5企業(yè)工商管理模式對(duì)策分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)要素中納入知識(shí)管理內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部建立起員工參與的 共享知識(shí)機(jī)制，打造知識(shí)學(xué)習(xí)與運(yùn)用平臺(tái)，強(qiáng)化知識(shí)資本管理和知識(shí)資本共享，從而積蓄企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)要加快信息平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理信息系統(tǒng)的有效對(duì)接，如辦公系統(tǒng)、 erp 系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)等，依托信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的集成化管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，不斷提升企業(yè)工商管理的現(xiàn)代化水平。企業(yè)要逐漸引退高能耗項(xiàng)目，或?qū)Ω吣芎捻?xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。 （三）有利于激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型大背景下，企業(yè)必須構(gòu)建起完善的工商管理模式，抓住最佳發(fā)展時(shí)期，把握好經(jīng)營(yíng)方向，不斷優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。 （二）有利于明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。隨著國(guó)家步入經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，國(guó)家采取退、轉(zhuǎn)、引、育等有效措施進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 （三）加大研發(fā)管理力度。同時(shí)，企業(yè)要實(shí)施績(jī)效考核管理，增強(qiáng)對(duì)員工的約束力，將績(jī)效考核結(jié)果與員工崗位變動(dòng)、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性。企業(yè)要重新確立經(jīng)營(yíng)方向，明確多元化價(jià)值觀，加大技術(shù)研發(fā)管理、人力資源管理和知識(shí)管理的力度，為工商管理注入新
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