某集團(tuán)tpm管理推進(jìn)工作匯報(bào)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 11日星期六 下午 9時(shí) 58分 50秒 21:58: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 11日星期六 9時(shí) 58分 50秒 21:58:5011 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , February 11, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :58:5021:58Feb2311Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 兩者方案相比較，采用第二種方案在不影響性能的基礎(chǔ)上，節(jié)約 4795元。 定時(shí)點(diǎn)檢體系 點(diǎn)檢“四定”制 定時(shí)點(diǎn)檢體系 點(diǎn)檢“分析考核” 點(diǎn)檢規(guī)范化 納入考核 TnPM管理培訓(xùn) ?組織 TnPM培訓(xùn)宣貫， 1－ 5月份共組織 TnPM培訓(xùn) 21次，利用交接班時(shí)間進(jìn)行單點(diǎn)課教育百次以上。 ?工程設(shè)備部為項(xiàng)目管理責(zé)任部門，細(xì)化了三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。 設(shè)備管理問題 設(shè)備事前維修不足，事后修理居多 結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行改造的項(xiàng)目不多 設(shè)備維護(hù)體系不完善、自主維修意識(shí)不強(qiáng) 設(shè)備管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系不夠緊密 設(shè)備檢查制度不完善，一級(jí)保養(yǎng)及設(shè)備點(diǎn)檢開展較少 大修改造項(xiàng)目外包比例 95% 設(shè)備管理問題 維修人員對(duì)設(shè)備現(xiàn)狀不熟悉，不能有效維護(hù) 崗位操作人員設(shè)備維護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，維護(hù)很少開展 有報(bào)就修 不報(bào)不修 我操作 你維護(hù) 未建立預(yù)防性維修意識(shí) 報(bào)修比例占維修總量的 87% 引進(jìn) TnPM管理 全面 規(guī)范化 生產(chǎn) 維護(hù) Total normalized Productive Maintenance TnPM體系的基礎(chǔ)和著力點(diǎn)：涵蓋面的廣泛，參與人員和部門的廣泛 TnPM體系的目的和歸宿： 服務(wù) 主營(yíng)業(yè)務(wù)（生產(chǎn)） ， 關(guān)注效益 。 定人：建立合理的定時(shí)點(diǎn)檢檢查網(wǎng)絡(luò)，公司由上自下建立了從生產(chǎn)部操作人員、設(shè)備專業(yè)人員、設(shè)備管理人員點(diǎn)檢的三級(jí)檢查制度。 ?公司要求全員參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)直接與部門、個(gè)人績(jī)效考核掛鉤。 謝謝大家！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。
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