5淺談企業(yè)內(nèi)部信用管理體系探究-免費閱讀
【正文】 完善的企業(yè)內(nèi)部信用管理體系將是中國企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。（ 3）事后控制應(yīng)收賬款監(jiān)控制度。為了搞好企業(yè)信用管理，企業(yè)必須首先做好客戶的資信管理工作，尤其是在交易之前對客戶信用信息進行收集調(diào)查，實施風(fēng)險評估，具有非常重要的作用，而這些工作都需要 在規(guī)范的管理制度下進行。比如某公司就是應(yīng)用 erp 管理軟件對信用實行良性管理。 ／回款業(yè)務(wù)流程。在賬款回收工作上更是缺少專業(yè)化的方法，在銷售提成的激勵下，業(yè)務(wù)人員拉到大量訂單之后寄希望于一些缺少專業(yè)技能的人員去收賬，企業(yè)最終只能品嘗大量呆賬造成的苦果。我國絕大多數(shù)中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重點是如何追賬。這些問題的根源就是企業(yè)經(jīng)營管理目標的偏差。為了有效規(guī)避商務(wù)活動中的兌現(xiàn)風(fēng)險 .企業(yè)有必要建立和完善企業(yè)內(nèi)部信用管理體系，這也是每個企業(yè)微觀經(jīng)營管理機制改 革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 （二）信用是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障市場經(jīng)濟越發(fā)達，企業(yè)活動范圍越廣泛，信用就越重要。 （一）信用是市場交易活動的基本前提規(guī)范有序的市場經(jīng)濟活動需要建立一個能夠有效調(diào)動社會資源和規(guī)范市場交易的信用制度。 二、企業(yè)內(nèi)部信用管理體系隨著以解決產(chǎn)權(quán)問題為核心的法人治理結(jié)構(gòu)的建立和完善，我國企業(yè)面臨的更為嚴峻和緊迫的問題是，基礎(chǔ)管理落后，無法適應(yīng)當前買方市場和信用經(jīng)濟的要求。 。然而在落實應(yīng)收賬款的過程中卻常常出現(xiàn)由于職責(zé)分工不清而導(dǎo)致兩個部門相互推托的現(xiàn)象，這樣就使得應(yīng)收賬款的處理效率十分低下，甚至出現(xiàn)管理真空。在目前銷售業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理上，我國大多數(shù)企業(yè)還沒有很好地掌握或運 用現(xiàn)代先進的信用管理技術(shù)和方法。例如，在傳統(tǒng)上銷售人員壟斷客戶信息的問題，必須通過各部門問在信息收集上的密切合作以及信用部門集中統(tǒng)一管理加以解決。（筆者在這里建議有條件的企業(yè)應(yīng)用 erp 專業(yè)管理軟件來實施對企業(yè)內(nèi)各流程的掌控。企業(yè)可以從以下三個方面來制定信用管理制度方案。一些企業(yè)在給予客戶的賒銷額度上隨意性很大，銷售人員或者個別管理人員說了算，結(jié)果往往被客戶牽著鼻子走。長期以來的三角債使很多企業(yè)嘗到了不講信用的苦果，并為此付出了沉重的代價。 。改進這方面的管理主要應(yīng)在如下四個方面制度化：應(yīng)收賬款總量控制制度、
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