，
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