5企事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策-免費(fèi)閱讀
【正文】 綜上所述，企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的必然要求，也是國(guó) 家實(shí)施經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的主要手段之一。所以說(shuō)，企事業(yè)單位還需要加強(qiáng)與其他單位的溝通，可利用優(yōu)秀職工交換的方式來(lái)彼此學(xué)習(xí)，將一個(gè)更好的工作方式應(yīng)用到本單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中。還要對(duì)單位內(nèi)部的物資采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)管理等工作建立審批流程，并將財(cái)務(wù)工作公開(kāi)，這其中包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)費(fèi)使用情況等。例如， XX 省為了提高全省企事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 程度，開(kāi)展了《轉(zhuǎn)型時(shí)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作必備的十大技能》巡講活動(dòng)，主要目的是為各個(gè)企事業(yè)單位的 財(cái)務(wù)工作人員提供一個(gè)交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，幫助他們明確意識(shí)、開(kāi)闊眼界，激發(fā)出工作人員心中的責(zé)任感和使命感。 企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系混亂 ?？v觀我國(guó)企事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)費(fèi)管理方式，突顯出來(lái)的問(wèn)題有很多：第一，各個(gè)部門(mén)在經(jīng)費(fèi)預(yù)算上并沒(méi)有以單位實(shí)際需求為主，將客觀需求忽略，而制定的依據(jù)則是按照上一年的制定標(biāo)準(zhǔn)。 因此，企事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中需要進(jìn)行合理投資。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 。內(nèi)部控制機(jī)制 一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于各個(gè)類(lèi)型的企事業(yè)單位之中，但在很多事業(yè)單位中，該項(xiàng)工作一直得不到重視。與此同時(shí)，如果企事業(yè)單位將資金全部投入到長(zhǎng)期項(xiàng)目之中，單位內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)將會(huì)受到嚴(yán)重影響，而且該類(lèi)型的資金成本較高，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)說(shuō)，成本越高，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 會(huì)越大。很多部門(mén)在經(jīng)費(fèi)預(yù)算上都出現(xiàn)了超標(biāo)情況，并對(duì)其他部門(mén)的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行擠占，影響十分嚴(yán)重。一般來(lái)說(shuō)，企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)關(guān)系應(yīng)該與
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