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5企事業(yè)單位財務風險防范對策-免費閱讀

2025-09-07 00:00 上一頁面

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【正文】 綜上所述,企事業(yè)單位的財務風險管理是經(jīng)濟發(fā)展過程中的必然要求,也是國 家實施經(jīng)濟宏觀調控的主要手段之一。所以說,企事業(yè)單位還需要加強與其他單位的溝通,可利用優(yōu)秀職工交換的方式來彼此學習,將一個更好的工作方式應用到本單位的財務風險管理工作中。還要對單位內部的物資采購、經(jīng)濟管理等工作建立審批流程,并將財務工作公開,這其中包括財務數(shù)據(jù)和經(jīng)費使用情況等。例如, XX 省為了提高全省企事業(yè)單位對財務風險管理工作的重視 第 4 頁 共 6 頁 程度,開展了《轉型時代財務風險管理工作必備的十大技能》巡講活動,主要目的是為各個企事業(yè)單位的 財務工作人員提供一個交流和學習的平臺,幫助他們明確意識、開闊眼界,激發(fā)出工作人員心中的責任感和使命感。 企業(yè)事業(yè)單位內部的財務關系混亂 。縱觀我國企事業(yè)單位內部的經(jīng)費管理方式,突顯出來的問題有很多:第一,各個部門在經(jīng)費預算上并沒有以單位實際需求為主,將客觀需求忽略,而制定的依據(jù)則是按照上一年的制定標準。 因此,企事業(yè)單位在發(fā)展過程中需要進行合理投資。財務風險防范 。內部控制機制 一般來說,財務風險普遍存在于各個類型的企事業(yè)單位之中,但在很多事業(yè)單位中,該項工作一直得不到重視。與此同時,如果企事業(yè)單位將資金全部投入到長期項目之中,單位內部的資金運轉將會受到嚴重影響,而且該類型的資金成本較高,從經(jīng)濟學角度來說,成本越高,所承擔的風險也 第 2 頁 共 6 頁 會越大。很多部門在經(jīng)費預算上都出現(xiàn)了超標情況,并對其他部門的經(jīng)費進行擠占,影響十分嚴重。一般來說,企事業(yè)單位的財務關系應該與
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