如何更好推行5s管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 正確的傳達(dá)教育 收工前五分鐘 5S 活動(dòng)： 姓名： 職位： 部門： 本周開始時(shí)間： 編號(hào)： 注意： 1． 盡可能全體員工同時(shí)一齊做。 素 養(yǎng)推行方法 : 落實(shí)持續(xù)推動(dòng)前 4S 活動(dòng) 建立共同遵守的規(guī)則 將各種規(guī)則目視化 實(shí)施各種教育訓(xùn)練 違犯規(guī)則應(yīng)糾正 如何養(yǎng)成習(xí)慣 : 教育訓(xùn)練 大量的管理資料下載 17 5S 的基本知識(shí)與理念 A: 制定 5S 手冊 ,使員工接受 5S 理念并掌握開展 5S的基本知識(shí)。 針對問題實(shí)施對策 ,一般將問題分為自主改善、專責(zé)單位改善和委外改善。 實(shí)施后必須由高級(jí)主管或檢查小組確認(rèn)。 制定清掃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清掃活動(dòng)。定位：設(shè)定位置 大量的管理資料下載 14 麗的工作環(huán)境。 1 個(gè)月用 1 次的，層別管理，作業(yè)現(xiàn)場指定區(qū)域。如 :設(shè)備額定速度每分800M,但操作員為了偷懶 ,太故意將設(shè)備速度降下來。 高層決策略 設(shè)定目標(biāo)略 成立推行委員會(huì) 擬訂 5S 活動(dòng)計(jì)劃 培訓(xùn)與宣傳 建立制度 工作實(shí)施 評(píng)價(jià)與檢討 主任委員 5S 干事 改善專案小組 **部委員 **部委員 **部委員 **部委員 **部委員 大量的管理資料下載 9 部門 5S 小組 3． 3 紅牌作戰(zhàn)： 在 5S 活動(dòng)推行過程中，紅牌 檢查是重要的工具之一。 2． 3 督導(dǎo)與評(píng)審： 采 取定期或隨時(shí)方式，由最高管理者或 5S 推行委員會(huì)進(jìn)行督導(dǎo)與評(píng)估，其執(zhí)行方式有紅牌檢查、查檢表等。 大量的管理資料下載 7 1． 7 設(shè)計(jì)令人心動(dòng)的文宣配合活動(dòng)。 B 讓每個(gè)員工養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)。 2． 7 投訴為零，標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。 2． 3 浪費(fèi)為零，節(jié)約成本的能手。這樣的話，又是一個(gè)什么樣的企業(yè)呢？ 1． 8 縮短周期，確保交期。 1． 4 消除故障，保障品質(zhì)。 3） 可以縮短交期。 5S 是科學(xué)管理的最基本的要求。 D（ Delivery）交期： 為了適應(yīng)社會(huì)的需求，大批量的生產(chǎn)已成為個(gè)性化生產(chǎn)，多品種，少數(shù)量具人彈性、機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)方式，才能適應(yīng)交期的需要，交期體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力高低。 令人驚奇的是，對于如此強(qiáng)有力的品質(zhì)管理工具，西方國家卻對其一無所知。 企業(yè)只有選擇 5S 之路，才能發(fā)展壯大。中國有一名言“思路決定出路，不謀全局者不足謀一隅，不謀萬事者不足謀一時(shí)”。并由此掀起了 5S的熱潮。 4． 0 5S 是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)： 在此我們必須要了解 5S 是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，作為企業(yè)所實(shí)施的所謂“優(yōu)化管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會(huì)效益”是企業(yè)一永恒的目標(biāo)，而優(yōu)質(zhì)管理可以用以下幾個(gè)字母來表示： Q C D S T M Q（ Quality）品質(zhì) ：品質(zhì)是產(chǎn)品固有的特性。而 5S 通過優(yōu)化技術(shù)，累積經(jīng)驗(yàn)，減少開發(fā)成本，加快開發(fā)速度。 那么 5S 的作用是消除各種問題的隱形，強(qiáng)壯企業(yè)的體魄。 1． 0 推行 5S的目的： 1． 1 要改善和提高企業(yè)的形象。通過 5S的推行，可以減少時(shí)間、場所、人員等學(xué)浪費(fèi)。并能吸收高素質(zhì)的人才。通過整理，物品能快速尋找，機(jī)器正常運(yùn)作，作業(yè)幅度可大大提升。 通過以上種種活動(dòng)和管理，能使企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，并且達(dá)到期 4 個(gè)滿意 3 個(gè)原則。 1． 4 訂立明確的 5S 活動(dòng)目標(biāo)。其實(shí)， 5S 活動(dòng)作為企業(yè)體質(zhì)改善的重要手段。 大量的管理資料下載 8 3． 0 5S 推行的步驟： 5S活動(dòng)的導(dǎo)入與推行，每個(gè)公司應(yīng)依自己的實(shí)際狀況制訂可行的具體計(jì)劃。 不合理 :現(xiàn)場實(shí)際狀態(tài)高于或大于現(xiàn)場應(yīng)有的狀態(tài)。整頓的目的就是針對作業(yè)效率、品質(zhì)、安全等目的來思考物品歸位方法，確定物品定位的應(yīng)有狀態(tài)。黃色：消防、區(qū)域線。 管理者帶頭做 (選出一塊地面由管理者負(fù)責(zé)清掃作為樣板 ) 執(zhí)行例行掃除 : 工廠要將清掃當(dāng)成一個(gè)盛大的活動(dòng) ,進(jìn)行全體大掃除宣傳和尋求污染發(fā)生源對策。 清掃是極為辛苦且費(fèi)時(shí)的工作 ,因此管理人員必須不斷給予鼓勵(lì)。以目視管理技巧為手段 ，做到 5S的標(biāo)準(zhǔn)化和異常的明顯化。
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