5企事業(yè)單位財務風險防范對策-免費閱讀
【正文】 綜上所述，企事業(yè)單位的財務風險管理是經(jīng)濟發(fā)展過程中的必然要求，也是國 家實施經(jīng)濟宏觀調控的主要手段之一。所以說，企事業(yè)單位還需要加強與其他單位的溝通，可利用優(yōu)秀職工交換的方式來彼此學習，將一個更好的工作方式應用到本單位的財務風險管理工作中。還要對單位內部的物資采購、經(jīng)濟管理等工作建立審批流程，并將財務工作公開，這其中包括財務數(shù)據(jù)和經(jīng)費使用情況等。例如， XX 省為了提高全省企事業(yè)單位對財務風險管理工作的重視 第 4 頁 共 6 頁 程度，開展了《轉型時代財務風險管理工作必備的十大技能》巡講活動，主要目的是為各個企事業(yè)單位的 財務工作人員提供一個交流和學習的平臺，幫助他們明確意識、開闊眼界，激發(fā)出工作人員心中的責任感和使命感。 企業(yè)事業(yè)單位內部的財務關系混亂 。縱觀我國企事業(yè)單位內部的經(jīng)費管理方式，突顯出來的問題有很多：第一，各個部門在經(jīng)費預算上并沒有以單位實際需求為主，將客觀需求忽略，而制定的依據(jù)則是按照上一年的制定標準。 因此，企事業(yè)單位在發(fā)展過程中需要進行合理投資。財務風險防范 。內部控制機制 一般來說，財務風險普遍存在于各個類型的企事業(yè)單位之中，但在很多事業(yè)單位中，該項工作一直得不到重視。與此同時，如果企事業(yè)單位將資金全部投入到長期項目之中，單位內部的資金運轉將會受到嚴重影響，而且該類型的資金成本較高，從經(jīng)濟學角度來說，成本越高，所承擔的風險也 第 2 頁 共 6 頁 會越大。很多部門在經(jīng)費預算上都出現(xiàn)了超標情況，并對其他部門的經(jīng)費進行擠占，影響十分嚴重。一般來說，企事業(yè)單位的財務關系應該與
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