【摘要】TPM講議PreparedBy:TomsonTong(一)TPM簡(jiǎn)介T(mén)PM的定義一.以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限(總合的效率化)的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo).二.在現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)物所構(gòu)筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中,以企業(yè)整體生命周期為對(duì)象,追求(零故障),(零不良),(零災(zāi)害),防止所有損失於未然.
2025-03-12 22:09
【摘要】開(kāi)展TPM活動(dòng),提高企業(yè)素質(zhì)賽格三星公司開(kāi)展TPM活動(dòng)的體會(huì)深圳市賽格三星股份有限公司張永成文大剛曾志剛賽格三星股份有限公司是引進(jìn)美國(guó)康寧公司、日本旭硝子公司、韓國(guó)三星康寧公司的彩色玻殼生產(chǎn)技術(shù)和裝備,生產(chǎn)高性能彩色顯象管、顯示器玻殼,具備年產(chǎn)1000萬(wàn)套玻殼生產(chǎn)能力的中外合資大型企業(yè).
2025-03-12 17:21
【摘要】1/70主題活動(dòng)培訓(xùn)2/70培訓(xùn)課程內(nèi)容1)小組主題活動(dòng)定義2)主題活動(dòng)步驟、內(nèi)容與方法3)主題活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3/70主題活動(dòng)的定義企業(yè)目前最值得關(guān)注的問(wèn)題理解:經(jīng)營(yíng)者最關(guān)注的事項(xiàng)企業(yè)發(fā)展所面臨的瓶頸事項(xiàng)客戶(hù)關(guān)注和要求的
2025-08-10 17:17
【摘要】寧波TPM活動(dòng)評(píng)分細(xì)則 本次TPM活動(dòng)計(jì)分方式采用加減分累積分方式,最終以積分最高的廠部作為成績(jī)選取結(jié)果。各部門(mén)根據(jù)活動(dòng)周期內(nèi)計(jì)劃分別組織實(shí)施并將活動(dòng)資料、結(jié)果分階段按要求報(bào)裝備工程部裝備管理科,活...
2024-11-17 22:30
【摘要】專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告:蘇州市相城區(qū)XXXX廠位于蘇州市相城區(qū)XX鎮(zhèn),滬寧高速及蘇州繞城高速公路出口處,南接312國(guó)道,地理位置優(yōu)越,交通便捷。本廠為私營(yíng)企業(yè),設(shè)備齊全,2001年已通過(guò)ISO9001:2000認(rèn)證,美國(guó)UL認(rèn)證,SGS報(bào)告,已與多家外企形成友好業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系。經(jīng)營(yíng)模式為生產(chǎn)加工,以來(lái)圖加工為加工方式。主
2025-01-18 21:21
【摘要】印刷車(chē)間質(zhì)量管理制度修訂方案(試行本)為了進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度,強(qiáng)化質(zhì)量管理的執(zhí)行力度,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況,對(duì)相關(guān)的質(zhì)量管理制度進(jìn)行修正。印刷車(chē)間質(zhì)量管理制度一、車(chē)間工序堵漏管理辦法:1、凡是造成以下三種情況之一,不管錯(cuò)誤大小一律按照堵漏對(duì)待。⑴、
2025-01-12 01:25
【摘要】印刷廠車(chē)間衛(wèi)生管理制度一、車(chē)間辦公室工作人員,應(yīng)辦事公道,作風(fēng)正派,說(shuō)話和氣,待人禮貌。二、因事到小組辦事,不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛,不得聊天,不給職工散布消極的東西。三、每周召開(kāi)一次車(chē)間管理人員,班組長(zhǎng)參加的車(chē)間生產(chǎn)會(huì)議:檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況,調(diào)度是否得當(dāng),有無(wú)窩工現(xiàn)象(工序銜接是否合理)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究,提出解決措施。
2025-08-28 10:28
【摘要】 印刷車(chē)間中隱藏的五大印刷安全“殺手” 一、不良操作習(xí)慣的安全隱患 對(duì)于所有安全殺手來(lái)說(shuō),這一殺手的力量是最最強(qiáng)大的,同時(shí)它的隱蔽性也是最高,戰(zhàn)勝指數(shù)最困難。 在采訪中了解到,90%以上的操作...
2024-09-26 02:47
【摘要】1TPM管理推進(jìn)工作匯報(bào)中化南通2023年6月目錄?設(shè)備現(xiàn)狀?設(shè)備管理問(wèn)題?引進(jìn)TnPM管理?確定TnPM目標(biāo)?建立TnPM小組?實(shí)施TnPM行動(dòng)設(shè)備現(xiàn)狀?中化南通庫(kù)區(qū)大部分設(shè)備為1994年安裝投用,經(jīng)過(guò)一期改造工程,設(shè)備狀況得到了較大改善,但受改造
2025-01-23 22:54
【摘要】TIANJINPRINTRONICSCIRCUITCORP.天津普林電路股份有限公司小組口號(hào)心連心,創(chuàng)造美好環(huán)境對(duì)象設(shè)備/區(qū)域換熱制冷間組長(zhǎng)安晶副組長(zhǎng)蔣銘組員楊恩義黃汝俊孟春薛卿崔朝輝
2025-03-13 17:26
【摘要】項(xiàng)目管理的應(yīng)用Dr.LarryM.Joseph2020年9月20日項(xiàng)目管理的應(yīng)用MaynotbecopiedwithoutthewrittenpermissionofDr.LarryM.Joseph1庫(kù)存控制問(wèn)題假設(shè)你是一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目組的顧問(wèn)成員,剛好有位庫(kù)存經(jīng)理(最終用戶(hù)
2025-05-13 08:03
【摘要】******股份有限公司新廠區(qū)印刷車(chē)間鋼結(jié)構(gòu)主體工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位:******股份有限公司施工單位:******建筑設(shè)備安裝有限公司總監(jiān)理工程師:公司總工程師:***市***工程建設(shè)監(jiān)理有限
2024-10-25 12:01
【摘要】2023.11天津石油化學(xué)『TPM活動(dòng)』提案書(shū)TechnologyManagementInnovationInformationTMIConsulting?更多管理資料下載請(qǐng)登錄:1.天津石油化學(xué)行業(yè)的特性天津石油化學(xué)行業(yè)的特性2.現(xiàn)在的問(wèn)題點(diǎn)現(xiàn)在的問(wèn)題點(diǎn)3.目標(biāo)及方向目標(biāo)及方向4.推進(jìn)戰(zhàn)略及方法推進(jìn)戰(zhàn)略及
2025-01-20 17:10
【摘要】XX鋼鐵公司TPM知識(shí)問(wèn)答110例TPM輔導(dǎo)材料XXXX咨詢(xún)公司TPM知識(shí)問(wèn)答110例1第一部分TPM概述1、什么是TPM?TPM是英文TotalProductiveMaintenance的縮寫(xiě),中文譯為“全員生產(chǎn)維修”,起源于
2025-08-21 04:51
【摘要】單元三TPM之計(jì)劃維護(hù)活動(dòng)內(nèi)容目錄1、TPM計(jì)劃維護(hù)活動(dòng)的基本觀念2、專(zhuān)業(yè)計(jì)劃維護(hù)活動(dòng)的目的3、計(jì)劃維護(hù)零故障7步驟4、保養(yǎng)信息管理5、保養(yǎng)費(fèi)用管理課程內(nèi)容11、計(jì)劃維護(hù)的基本觀念體系22、計(jì)劃維護(hù)的目的提升保全手法,以“0”故障為目標(biāo);健全“預(yù)防保全體制→改良保全體制→預(yù)知保全體制”,
2025-01-18 16:17