5全區(qū)新開發(fā)公益性崗位管理的調(diào)研報告-免費閱讀
【正文】 同時，要根據(jù)從業(yè)年限不同，確定不同的工資比例，給從業(yè)人員以工資增長的預(yù)期，不斷優(yōu)化穩(wěn)定隊伍；要按《合同法》的要求，規(guī)范公益性崗位的福利待遇，確定年節(jié)的慰問標(biāo)準(zhǔn)以及加班費等各項津補貼，實現(xiàn)人性 第 10 頁 共 11 頁 化的管理；要根據(jù)從業(yè)人員的個人情況及 時地購買五項保險，并將保險資金落實到個人帳戶。城市協(xié)管員由于沒有執(zhí)法主體資格，管理工作難以到位，建議由城管執(zhí)法大隊對城市協(xié)管員進行統(tǒng)管，在工作中由一名執(zhí)法隊員帶領(lǐng) 12 名協(xié)管員開展工作，根據(jù)街道、社區(qū)的區(qū)域大小以及繁華程度來配備人員，通過整合達到加強執(zhí)法力量、強化管理的目的；四是要進行動態(tài)管理。二是要建立健全培訓(xùn)機制。各職能部門負責(zé)明確界定崗位職責(zé)、根據(jù)合同范本確定勞動合同、制定具體的管理制度、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核驗收工作。有些從業(yè)人員上崗后，全家的低保都取消，家庭收入比上崗前沒有增加，認為還不如在家吃低保；有些素質(zhì)較高、有專業(yè)特長的從業(yè)人員，因為工資待遇太低，工作不安心，跳槽現(xiàn)象多。三是在實際的工作中，幾大員一崗多用、調(diào)派到別的崗位等現(xiàn)象嚴(yán)重；四是基于幾大員職能不明確、缺乏執(zhí)法主體地位或者不被居民群眾認同等原因，幾大員在執(zhí)勤過程中被群眾誤解，甚至被辱罵、挨打的現(xiàn)象也時有發(fā)生。目前幾大員的招聘、錄用主要是各職能部門和用人單位共同負責(zé) ，有的則由用人單位負責(zé)，沒有一個牽頭主管部門；二是事權(quán)財權(quán)分離。 （三）管理形式。 第 2 頁 共 11 頁 （一）人員情況 。 第 1 頁 共 11 頁 全區(qū)新開發(fā)公益性崗位管理的調(diào)研報告 全區(qū)新開發(fā)公益性崗位管理的調(diào)研報告 公益性崗位是指由政府出資開發(fā)，以實現(xiàn)公共利益和安置就業(yè)困難人員為主要目的，從事非營利性公共管理和社會公益性服務(wù)的各類崗位。根據(jù)上級文件精神，我區(qū)相關(guān)職能部門分別聘請了一批公益性就業(yè)崗位從業(yè)人員，共計 1257 人，其中治安巡防員 497名，城市協(xié)管員 232名， “ 兩保 ” 工作人員 268名，文明交通勸導(dǎo)員 200名，人民調(diào)解員 20名，合同制消防員 40名。治安巡防員、城市協(xié)管員、 “ 兩保 ” 工作人員、人民調(diào)解員分別下到街道、社區(qū)，由職能部門對其進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，街道對其進行日常管理，經(jīng)費由財政局下?lián)艿铰毮懿块T， 第 3 頁 共 11 頁 除 “ 兩保 ” 工作人員經(jīng)費由該局按人員編制切塊到各街鎮(zhèn)外，其余幾大員的經(jīng)費都由職能部門負責(zé)經(jīng)費的開支以及工資的發(fā)放?，F(xiàn)幾大員的工作崗位大多在街鎮(zhèn)、社區(qū)（村），而經(jīng)費則由區(qū)財政局拔至職能部門，街鎮(zhèn)、社區(qū)沒有任何的財權(quán)，無法落實獎優(yōu)罰劣措施，導(dǎo)致部分從業(yè)人員只聽職能部門的指揮，對街道、社區(qū) 第 4 頁 共 11 頁 的工作安排講價錢、打折扣，管理難以到位。 第 5 頁 共 11 頁 （四）工資待遇不太規(guī)范。
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