5如何提高辦公室工作質(zhì)量-免費(fèi)閱讀
【正文】 堅(jiān)持人性化管理，加強(qiáng)人員培養(yǎng)，提供交流鍛煉平臺(tái)，注重從事業(yè)上、待遇上、感情上給予關(guān)心和幫助，營造良好的工作環(huán)境，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。特別是在文件、會(huì)議把關(guān)方面，要嚴(yán)格審批、協(xié) 調(diào)整合，做到一般性的文件能少發(fā)的盡量少發(fā)，多發(fā)操作性強(qiáng)的文件 。構(gòu)建大督辦格局。同 時(shí)要處理好主動(dòng)服務(wù)與被動(dòng)服務(wù)的關(guān)系，做到到位不越位，參與不干預(yù)，出謀不決策，協(xié)調(diào)不包辦。要做好新形勢(shì)下的辦公室工作，就要理清思路，抓大事，抓工作的主要矛盾，分清輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧、合理安排，才能做到忙而不亂、緊張有序，才能把辦公室工作提高到一個(gè)新的水平，更好地服務(wù)于大局。因此，不愿多干活， 第 4 頁 共 7 頁 怕辛苦，怕?lián)?zé)任。 二是理 論知識(shí)有不足。 以上問題的存在，有客觀原因，也有主觀原因 。 一是服務(wù)效果還不夠好。辦公室是信息中心、協(xié)調(diào)系統(tǒng)，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。一個(gè)單位的工作從辦文、辦會(huì)、辦事到管理、協(xié)調(diào)、督促、落實(shí)、服務(wù)等工作都離不開辦公室，辦公室也就成為了單位的信息交匯點(diǎn)、任務(wù)集中點(diǎn)、矛盾集聚點(diǎn)、成果收集點(diǎn)。辦公室面對(duì)的服務(wù)對(duì)象多，承擔(dān)的服務(wù)任務(wù)多，服務(wù)對(duì)象的多面性決定著服務(wù)工作的復(fù)雜性、艱巨性，客觀造成服務(wù)難已達(dá)到人人滿意。有歷史性原因，也有現(xiàn)實(shí)性原因。辦公室工作覆蓋面寬，業(yè)務(wù)項(xiàng)目多，工作要求高，因此辦公室人員需要具有較寬的知識(shí)面和專業(yè)技能基礎(chǔ)。 四是工作成果不明顯。在工作中必須靈活運(yùn)用以下五個(gè)進(jìn)一步提高辦公室的服務(wù)水平和辦公效率。 二要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究，提高參謀水平。按照分工負(fù)責(zé)、歸口負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)的原則，建立健全全員督查責(zé)任制，真正落實(shí)辦公室各科室抓督辦的責(zé)任，形成從上到下督辦的網(wǎng)絡(luò)，把督辦工作做好、做細(xì)、做實(shí)。一般性的會(huì)議能少開的盡量少開，多開協(xié)調(diào)的、解決問題的會(huì)。正確處理好崗
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